Vodstvo - menadžment

Nova tema  Odgovori 
Podelite temu sa drugarima: ZARADITE PRODAJOM SVOJIH RADOVA
 
Ocena teme:
  • 0 Glasova - 0 Prosečno
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
Autor Poruka
Vesnica Nije na vezi
Posting Freak
*****

Poruka: 2,567
Pridružen: May 2010
Poruka: #1
Vodstvo - menadžment
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Iako neki ljudi smatraju termine "upravljanje" i "vođstvo" sinonimima, treba ih razlikovati. U stvari, mogu postojati vođe potpuno neorganiziranih skupina, ali menadžeri mogu postojati samo tamo gdje organizirane strukture stvaraju uloge. Odvajanje vodstva od upravljanja ima značajne analitičke prednosti. Dopušta, za potrebe proučavanja, izlučivanje vodstva bez opterećenosti ograničenjima povezanim s mnogo općenitijim konceptom upravljanja.

Vodstvo je značajan aspekt upravljanja. Sposobnost uspješnog vođenja je jedan od ključeva postajanja uspješnim menadžerom; također, i obavljanje ostalih bitnih dijelova upravljanja – obavljanje ukupnog upravljačkog posla – ima značajan uticaj na osiguravanje toga da menadžer postane uspješan vođa. Menadžeri moraju, u cilju kombiniranja ljudskih i materijalnih resursa za ostvarenje ciljeva, obavljati sve funkcije svoje uloge. Ključ za obavljanje ovog zadatka je postojanje jasne uloge i određenog stepena slobode odlučivanja ili autoriteta koji će poduprijeti menadžerske akcije.

Bit vođstva je slijeđenje. Drugim riječima, spremnost ljudi da slijede je ono što neku osobu čini vođom. Nadalje, ljudi nastoje slijediti one koji osiguravaju sredstva za ostvarenje njihovih vlastitih žudnji, želja i potreba.

Vođstvo i motivacija su usko povezani. Razumijevanjem motivacije može se bolje procijeniti što ljudi žele i zašto se ponašaju na način na koji se ponašaju. Također, vođe ne samo da reagiraju na motivaciju podređenih već jemogu potaknuti ili suzbiti pomoću organizacijske klime koju stvaraju. Oba ova faktora su značajna za vođstvo i za upravljanje.

DEFINICIJA VODSTVA

Iako se definicije vodstva često međusobno razlikuju, one ipak sadrže bitne elemente koji ih međusobno približavaju. Tako Bass (1981, str. 9) definiše vodstvo kao sposobnost uticanja, inspirisanja i usmjeravanja pojedinaca ili grupa prema postizanju željenih ciljeva. Koontz/Weihrich (1988, str. 437) definišu vodstvo kao umijeće ili proces uticaja na ljude, tako da oni spremno i s entuzijazmom teže ostvarenju grupnih ciljeva. Na ovu se definiciju nastavlja mišljenja Colea (1990, str. 215) po kojem je vodstvo dinamički proces u grupi pomoću kojega jedna osoba utiče na drugu da dobrovoljno sudjeluje u izvršenju grupnog zadatka u datoj situaciji. Iz ove posljednje, a i onih drugih definicija, da se zaključiti da je za sve njih karakteristično (1) da je vodstvo dinamički a ne statički proces, (2) da je uloga vođe da usmjerava grupu prema ciljevima i (3) da je stil vodstva, a time reakcija grupe determinirana datom situacijom. Prema tome, osnovni elementi vodstva mogli bi se prezentirati kako je to učinjeno na Slici 1.

VOĐA
-Vještine
-Znanje
-Ličnost

ZADACI / CILJEVI

PODREĐENI (Članovi grupe)
-Vještine
-Motivacija

OSOBINE VODSTVA I VOĐE

Osnovni zadatak vodstva je da pronađe i održava ravnotežu između navedenih varijabli, a ono to može ukoliko vođa posjeduje odgovarajuće sposobnosti. Hellriegel/Slocum (1988, str. 267) navode slijedećih pet sposobnosti karakterističnih za uspješnog vođu:
1.ovlaštenje da svoju moć podijeli s podređenim njihovim uključivanjem u postavljanje ciljeva i planiranje aktivnosti;
2.intuicija u anticipiranju prmjena, te pokretanje akcia da se te promjene preduhitre i eksploatiraju u korist poduzeća, uz sve rizike koji iz toga slijede;
3.samorazumijevanje koje omogućava vođi da sagleda svoje prednosti te iznađe kompenzacije za svoje slabosti;
4.vizija koja uključuje sposobnost vođe da percipira bolju radnu okolinu i način kako da se ta okolina osigura;
5.podudaranje vrijednosti koja uključuje sposobnsot vođe da identificira vrijednost poduzeća i vrijednosti pojedinca te izvrši njihovo usklađivanje.

Navedene sposobnosti ima mali broj ljudi, ali ni svi oni nisu spremni da preuzmu ulogu vođe. Da bi ih se na to podstaklo, nužno je razviti takav motivacijski sistema kji će im učiniti atraktivnim ulogu vođe u radnoj situaciji. U tu svrhu menagementu stoje na raspolaganju ekstrinzične i intrinzične mjere – prve se odnose na različite managerske kompenzacije (plaće, bonusi, stock options i drugo), a druge se odnose na različite nematerijalne kompenzacije (društveni položaj, samoaktualizacija, karijera itd.).

Međutim, da bi vođa bio uspješan, on pored sposobnsoti i motivacije mora posjedovati adekvatan kvantum i tip moći. French/Raven (1960, str. 607-623) razlikuju pet tipova moći managementa – (1) legitimna, (2) nagradna, (3) prisilna, (4) referentna i (5) stručna moć.

Legitimna moć je utemeljena na hijerarhijskom položaju vđe, te predstavlja osobni formalni autoritet. Tako će predsjednik kompanije imati veću legitimnu moć od potpredsjednika, a ovaj posljenji od generalnog direktora, i tako redom. Najmanju


PORUČITE RAD NA OVOM LINKU >>> SEMINARSKI
maturski radovi seminarski radovi maturski seminarski maturski rad diplomski seminarski rad diplomski rad lektire maturalna radnja maturalni radovi skripte maturski radovi diplomski radovi izrada radova vesti studenti magistarski maturanti tutorijali referati lektire download citaonica master masteri master rad master radovi radovi seminarske seminarski seminarski rad seminarski radovi kvalitet kvalitetni fakultet fakulteti skola skole skolovanje titula univerzitet magistarski radovi

LAJKUJTE, POZOVITE 5 PRIJATELJA I OSTVARITE POPUST
04-06-2010 04:30 PM
Poseti veb stranicu korisnika Pronađi sve korisnikove poruke Citiraj ovu poruku u odgovoru
Nova tema  Odgovori 


Verovatno povezane teme...
Tema: Autor Odgovora: Pregleda: zadnja poruka
  Menadžment malog biznisa - strategijski menadžment derrick 0 1,269 17-09-2013 09:21 PM
zadnja poruka: derrick
  Strategijski menadžment - Menadžment Dzemala 0 2,669 17-04-2011 04:42 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Odabrani menadzment -Uslužni menadžment Dzemala 0 2,256 17-04-2011 04:18 AM
zadnja poruka: Dzemala
  Proces strategijskog menadžment (analiza okruženja) - strategijski menadžment Dzemala 0 3,285 09-09-2010 08:42 PM
zadnja poruka: Dzemala
  Menadzment ljudskih resursa - menadžment zekan 0 1,742 09-09-2010 03:08 PM
zadnja poruka: zekan

Skoči na forum: