Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Vesnica Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 2,567
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Upravljanje ljudskim potencijalima kao poslovna funkcija objedinjuje poslove i zadatke vezane uz ljude, njihovo pribavljanje, izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguravanja i razvoja zaposlenih. Ova poslovna funkcija je prošla mnoge faze razvoja, od one kad je u okviru svoje delatnosti obuhvatala izbor aplikanata, razmeštaj na poslove i čuvanje personalnih podataka, preko stručnog osposobljavanja, pa sve do formulisanja politike koja maksimizira integraciju svih zaposlenih u preduzeću, razvija zainteresiranost ljudi, fleksibilnost i kvalitet rada čime se kombinuje interes preduzeća i njegovih zaposlenih.

Poslednjeh deset godina razvija se potpuno nova filozofija menadžmenta koju označava povratak čoveku kao kompleksnom i jedinstvenom, emocionalnom i iracionalnom, a ne isključivo racioanalnom biću. Filozofija ovlašćenja i njena uspešna primena, zahteva od menadžera poštovanje bitnih karakteristika: poverenja, decentralizaciju i distribuciju informacija i znanja, obrazovanje i obučavanje veština, jasne uloge i odgovornosti, slobodu delovanja, povratne informacije, motivisanje i potkrepljenje i resurse potrebne za delovanje.

Menadžeri moraju predstavljati sponu između ljudi i preduzeća i obavljati svoje funkcije u sklopu sektora upravljanja ljudskim potencijalima kako bi se ostvarila celovitost sistema i postiglo zadovoljstvo ljudi i ciljevi preduzeća.

Delovanje menadžmenta ljudskih potencijala treba shvatiti kao proces u kojem svaka pojedina aktivnost i funkcija imaju svoju važnu ulogu u izgradnji uspešnog i zdravog preduzeća čiju osnovu čini zadovoljan i efikasan zaposleni radnik. Strategija nagrađivanja treba biti integrisana s poslovnom strategijom i formulisana na način da omogući dostizanje dugoročnih ciljeva poslovne politike i politike ljudskih potencijala.

FUNKCIJE OCENJIVANJA I UPRAVLJANJA LJUDSKIM POTENCIJALIMA

Glavni se podsistemi funkcije ljudskih potencijala mogu svesti na zapošljavanje, profesionalni razvoj, posticanje uspešnosti na radu, otkrivanje menadžerskih potencijala i informisanje u području ljudskih potencijala. Svaki od tih podsistema sadrži niz procesa koji su nužni za ostvarivanje funkcije ljudskih potencijala.

Zapošljavanje

Temeljni procesi koji čine podsistem zapošljavanja funkcije ljudskih potencijala jesu:
analiza radnih mesta,
planiranje ljudskog potencijala,
pridobijanje ljudi za zapošljavanje,
selekcija ljudi i
uvođenje u posao i zapošljavanje.

Stvarna, operativna aktivnost u području ljudskih potencijala započinje tek analizom radnih mesta i poslova, primena rezultata rada na formiranje plata, obrazovanje uz rad i dr. Nakon popisa i opisa radnih mesta vrši se bodovanje ili rangiranje radnih mesta kao i procena ličnosti zaposlenih radnika, koji čine važne elemente pri planiranju ljudskih potencijala.

Plan ljudskih potencijala obuhvata:
koliko i koja struktura kadrova je potrebna, kada i gde,
kako pribaviti kadrove za zapošljavanje,
na koji se način osposobljavaju kadrovi,
koji troškovi nastaju i kako uticati na njih.

Proces pridobijanja kandidata polazi od plana ljudskih potencijala i politike pridobijanja kandidata. Nakon toga dolazi do odabira kadrova za zapošljavanje i njegovog uvođenja u posao. Sam proces selekcije, uz proveru različitih testiranja, poput intervjua i psiholoških testova, mora biti izuzetno dobro osmišljen i organizovan kako bi doveo do cilja, izbora najkvalitetnijeg i najkompetetnijeg kandidata. Naročito je važno i da sektor ljudskih potencijala prati i proverava kvalitet kandidatovog posla i stepena njegove integracije u skup i u preduzeće.



PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
29-05-2010 12:16 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Odnosi poslodavaca i radnika derrick 0 1,059 25-02-2014 11:59 PM
zadnja poruka: derrick
  Uticaj položaja (lokusa) kontrole na posao menadžera derrick 0 1,054 14-09-2013 03:08 PM
zadnja poruka: derrick
  Radno vrijeme i odmori radnika derrick 0 1,627 18-01-2013 03:16 PM
zadnja poruka: derrick
  Troškovi zarada radnika 2 derrick 0 1,777 18-01-2013 02:27 PM
zadnja poruka: derrick
  Uloga menadžera u stvaranju, održavanju i promeni organizacione kulture Maja 0 1,698 22-03-2012 03:43 PM
zadnja poruka: Maja

Skoči na forum: