Motivacija

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

U konteksu klasičnih teorija organizacije kao pet osnovnih funkcija menadžmenta definisano je:
-planiranje,
-organizovanje,
-kadrovsko popunjavanje
-vođenje i
-kontrolisanje.

Menadžment je pri tom shvaćen kao proces u kome menadžeri svojom odlukama ostvaruju koordinaciju rada ostalih članova organizacije, tj. onih koji su im podređeni.

Menadžment ljudskih resursa

Ljudski potencijal, kao resurs, postaju osnovni izvor kompetetivne prednosti organizacija. Ovakav pristup je i doveo do diferencijacije menadžmenta ljudskih resursa kao posebne organizacione funkcije čije su aktivnosti usmjerene isključivo na pitanja vezana za ljude u organizaciji, a u cilju poboljšanja organizacionih performansi.
U upravljanju ljudskim resursima zaposleni i firma strateški i zajednički investiraju u ljudski kapital, koji će i pojedinac i organizacija zajedno eksploatisati u budućnosti. Radi se o zajedničkom ulaganju u ciljeve pojedinca povezane sa ciljevima organizacije.

Složenost upravljanja ljudskim resursima proizlazi iz toga što je ono ekstenzija većeg broja kadrovskih funkcija, a ne proširenje jedinstvenog upravljanja kadrovima.
Tako da imamo da se najvažnije funkcije upravljanja zapošljavanjem i obrazovanjem ( definisanje trenutno potrebne strukture kadrova, planiranje kvalifikacione strukture u razvojnoj dinamici, selektivno zapošljavanje, stipendiranje) dopunjuje funkcijom definisanje i oblikovanje znanja i strukture sposobnosti potrebnih organizaciji u njenim aktuelnim i budućim aktivnostima. Usmjeremo ka cilju obučavanja određenih ljudi za određene zadatke i ulogeUobičajeno nagrađivanja kadrova, raspodjela ličnih dohodaka, dodjeljivanja priznanja dopunjuju se funkcijama praćenje i razvijanje motivacione strukture članova organizacije, koja pored materijalnog motivisanja uključuje visok nivo socijalne motivacije i motivacije dostignućima. Pored opštih motivacionih mjera i mehanizama treba praktikovati i poseban motivacioni pristup pojedincima.

Standardna kadrovska funkcija raspoređivanja radnika na radna mjesta, odnosno narazličite organizacijske položaje u MLJR se proširuje funkcijama
analiza i razvoj sistema uloga i timova u organizaciji kao stvaranje uslova za kreativno preuzimanje i oblikovanje organizacijskih uloga kao socijalnu interakciju u radnim timovima.

Navedene funkcije kojima se od standardnog upravljanja osobljem prelazi na kvalitativno novo upravljanje ljudskim resursima, možemo posmatrati i kao osnovne komponente MLJR. Ove komponente mogu imati i karakter triju osnovnih strategija gdje se određeno firma može opredjeliti da u određenom periodu težište unapređivanja svojih ljudskih resursa stavi selektivno samo na jednu od tri navedene komponente: samo na znanja i sposobnosti,
samo na motivacionu strukturu, ili samo na uloge timova i grupa.

MOTIVACIJA

Pojam motivacije

Pojam motiv označava: U društvenom životu psihičko stanje ili sadržaj (nagonski, čuvstveni, intelektualni) koji podređuje (potiče) neko ljudsko ponašanje (reakcija, čin, izbor).

Prof. Dr Nikola Rot motivacijom naziva proces pokretanja aktivnosti čovjeka, usmjeravanje njegove aktivnosti na određene objekte i koordinaciju te aktivnosti radi postizanja određenih ciljeva.

" Pokretačke snage koje izazivaju aktivnost, koje usmjeravaju i upravljaju njome nazivaju se opštim imenom– motivima. Ti motivi predstavljaju osobine ličnosti. Za pojedinca karakteristični motivi, predstavljaju bitne crte njegove ličnosti."

Strategija motivisanja ljudskih resursa

Motivacija odgovara na ključno pitanje koje se postavlja u vezi ljudskog ponašanja, a to pitanje je zašto?
Motivacija se najčešće definiše kao dio psihološkog procesa koji uključuje u sebe doživljavanje određenih potreba, poticaja da se te potrebe zadovolje, i ponašanja koje vodi prema ciljevima da bi se zadovoljile te potrebe. Definicija nije jednostavna , i ukazuje na kompleksnost motivacije.
Motiv se obično definiše kao aktivnost poduzeta radi realizacije određenog cilja.Takva aktivnost se poduzima u situaciji kada postoji neka neispunjena potreba.