Regrutovanje potencijalnih kadrova

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Zaposleni nisu samo jedan od najznačajnijih resursa firme. Oni su takodje najskuplji i najproblematičniji resursi. Obzirom da je značaj ljudskih resursa sve veći, upravljanje ovim resursima se posmatra kao strateški interes organizacije kojim se bave viši nivoi menadžmenta. Ljudski kapital predstavlja ukupnu vrednost ljudskih resursa organizacije.
Ljudski kapital je direktno vezan sa performansama organizacije i njenom konkurenskom prednošću. Upravljanje ljudskim resursima moše biti efektivno i neefektivno. Ljudski resursi obuhvataju svo iskustvo, veštine i procene sposobnosti kontakte, preduzete rizike i mudrosti pojedinaca sa jednom organizacijom. Eksperti za ljudski kapital su predvideli u budućnosti deficit veština kod ljudskih resursa koji bi doneo štetu konkurentskoj poziciji organizacija ukoliko se ne bude investiralo više u ljudski kapital.
Pojam ljudski resursi je novijeg datuma jer je uz mnogo osporavanja i kritika u novije vreme ušao u upotrebu. Kritičari takvog načina polaze od pretpostavke da je on ponižavajući za čoveka, jer ga izjednačava sa objektom upravljanja. Pošto su ljudi najveće bogatsvo organizacije, nedopustivo je da ih bilo ko dovodi u istu ravan sa novcem, mašinom i informacijom. Pristalice poistovećivanja ljudi sa resursima ističu da se time konačno sprečava praksa prema kojoj su svi drugi resursi značajniji od ljudi. Pojam ljudski resursi poprima i novo značenje, njime se ne označavaju samo zaposleni nego i njihovi sveukupni potencijali. Drugim rečima ljudski resursi se posmatraju kroz prizmu ukupnih ljudskih vrednosti i potencijala.
Bez ljudi i njihovih potencijala nema ni organizacije i njenih uspeha. Iako
su svi resursi organizacije važni, ljudski resursi su najvažniji.
Specificnost ljudskih resursa i njihov značaj ogledaju se u sledećem: ...

SADRŽAJ:

SADRŽAJ: 2
1.UVOD 3
1.1.Pojam, predmet I značaj upravljanja ljudskim resursima 3
2. KADROVSKA POLITIKA 6
2.1. Planiranje, regrutovanje i selekcija kadrova u organizaciji USS 6
2.1.1. Planiranje ljudskih resursa u U.S.Steel-u 7
2.1.2. Regrutovanje kadrova u U.S.Steel-u 8
2.1.2.1. Radna mesta 8
2.1.2.2. Opis poslova radnog mesta - primer u U.S.Steel-u 9
2.1.2.3. Pronalaženje potencijalnih kandidata 10
2.1.3. Selekcija (izbor kandidata) 11
2.1.3.1. Faze u procesu selekcije u U.S.Steel-u 11
3. REGRUTOVANJE KANDIDATA - ANALIZA 12
3.1. Regrutovanje kandidata za posao 15
3.2. Testiranje i selekcija kandidata 17
4. UPOTREBA SWOT ANALIZE PRI REGRUTOVANJU KANDIDATA 22
4.1. SWOT ili TOWS analiza 22
4.2. SWOT analiza u primeni regrutovanja kandidata u USS-u 23
5. ZAKLJUČAK 25
6. LITERATURA: 26
Prilog 1. 27