Konkretni menadžer kao motivator, koordinator i dirigent

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžmenta, marketinga, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planova, makroekonomije, mikroekonomije, preduzetništva, upravljanja ljudskim resursima, carine i porezi.

Obzirom na raznolikost uloga i mnoštva jednako tako raznolikih zahteva koji se nameću menadžeru, svi ćemo se složiti da menadžerski posao ne može obavljati bilo tko, već da je potrebna veoma kompleksna i zahtevna identifikacija i odabir veština, znanja, sposobnosti i osobnih obeležja koja menadžer treba imati.

Naime, uspešni menadžer bi trebao biti i uspešni vođa jer dok se menadžeri trude kontrolisati, planirati, motivisati, komunicirati, koordinirati, do tada lideri motivišu, stvaraju vizije, upravljaju promenama i nadahnjuju. Stoga, osim stručnosti i znanja menadžer treba imati i sva obeležja kvalitetnoga i uspešnog vođe kako bi ostvario ciljeve organizacije slobodnom saradnjom i naporima saradnika.

U poznatom globalnom časopisu “The Financial Times“ iz 1980. godine, objavljen je članak pod naslovom: “The Manager as a Paragon of All Virtues“ u kojem su navedeni rezultati do kojih je došao tim sastavljen od vodećih evropskih i američkih poslovnih ljudi i akademika. Oni su istraživali menadžment i obrazovanje u svetlu stalnih promena pod pokroviteljstvom “The Europian Fondation for Managment Development“ kao i “The American Assembly of Colegiate School of Business“. Njihova istraživanja otkrila su da menadžer budućnosti mora biti diplomata, odnosno čovek “preporoda“, onaj koji donosi odluke, pregovara, motiviše, ubedjuje, diriguje zalaže se za konsenzus, strateg, koordinator i planer. On takve osobine mora posedovati, jer u budućnosti će se, pored značaja koji će se pridavati ekonomskim i tehnološkim faktorima, mnogo veći značaj od onog koji se pridavao u prošlosti, pridavati socijalnim i tehnološkim faktorima koji utiču na organizaciju.

Metod rada

Metod ovog seminarskog rada je raznolik, u vecem delu rada preovladava opisno prikazivanje i objašnjavanje svih elemenata seminarskog rada. Primeri su deo ovog seminarskog rada jer se opisnim prikazivanjem i objašnjavanjem nece sve reci, pa se primeri koriste kao prikaz i opis teme ovog seminarskog rada.

Zbog velike popularnosti problematike ovog seminarskog rada literature ima na pretek, i u ovom seminarskom radu je korištena raznorazna literatura, pomocu koje možemo videti kako neki drugi ljudi vide ovu problematiku, na koji nacin mogu da postignu najbolje rezultate i veliku uspešnost u ovoj problematici. Takode iz literature možemo da vidimo i razne primere, pomocu kojih dolazimo do sopstvenih zakljucaka ili pak koristimo te primere da bi nešto dokazali ili nešto prikazali. Takode iz literature možemo da izvucemo i da prikažemo negativne elemente ove problematike, kako ne treba raditi, cega se treba cuvati i sl.

KONKRETNI MENADŽER

Ključne odlike dobrog menadžera

Studija koju je uradio Luthens 1988 godine, analizirala je 292 različita menadžera kroz odnos utroška vremena i uspeha njihovih timova. Najproduktivniji timovi su imali menadžere koji su više vremena provodili komunicirajući sa svojim timom i radeći na pitanjima ljudskih resursa. Studija je pokazala da neefikasni menadžeri nisu pridavali dovoljno značaja razvoju pojedinaca i njihovih timova. Drugim rečima, bili su suviše „fokusirani na zadatke.“

Fokusiranost na zadatak, na posvećenost pojedinaca i timova koji su uključeni u izvršavanje zadatka, jeste uobičajen problem, kako u javnim tako i u privatnom sektoru. Problem se može pripisati sporom dolasku moderne menadžerske prakse zbog ratnih dešavanja kao i zbog postepene tranzicije iz komunističkog sistema u potpunu funkcionalnu tržišnu ekonomiju.

Menadžeri u preduzećima usmere sa ideje fokusiranosti samo na zadatak koji je postavljen pred njih, prema ideji balansiranja između postavljenog zadatka i razvoja pravih funkcionalnih timova i pojedinaca. Menadžeri u preduzećima će biti efikasniji u ispunjavanju svojih ciljeva ako usvoje ovakav izbalansirani pristup.