Upravljanje organizacionim promenama u dinamičnom okruženju - Diplomski

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
VS1 Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 5,344
Pridružen: Aug 2009
Poruka: #1
Upravljanje organizacionim promenama u dinamičnom okruženju - Diplomski
Tema u fokusu u ovom radu se bavi principima i praksama da se uspešno postignu značajne promene u organizacijama. Postići uspešnu organizacionu promenu može biti prilično teško – može biti kao da pokušavate da promenite navike neke osobe. Srećom, postoji rastuća količina istraživanja, prakse i alata iz kojih svi možemo da naučimo. Važan cilj ovog rada je da se učini ova količina informacija pristupačnija – da pruži čitaocu nešto jasniju perspektivu uopšteno na razvoj organizacionih promena, zajedno sa dovoljno razumevanja da počne da primenjuje principe i prakse za uspešne promene u njihovim ulogama i organizacijama.

Sledeći podaci nisu dovoljni da vode veliki, sveobuhvatni i detaljni napor ka organizacionim promenama – ta količina podataka čini jednu poveću knjigu – a i pored toga, ne postoji standardna procedura za vođenje promena. Ipak, sledeći sadržaj može biti dovoljan da pruži čitaocu barem okvir onoga što mu/njoj treba da počne da upravlja promenama u manjim naporima za organizacionu promenu – a onda nastavi da uči.

Upravljanje organizacionim promenama uključuje procese i alate promena na nivou ljudskih resursa kao i na organizacionom nivou. Ovi alati uključuju struktuiran pristup koji se može upotrebiti za efektivnu tranziciju grupa i organizacija. Kada se kombinuju sa razumevanjem upravljanja pojedinačnim promenama, ovi alati pružaju okvir za upravljanje ljudskom stranom promena. Upravljanje procesima organizacionih promena uključuje tehnike za stvaranje strategija upravljanja promenama (procene spremnosti), uključivanje top menažera kao lidera promena (sponzorstvo), izgradnja svesti o potrebi za promenama (komunikacije), razvijanja veština i znanja da se podrži promena (edukacija i obuka), pomoć zaposlenima da prođu kroz tranziciju (pomoć od strane menadžera i supervizora), metode da se održi promena (sistemi merenja, nagrade i podrške).

Sadržaj

1. UVOD 1
2. KLASIFIKACIJA PERSPEKTIVA I TEORIJA ORGANIZACIONIH PROMENA 2
2.1 Klasifikacija organizacionih promena 2
2.1.1 Klasifikacija organizacionih promena prema cilju (uzroku) 2
2.1.2 Klasifikacija organizacionih promena prema karakteru procesa 2
2.1.3 Klasifikacija organizacionih promena prema sadžaju 3
2.1.4 Klasifikacija organizacionih promena prema ostalim kriterijumima 3
2.2 Klasifikacija teorija organizacionih promena i razvoja 4
2.2.1 Paradigme organizacionih promena 4
2.2.2 Klasifikacija teorija organizacionih promena i razvoja prema karakteristikama promena 5
2.3 Klasifikacija perspektiva organizacionih promena i razvoja 6
3. STRATEŠKE PROMENE ORGANIZACIJE 7
3.1 Kognitivni koncept transformacije 7
3.2 Koncept ubrzanja (momentum) i kvantnih promena 7
3.3 Koncept promena koje učvršćuju i promena koje razbijaju organizacioni okvir 9
4. PROPADANJE, ZAOKRET I SMANJIVANJE ORGANIZACIJE 10
4.1 Propadanje organizacije 10
4.2 Posledice propadanja i kriza organizacije 13
4.3 Zaokret i revitalizacija organizacije 14
4.3.1 Strategije zaokreta 14
4.3.2 Proces zaokreta 17
4.4 Smanjivanje organizacije 18
5. INSTITUCIONALNE PROMENE 20
5.1 Priroda i sadržaj institucionalnih promena 20
5.2 Uslovi i proces institucionalnih promena 23
5.3 Institucionalne promene u zemljama u tranziciji 24
6. ORGANIZACIONA ADAPTACIJA 26
6.1 Organizacione promene kroz improvizaciju 26
6.2 Logički inkrementalizam 27
6.3 Populaciona ekologija 30
7. UPRAVLJANJE UKUPNIM KVALITETOM 31
7.1 Pojam i sadržaj poslovnih procesa 31
7.2 Pojam i razvoj upravljanja ukupnim kvalitetom 33
7.3 Proces upravljanja ukupnim kvalitetom 35
7.4 Tehnike upravljanja ukupnim kvalitetom 37
7.5 Organizacija upravljanja ukupnim kvalitetom 40
8. REINŽINJERING POSLOVNIH PROCESA 42
8.1 Pojam i sadržaj reinžinjeringa poslovnih procesa 42
8.2 Proces i organizacija reinžinjeringa poslovnih procesa 45
8.3 Ocena reinžinjeringa poslovnih procesa 48
Zaključak 50
Literatura 51


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
09:37 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Upravljanje znanjem pomoću alata poslovne inteligencije - diplomski Maja 0 2,028 12-03-2012 05:16 PM
zadnja poruka: Maja
  Upravljanje rizicima u osiguranju u kriznom periodu u bih - diplomski -ij Maja 0 1,899 19-01-2012 08:56 PM
zadnja poruka: Maja
  Upravljanje rizicima banke na primeru banke intesa - diplomski Maja 0 1,889 19-01-2012 08:52 PM
zadnja poruka: Maja
  Upravljanje rizicima osiguranja - diplomski Maja 0 1,825 18-01-2012 10:42 PM
zadnja poruka: Maja
  Reinženjering (upravljanje projektom) Maja 0 1,982 17-01-2012 06:46 PM
zadnja poruka: Maja

Skoči na forum: