Proces strategijskog menadžment (analiza okruženja) - strategijski menadžment

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Bez precizno definisanog strategijskog plana svako novo ulaganje preduzeća predstavlja nesiguran posao sa veoma nepredvidivim ishodom. Da bi se smanjio rizik i sagledale sve okolnosti i faktori koji imaju uticaj na buduće odluke preduzetnika svako ulaganje mora da prođe analizu. Međutim, mali broj potencijalnih preduzetnika je sposoban da samostalno izvrši analizu svoje biznis ideje.
Strategijski menadžment omogućava uspešno suočavanje sa problemom dinamičnog usklađivanja potencijala preduzeća sa menjajućim zahtevima okruženja. Suštinu uspešno formulisane i implementirane strategije predstavlja sposobnost prikupljanja, kreiranja, akumuliranja i eksploatisanja znanja. Ovakvim pristupom različite aktivnosti strategijskog menadžmenta mogu da se posmatraju kao proces sticanja prenošenja i korišćenja znanja. Učenje postaje stalan proces, a od zaposlenih se zahtevaju brojne promene čiji je uzrok u zahtevu za posedovanjem sve više znanja i stručnosti.
Strategijski pristup u preduzećima počeo se primenjivati tridesetih godina prošlog veka, zbog neophodnost napuštanja mišljenja da proizvodnja sama sebi osigurava tržište. Definisanje poslovanja se mora temeljiti na činjenici da na poslovanje preduzeća ne utiču samo proizvodne mogućnosti, već i uslovi koje stvara okruženje. Ovim se isključuje pristup kojim ad hoc donosimo poslovne odluke te uključuju ideju po kojoj je potrebno planiranje, odnosno upoznavanje okoline, kao pretpostavka efikasnog donošenja i sprovođenja odluka.
Prema tome strategija mora naglasiti:
1) kako se prilagoditi promenjivim uslovima,
2) kako biti konkurentan na svakom području na kojem je preduzeće prisutno i pri tom zadovoljiti potrebe kupaca, pozicionirati preduzeće i proizvod u odnosu na konkurenciju i izbeći poteškoće i
3) definisati akcije i pristupe koje jačaju svaki funkcionalni i operativni deo preduzeća...

SADRŽAJ

UVOD.....................................3
1.Proces strategijskog menadžmenta............4
1.1. Potencijalne strategije.......................7
2. Analiza okoline............................7
2.1. Okolina preduzeća.........................8
2.2. Pojam okoline.............................9
2.3. Eksterna okolina........................10
2.4. Interna okolina...........................12
2.5. Analiza internih snaga i slabosti............13
2.6.Analiza eksternih opasnosti i šansi (skeniranje okruženja)...................................14
2.7. SWOT- analiza..........................15
2.8. Analiza konkurencije.......................16
ZAKLJUČAK................................18
LITERATURA...............................19