Japanski menadzment

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Japanski menadzment je poznat u svetu kao vrhunski od kad su japanska preduzeca uspela da odrze pozitivno poslovanje uprkos teskim ekonomskim krizama i teskocama. Japansko upravljanje je zemlju iz duboke recesije dovelo do zemlje koja predstavlja vrhunac uspeha u industriji i privredi u celini. Danasnji visoko razvijeni Japan je dokaz da svako preduzece moze da posluje rentabilno i da ostvaruje visoku dobit, bez obzira na otezane uslove poslovanja, pod uslovom da je ukupna delatnost orijentisana na zadovoljavanje potreba kupaca i da se poslovanje zasniva na odgovarajucoj proizvodnoj filozofiji. Prema japanskoj proizvodnoj filozofiji i kulturi rada za ispunjenje ova dva uslova neophodni su znanje, volja i vera da je svaki poslovni problem moguce resiti sopstvenim kreativnim snagama.
Svet je zadivljen cinjenicom da je japanski menadzment i po filozofiji i po primeni jednostavan i efikasan u smislu postizanja optimalnih rezultata. Filozofska utemeljenost i ekonomska logika s jedne,kao fascinantna jednostavnost metoda menadzmenta s druge strane, deluju na svet zbunjujuce. Jednostavnost, koja se ponekad granici sa trivijalnoscu, kombinovana sa ekonomskom promisljenoscu i holistickim pristupom resavanju problema, daju u japanskim preduzecima gotovo neverovatne rezultate: visestruko povecanje rentabilnosti poslovanja, enormno povecanje produktivnosti rada, apsolutno eliminisanje skarta u proizvodnji, fantasticno smanjenje vremena pripreme, eliminisanje skladista i zaliha, skracenje protocnog vremena itd.
Japanski menadzment i nacin upravljanja uopste, postali su predmet izucavanja i istrazivanja u celom svetu. Razlog tome je cinjenica da japanski menadzment predstavlja metode upravljanja u sirem smislu koji daje uspesne rezultate i doprinosi ostvarivanju optimalnih ciljeva.

OSNOVE JAPANSKOG MENADZMENTA

Japanski menadzment ima svojih karakteristika koje nije lako objasniti, a tamo gde ima logicnosti, one su rezultat pre svega karakteristika samog Japana. Iako postoje brojni detalji koji mogu biti od velikog znacaja, osnovu japanskog menadzmenta cine nekoliko najvaznijih elemenata:
Hijerarhija- japansko drustvo egzistira na visedimenzionalnim hijerarhijskim osnovama. U japanskoj kompaniji najstariji je predsednik kompanijea za njim se redjaju ostali menadzeri.
Za razliku od Zapada, u Japanu se moze naci mnogo vise starijih ljudi koji obavljaju poslove u skracenom radnom vremenu. Stariji je onaj ko ima vise godina zivota, a ukoliko se nadju lica istog nivoa i iste starosti, u prednosti je onaj ko ima zavrsen bolju skolu.
Postoji vertikalna nadredjenost i podredjenost, i to je pravilo u svim oblastima privrede i drustva. Kada radnik zapocne posao u nekoj kompaniji, mora poci od najnizeg radnog mesta. Ne zadrzava se dugo na tom poslu, jer posle toga biva premesten na druga radna mesta. Japanci smatraju da ce radnik mnogo bolje obavljati svoj posao ukoliko upozna sve probleme organizacije i ako dobro upozna celu kompaniju.
Menadzeri rade bez radnog vremena, obavljaju sve vrste poslova,pa cak ako Menadzeri raspolazu pozamasnom svotom novca,ali su veoma stedljivi i kad saberu sve na kraju godine,budu u velikom plusu.
Struktuiranje organizacije- Japanska organzaciona struktura eliminise uglavnom tri nedostatka: muni-preopterecenost, muda-nepotrebno razbacivanje i mura-neujednacenost, poznatija kao tri “M”.
Postoji strategijski, srednji i nizi menadzment.
Strategijskim menadzmentom se bave generalni menadzeri, imaju od 10-20 clanova. Ovaj menadzment se trudi da svoje odluke prosledi nizim nivoima u vidu preporuka i informacija, a ne u vidu naredjenja.
Ispod strategijskog nalazi se srednji menadzment u zvanjima “buco” i “kaco”. Ovo je mozda i najtezi posao,jer moraju da se potrude da odrade zahteve poslate sa viseg nivoa, a mora da otkrije i probleme, sakupljajuci ingormacije iz razlicitih struktura.
Srednji menadzment obicno obavlja sledece poslove:
-odgovara za organizacionu jedinicu u operativnom rukovodjenju
-otkriva i resava probleme unutar organiacionih sistema
-vodi potcinjene i podrzava razvojne aktivnosti
-obrazuje, obucava i trenira potcinjene