12-04-2011, 11:02 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Pod ljudskim resursima podrazumevamo ukupnu intelektualnu i psihofizičku energiju koju jedno preduzeće (u ovom slučaju Policija) može organizovati u ostvarenju svojih poslovnih i razvojnih ciljeva. Ovu funkciju funkcijom upravljanja ljudskim potencijalima i njen zadatak je da:
1. Pribavi adekvatan broj i strukturu zaposlenih za ostvarenje ciljeva
2. Stvori uslove za što bolje korišćenje psihofizičkih i intelektualnih osobina zaposlenih
3. Stvori uslove za neprestano usavršavanje i razvoj zaposlenih.
Upravljanje ljudskim potencijalima je vrlo kompleksna poslovna funkcija jer se ljudi razlikuju po svojim demografskim, socijalnim i psihofizičkim obeležjima i po svojoj percepciji drugih ljudi, pojava, stanja i procesa.
Funkcija ljudskih potencijala (sastavni deo strategijskog menedžmenta) relativno se kasno pojavljuje, u 20. veku, 80-tih godina. Prethodile su joj personalna i kadrovska funkcija koje su puno uže od funkcije ljudskih potencijala. Personalna politika je obuhvatala skup delatnosti koje su bile usredsređen na tekuće (svakodnevne) zadatke ljudi u preduzeću (uglavnom na administriranje podataka). Kadrovska delatnost stavlja čoveka ispred ostalih resursa i formira osnovne funkcije njegovog razvoja.
Upravljanje i razvoj ljudskih resursa:
1. Integralna deo strategije preduzeća usmeren na postizanje motivacije i zadovoljstva zaposlenih, a kroz to i na efikasnost istog.
Obuhvata veći broj procesa (funkcija) koje obavljaju stručnjaci ljudskih potencijala i rukovodioci svih nivoa u jednakoj meri ...
Sadržaj :
UVOD 3
1 Organizacija i podela posla u policiji 4
2 Psihološki profil pripadnika policije 10
3 Školovanje i usavršavanje policijskog kadra 15
ZAKLJUČAK 19
LITERATURA 21
Pod ljudskim resursima podrazumevamo ukupnu intelektualnu i psihofizičku energiju koju jedno preduzeće (u ovom slučaju Policija) može organizovati u ostvarenju svojih poslovnih i razvojnih ciljeva. Ovu funkciju funkcijom upravljanja ljudskim potencijalima i njen zadatak je da:
1. Pribavi adekvatan broj i strukturu zaposlenih za ostvarenje ciljeva
2. Stvori uslove za što bolje korišćenje psihofizičkih i intelektualnih osobina zaposlenih
3. Stvori uslove za neprestano usavršavanje i razvoj zaposlenih.
Upravljanje ljudskim potencijalima je vrlo kompleksna poslovna funkcija jer se ljudi razlikuju po svojim demografskim, socijalnim i psihofizičkim obeležjima i po svojoj percepciji drugih ljudi, pojava, stanja i procesa.
Funkcija ljudskih potencijala (sastavni deo strategijskog menedžmenta) relativno se kasno pojavljuje, u 20. veku, 80-tih godina. Prethodile su joj personalna i kadrovska funkcija koje su puno uže od funkcije ljudskih potencijala. Personalna politika je obuhvatala skup delatnosti koje su bile usredsređen na tekuće (svakodnevne) zadatke ljudi u preduzeću (uglavnom na administriranje podataka). Kadrovska delatnost stavlja čoveka ispred ostalih resursa i formira osnovne funkcije njegovog razvoja.
Upravljanje i razvoj ljudskih resursa:
1. Integralna deo strategije preduzeća usmeren na postizanje motivacije i zadovoljstva zaposlenih, a kroz to i na efikasnost istog.
Obuhvata veći broj procesa (funkcija) koje obavljaju stručnjaci ljudskih potencijala i rukovodioci svih nivoa u jednakoj meri ...
Sadržaj :
UVOD 3
1 Organizacija i podela posla u policiji 4
2 Psihološki profil pripadnika policije 10
3 Školovanje i usavršavanje policijskog kadra 15
ZAKLJUČAK 19
LITERATURA 21