Uloga menadžera u privatnim preduzećima

Danas je koncept upravljanja projektima široko razvijen u svetu i nezamenljiv kod upravljanja raznovrsnim projektima, posebno kod složenih, dugotrajnih i skupih razvojnih i investicionih projekata . Koncept upravljanja projektom se bazira na uspostavljanju efikasne organizacije koja omogućava da se na najbolji način iskoriste raspoložive metode planiranja i kontrole za efikasniju realizaciju projekta, odnosno omogućava najefikasnije korišćenje raspoloživih metoda, materijalnih resursa, finansijskih sredstava i ljudi u procesu realizacije posmatranog projekta. Upravljanje projektom predstavlja naučno zasnovan i u praksi proveren koncept kojim se, uz pomoć odgovarajućih metoda organizacije, planiranja, vođenja i kontrole vrši racionalno usklađivanje svih potrebnih resursa i koordinacija potrebnih aktivnosti da bi se određen projekat realizovao na najefikasniji način.

Dinamičnost sredine nameće svakom poslovnom sistemu potrebu za adaptacijom ukoliko želi da opstane, funkcioniše i naravno raste i razvija se. Za realizaciju ovih želja neophodno je upravljanje, što je uloga nove naučne discipline - strategijskog menadžmenta. Pod strategijskim menadžmentom se podrazumeva kontinuirano prilagođavanje preduzeća promenjivom okruženju u kojem se nalazi i koje vrši uticaj na preduzeće. Strategijski menadžment omogućuje usklađenost internog okruženja sa spoljnim okruženjem sistema, čime se postiže efikasno postizanje ciljeva preduzeća .

Sažetak 1
Abstract 1
UVOD 2
1.1 Predmet i cilj završnog rada 7
2 Menadžer kao motivator 9
2.1 Dimenzije motivacije 10
2.2 Nagrađivanje i motivisanje zaposlenih 15
3 Menadžer kao vođa tima 20
3.1 Prednosti i nedostaci timskog rada 24
3.2 Preporuke i ideje - teambuilding 27
4 Komunikacija u okviru tima i preduzeća 30
4.1 Formiranje i izgradnja timova 30
4.2 Planiranje tima 31
4.3 Izbor članova tima 32
4.4 Početak timskog rada 33
5 Faze menadžmenta projektima i uloga menadžera 35
5.1 Faze u razvoju projekta 36
5.1.1 Planiranje projekta 36
5.1.2 Komunikacija i razvoj tima 39
6 Menadžer kao lider 40
6.1.1 Dobar menadžer - loš lider 43
6.1.2 Osobine uspešnih menadžera 49
7 Odgovornost menadžera 52
Zaključak 55
Literatura 57