Pojam i uloga menadžmenta ljudskih resursa u privrednom rastu države

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

Upravljanje ljudskim resursima je podsistem upravljanja preduzećem. Kao sadržaj menadžment procesa, akompetenciji je menadžerskog tima koji vodi preduzeće i koji je njegov ključni oslonac. Upravljanje preduzećem i njegovim resursima, uključujući i ljudske resurse, u savremenim uslovima privređivanja, podrazumeva mnoštvo novih sadržaja, kako u oblasti marketinga, istraživanja, razvoja, finansija i proizvodnje, tako i u sferi informatike, organizacije rada, menadžmenta ljudskih pocecijala i slično. Menadžment proces je veoma kompleksan, jer u sebi objedinjuje brojne funkcije, od planiranja i organizovanja, do vođenja i kontrole ma¬terijalnih, finansijskih, informacionih i ljudskih resursa u organizaciji.
Upravljanje ljudima, kao najznačajnijim resursima preduzeća, veo¬ma je složen i višedimenzionalan proces. Nije lako upravljači ljudima, njihovim ponašanjem i njihovim potencijalima. Iako u menadžment pro¬cesu postoje određena pravila, menadžment organizacije ne sme robova¬ti stereotipima jer je ljudsko ponašanje promenljivog karaktera, Često i nepredvidivo. Svaki Čovek je zasebna ličnost, a svaka organizacija priča za se¬be. Stoje primenljivo u jednom preduzeću, nije u drugom; što daje dobre rezultate u jednoj kompaniji, ne daje u drugoj; što je dobro došlo u jed¬nom trenutku, nije u drugom itd. Osim standardnih i uobičajenih pravi¬la, moraju se stvarati i pravila prilagođena konkretnim ljudima, konkret-nim organizacijama i konkretnom okruženju. Da bi se u tome uspelo, osim dobrog poznavanja faktora okruženja i adekvatnog dizajniranja or¬ganizacione strukture, neophodno je i dobro poznavanje ljudske prirode, kako bi se vernije i potpunije odslikale potrebe, navike, interesi, očekiva¬nja, vrednosni stavovi i verovanja pojedinaca i grupa. Iako je reč o složenom i mukotrpnom procesu, na njemu se mora istrajavati.
Velike i ubrzane promene u savremenom svetu odražavaju se na sve segmente čovekovog života i rada. Zahvaljujući njima, svedoci smo i velikih promena u pristupu i filozofiji poslovanja i menadžmenta, poimanju kapitala i vrednosti shvaćene u širem smislu. Donedavno, pojam kapitala i stvaranja vrednosti poistovećuje se s’ novcem i materijalnim sredstavima i doveđen u vezu sa računovodstvom, finansija i stručnjacima iz tih oblasti. U međuvremenu stvari su se izmenile. Naime, u aktuelnoj menadžerskoj i poslovnoj filozofiji, reč kapital i vrednost sve više se vezuju za ljude, njihova znanja, veštine, kreativne sposobnosti i razvojne potencijale. Ljudi, njihov razvoj, njihove mogućnosti, njihova motivacija i njihovo radno zadovoljstvo postaju glavni factor konkurenske sposobnosti i prednosti na tržištu. Borba za iskusne stručnjake, dokazane lidere i mlade talente postaje najoštriji i najbezobzirniji oblik konkurencije, tako jak i očigledan, da se već sada može smatrati jednom od ključnih odrednica 21. veka
Menadžmen ljudskih resursa, kao sažeti izraz nove filozofije i prakse menadžmenta, rezultat je navedenih promena i zaokreta u poimanju kapitala i nove vrednosti. Upravljanje ljudskim resursima postaje odlučujuć factor konkurenske sposobnosti, opstanka i razvoja preduzeća i Srbije uopšte. Prema tome ljudski resursi predstavljaju najznačajniji resurs organizacija.....