Specifičnost upravljanja projektima - master

Neizvesnost poslovanja klastera uslovljena je dinamičnim i složenim okruženjem koje dovodi do novih pravaca u poslovanju. Prema predviđanjima vodećih stručnjaka iz oblasti ekonomije i menadžmenta, na razvoj sadašnjih klastera dominantan uticaj imaće ekonomsko, društveno, informatičko i političko okruženje. Što se ekonomskog okruženja tiče, maksimalni profit i minimalni troškovi su primarni cilj poslovanja. Društveni uticaj podrazumeva integraciju ekonomskih i društvenih vrednosti. Informaciono okruženje ima poseban uticaj na poslovanje klastera.

Da bi se ostvario profit, moraju se pratiti savremeni trendovi u razvoju nauke i tehnike, dostignuća informacione tehnologije i moderni menadžment informacioni sistem. Bolje poznavanje svih kategorija informacionih tehnologija omogućava bolju komunikaciju na svetskom tržištu i povoljne rezultate u međunarodnoj ekonomiji. Političko okruženje je veoma bitno, naročito u pogledu donošenja važnih strategijskih odluka. Državna regulativa i politički sistem u zemlji uslovljavaju sinergično delovanje svih faktora okruženja na razvoj poslovnih sistema i uspešan opstanak klastera u turbolentnoj sredini. Uspešno i moderno preduzeće se mora prilagoditi savremenim poslovnim trendovima. Tempo promena u poslovnom svetu je veoma brz. Naročito konkurencija u većini delatnosti se odvija sve većom brzinom. Današnja klastera se svakodnevno suočavaju sa velikim rizicima s jedne strane i sjajnim mogućnostima s druge strane.

Potrebno je izvršiti balans između rizika i mogućnosti. To je jedino moguće ukoliko klastera prate tehnološke trendove i zahteve globalne ekonomije. Veliki broj klastera nije dobro funkcionisao u sredinama koje su podložne stalnim i dinamičnim promenama. Zbog toga takva klastera nisu ostvarivala profite pa su nestala sa svetskog tržišta. klastera moraju da promene filozofiju razmišljanja o poslovanju. Od presudne važnosti nisu samo posedovanje savremene tehnologije već je veoma važno poznavanje tržišta i njegovih zakonitosti. Ukoliko na vreme anticipiramo sve potrebe i zahteve tržišta, možemo ostvariti profit. Potrebno je upoznati se sa pravilima igre na tržištu.

UVOD 3
1 Specifičnost upravljanja projektima u klasterima 4
1.1 Upravljanje ljudskim resursima u klasterima 4
1.2 Upravljanje ugovaranjem u klasterima 7
2 Procena resursa i troškova u projektu u klasteru 12
2.1 Faze upravljanja projektima u klasterimama 15
2.2 Upravljanje kvalitetom klaster projekta 16
2.3 Upravljanje rizikom klaster projekta 17
2.4 Upravljanje vremenom klaster projekta 17
2.5 Upravljanje promenama u klaster projektu 19
3 Primer upravljanja projektom u klasteru 24
3.1 Predinvesticiona analiza 24
3.2 Istraživanje tržišta 25
3.3 Analiza tržišta 27
3.4 Analiza osetljivosti 33
ZAKLJUČAK 39
LITERATURA 40