Odlucivanje i planiranje u menadzmentu - diplomski

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.

Odlučivanje se definiše kao odabir nekog smera delovanja između više alternativa; ono je proizvod planiranja. Ne može se reći da postoji plan sve dok se ne donese odluka o angažovanju resursa, ugleda ili smera delovanja. Menadžeri ponekad smatraju odlučivanje svojim središnjim poslom, jer su stalno pred izborom šta treba činiti, ko će to činiti, kada, gde, a povremeno čak i kako će to činiti. Međutim, odlučivanje je samo korak u planiranju, čak i kada se obavlja brzo i sa malo razmišljanja ili kada utiče na akciju svega par minuta. Ono je isto tako deo svakidašnjice svih. Stereotip o menadžeru moćniku koji samo pukne prstom ili pritisne dugme, izbledeće čim se usredotočimo na sastavno istraživanje i analizu što je bitno u odluci. Stoga, proces koji vodi do donošenja odluke može zamišljati kao (1) stvaranje pretpostavki, (2) ustanovljenje alternativa, (3) vrednovanje alternativa u svetlu postavljenoga cilja i (4) izbor alternative, tj. donošenje odluka.
Planiranje je termin, odnosno pojam koji je veoma često u upotrebi - kako u teoriji tako i u praksi. Razog tome je što planiranje ima posebnu ulogu i značaj u menadžmentu.
Planiranje je postalo predmet naglašene istraživačke pažnje nakon objavljenih Tejlorovih stavova o ulozi značaju planiranja potrebi organizovanja planiranja kao posebnog organizacionog dela, odnosno obavijanja kao posebne funkcije.
Od tada pa do danas kreirani su mnogi stavovi o planiranju. Svi oni, ukupno posmatrano, mogu da se svrstaju u tvrdnje da se pod planiranjem treba podrazumevati: funkcija menadžmenta, proces, naučna disciplina.
Planiranje počinje pre nego što se postave ciljevi, ono počinje procesom analiziranja okoline u svrhu determinisanja ciljeva koje treba ostvariti. Planiranje je primaran zadatak menadžementa.
Mora se pojaviti pre svih ostalih funkcija menadžementa jer određuju njihovu prirodu. Planiranje utiče na to da se dogode stvari koje se inače ne bi dogodile. Planiranje je proces postavijanja ciljeva i odredjivanja podesnog toka akcije da bi se oni postigli.
Planiranje je posebna vrsta donošenja odluke koja se donosi na konkretne zahteve menadžera za budućnost organizacije. Planiranje- pojam vodi poreklo od latinske reči ,,planus,, to opisno znači površina stana. Pojam je dugo korišćen u tom smislu — pravljenje nacrta, skica, za pojedine građevinske objekte. Planiranje nije zaokružena aktivnost s jasnim početkom i krajem.
To je proces koji neprekidno traje i koji odražava promene okruženja i prilagođava im se, i kojem deluju i druge organizacije...

SADRŽAJ

UVOD.............................................................................................3
1. TEORIJA ODLUČIVANJA...................................................................4
2. PROCES REŠAVANJA PROBLEMA..................................................5
3. DONOŠENJE ODLUKA................................................................6
Odlučivanje u preduzeću...................................................................7
2. SAVREMENI PRISTUP ODLUČIVANJU – TEHNIKE.................................12
2.1. Analiza rizika...........................................................................12
2.2. Stablo odlučivanja...................................................................12
2.3. Teorija preferencije..................................................................14
2.3.1. Sastavi podrške u odlučivanju..................................................15
2.3.2. Sastavni pristup i odlučivanje...................................................15
2.4. Klasifikacija odluka....................................................................16
3. ODLUČIVANJE U JAPANSKOM PREDUZEĆU.........................................18
4. KREATIVNOST I INOVACIJE U ODLUČIVANJU......................................19
4.1. Tehnike povećanja kreativnosti…………………............………………………..…19
4.2. Sastavni pristup i odlučivanje.....................................................20
5. ORGANIZACIJSKA KULTURA PREDUZEĆA...........................................20
5.1. Definicija organizacijske kulture……………………….........………………………..21
5.2. Jaka nasuprot slaboj kulturi……………………………..........………………………..22
5.3. Funkcije kulture…………………………………………................………………………22
5.4. Implikacije organizacijske kulture za menadžere……...………………………….23
6. ORGANIZACIJSKI KONFLIKT (SUKOB)...............................................23
6.1. Izvori konflikata........................................................................23
6.2. Upravljanje konfliktom................................................................24
7. ORGANIZACIJSKI RAZVOJ (OR).......................................................24
7.1. Tehnike organizacijskog razvoja...................................................24
7.2. Proces organizacijskog razvoja.....................................................25
8. PLANIRANJE................................................................................26
8.1. Planiranje kao funkcija menadžmenta………….……........…………………..……26
8.2. Planiranje kao naučna disciplina...................................................26
8.3. Planiranje kao proces.................................................................27
9. TIPOVI PLANOVA.........................................................................28
10. VRSTE PLANIRANJA…………………………………...............…………………………...10
10.1. Planiranje prema funkcionalnom području ……………......………………………29
10.2. Planiranje prema pristupima planiranju ………………….......…………………….29
10.3. Planiranje prema prirodi odluka ……………………………......…………….........29
10.4. Planiranje prena nameni ………………………………………............……………….29
10.5. Planiranje prema vremenu planiranja............................................30
11. VAŽNOST PLANIRANJA U ORGANIZACIJAMA………...........………………………30
12. STRATEGIJSKO PLANIRANJE..........................................................30
13.VRSTE STRATEGIJA.....................................................................31
14. SAVREMENI PRISTUPI ODLUČIVANJA U USLOVIMA NEIZVESNOSTI.......31
14.1.Analiza rizika...........................................................................32
14.2.Stabla odlučivanja....................................................................32
14.3.Teorija preferencija..................................................................32
ZAKLJUČAK…………………………………………………………………....................…………34
LITERATURA………………………………………………………………...................…………..36