Strategijski menadžment u proizvodnji-diplomski rad

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

Pojam strategija pozajmljen je iz vojne terminologije u kojoj predstavlja vojskovođu, dok je za menađžment iskorišćen bukvalan prevod koji znači: voditi vojsku, imati pravac akcije središnu tačku ka kojoj je usmerena akcija, odnosno strategijski pravac akcije. U Vebsterovom rečniku strategija se definiše kao nauka o planiranju, prevođenju vojnih operacija.
Sva preduzeća do 70-ih godina uspešno su funkcionisala, do tada su velika preduzeća dominirala malim, a što se tiče samog poslovanja bilo je predvidljivo, zato što je samo okruženje bilo relativno stabilno, pored toga sami konkurenti su bili dobro poznati, na tržištu finansija promene su bile skoro zanemraljive, ponašanja kupaca kao krajnjih potrošača bila su očekivana.
Međutim, kako je razvoj novih tehnologija i novih proizvoda napravio bum, na tržištu su se otvorile veće rupe, odnosno zahtevi potrošača za modernim, novijim proizvodima, što se vidi da nije bitno da će veće preuzeće bolje poslovati u odnosu na neko manje, veličina nije bitna, jedina bitna stvar je da sa brzo odgovori na svaki zahtev kupaca, krajnjeg potrošača za novim proizvodom ili nekom novom uslugom. Najbitnija je dakle brzina, dinamika preduzeća, potrebno je brzo prihvatiti nove promene kako bi samo preduzeće opstalo, jer baš zbog neprihvatanja novonastalih promena samo preduzeće je osuđeno na propast, jer je sam opstanak doveden u pitanje. Živimo u veoma brzom vremenu, odnosno u vremenu gde se velikom brzinom oko nas odvijaju neverovatne i nove promene, mi sami se naravno moramo uključiti u taj novi deo i prihvatiti ga što je moguće brže, jer ćemo se samo tako moći uključiti u uspešno i zdravo funkcionisanje. Sama pokretljivost i osobine promena koje se događaju alarmiraju na to da preduzeće nemože da bude zaštićeno od promena koje će kasnije ili pre dovesti opstanak preduzeća u pitanje njegove ugroženosti. Najbolja zaštita je blagovremeno predviđanje i prilagođavanje promenama i okruženju. Svedoci smo brojnih primera gde su preduzeća zbog neblagovremenog prihvatanja novonastalih promena došla u situaciju da su propala. Zbog svega toga jasno se vidi da je nužna potreba za strateškim menadžmentom. Najčešće se strategija shvata kao odluka kojom se daje pravac rasta i razvoja preduzeća na domaćem i međunarodnom tržištu. Strategija ukazuje na izvore koje treba mobilisati, polazi od ciljeva da bi ukazala najbolje načine, svojom racionalnošću omogućuje da se ograničeni izvori alociraju na odabrani strategijski pravac. U procesu formulisanja strategije ključno pitanje je određivanje područija poslovne aktivnosti koje predstavlja pozicioniranje preduzeća na tržištu a orjentisano je na efektivnost poslovanja.
Osnovni elementi za definisanje područija poslovne aktivnosti su proizvod, tržište i tehnologija. Definisanjem funkcije i kategorije kupaca definiše se proizvod, specifičnost tehnologijom potrebe kupaca se zadovoljavaju na specifičan način, a preduzeće mora uskladiti svoj potencijal (proizvod) sa zahtevima kupaca (tržište). Konkurenska prednost je osnovni kriterijum pri ustanovljavanju prioriteta, a određena je potencijalom preduzeća, tj njegovom sposobnošću da koncentriše izvore (obezbedi kritičnu masu) i obezbedi njihovu konbinaciju i načine upotrebe. Osnovne karakteristike strategije su postojanje strategijske situacije (konkurenski međuodnos) i strategijskog ponašanja. Tržišni signal je svaka akcija konkurencije kojom otkrivaju svoj cilj ili motiv. Strategijska grupa je grupa preduzeća koja ima iste ili slične strategije. Strategija se često povezuje i sa teorijom igara...

Sadržaj

Uvod 1
POJAM STRATEGIJSKOG MENADŽENTA 4
EVOLUCIJA STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA 5
PODELA PO NAČINU NASTAJANJA 6
10 ŠKOLA KREACIJA STRATEGIJA 7
PROCES STRATEGIJSKOG MENADŽENTA 13
STRATEŠKO PLANIRANJE 13
Strategija i strategijsko planiranje 18
Vrste strategija 19
Tipovi strategija preduzeća (Freeman) 20
Strateške analize i izbor strategije 21
SISTEMSKI PRISTUP U STRATEGIJSKOM MENADŽMENTU 24
NAČINI STVARANJA STRATEGIJA 25
NIVOI STRATEGIJA 26
STRATEGIJA STRATEGIJSKE POSLOVNE JEDINICE (SPJ) 27
KARAKTERISTIKE STRATEGIJSKIH ODLUKA 28
STRATEGIJE RASTA I RAZVOJA PREDUZEĆA 29
STRATEGIJE DIVERZIFIKACIJE 31
-Razvoj i motivi- 31
FORMULISANJE STRATEGIJA 33
RAZLIČITI OBLICI STRATEGIJE DIVERZIFIKACIJE 33
Horizontalna diverzifikacija 33
Vertikalna diverzifikacija 35
Strategijski menadžment u proizvodnji 36
Savremeni strateški izazovi 38
Model strategijskog menadžmenta 39
Svrha analize sadašnje situacije 39
Identifikacija spoljasnjih prilika i pretnji 40
Definisanje misije 40
Izbor strategije 41
Odabiranje strategije 41
Dugoročno i strategijsko planiranje 45
Poređenje dugoročnog i strateškog planiranja 46
Razvoj strategijskog plana 46
Kvalitet 47
Potpuno upravljanje kvalitetom TQM 47
Standardi kvaliteta 48
Zaključak 51
LITERATURA: 53