Regrutovanje potencijalnih kandidata

Bez ljudi organizacija ne bi mogla da postoji i funkcioniše čak i kada se zasniva na automatizaciji najvišeg nivoa. Čovek je taj koji udahnjuje život organizaciji, pokreće i daje smisao i ciljeve ukupnim preduzetničkim aktivnostima.U poslovnom okruženju osnovni resurs svake organizacije čine ljudi i njihove sposobnosti, kojima doprinose ostvarenju organizacionih ciljeva. Njihova kreativnost, inovativnost, motivisanost, informisanost, osobine su koje ih čine drugačijim od ostalih resursa u preduzeću.

Prema tome,zaposleni predstavljaju najvažniji resurs u kreiranju dodatnih vredosti preduzeća. Ljudi su ključni poslovni resurs, ali istovremeno i znatno složeniji od drugih resursa. Ova kompleksnost proizlati iz specifičnosti ljudskog bića. Čovek je misaono i svesno biće, koje ima sopstvene ciljeve i sopstveni život, koji se ne odvija isključivo u organizaciji. Stoga je menadžment ljudskih resursa mnogo složeniji i zahteva više znanja i umeća nego kada je u pitanju upravljanje drugim resursima.

UVOD.................3
1.PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA..........6
1.1.Faze planiranja ljudskih resursa..............8
2.REGRUTOVANJE LJUDSKIH RESURSA..........10
2.1. Interni izvori regrutovanja................10
2.2. Eksterni izvori regrutovanja..............12
3.SELEKCIJA LJUDSKIH RESURSA..............15
3.1.Faze selekcije................16
ZAKLJUČAK............................19
LITERATURA..........................20