Decentralizacija i specijalizacija rada

Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.

Организовање је активност менаџмента која обезбеђује складно повезивање људи који прибављају,распоређују и користе средства за рад и материјал у циљу успешног пословања предузећа.

Из наведене дефиниције произилази закључак да се организовање заснива на подели рада између учесника у процесу пословања предузећа. На тој основи укупно пословање предузећа распоређује се на поједине групе радника,а затим и на појединце.Тиме се постиже специјализовање групе и појединца за одређене послове,чиме се омогућује повећање ефикасности укупног пословања.Међутим, тако настала подела рада нужно изискује координацију између радних група,али и између појединаца у радним групама,па се у надлежности организовања јављају и активности координације.

Организовањем се различитим појединцима у предузећу додељују послови,утврђују се односи између појединачних задатака и координирају се активности у реализацији циљева предузећа.Елементи процеса рада се организовањем групишу и распоређују у одговарајуће организационе целине (одељења,службе,секторе и сл.),а успостављањем односа између тих целина формира се организациона структура предузећа.Осим тога организовањем се одређује степен слободе деловања менаџера на различитим нивоима управљања,наиме менаџери вишег нивоа преносе овлашћења,односно делегирају ауторитет неопходан за управљање на менаџере нижег нивоа.Делегирање ауторитета и надлежности као и организација посла су тесно повезани са децентрализацијом.

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЈА

У настојању да се што шири круг стручних кадрова укључи у одлучивање о пословању предузећа,али и у сношење одговорности за успешност у остваривању планираних циљева,примењује се поступак децентрализације управљања.Тиме се функција менаџмента из једног центра распоређује на поједине сегменте предузећа,којима се даје одређени степен самосталности у пословању.

Процес децентрализације спроводи се по правилу:
-преношењем овлашћења и одговорности са менаџера вишег нивоа на њима подређене менаџере,и
-рашчлањавањем пословања предузећа на релативно осамостаљене пословне јединице.

Ови поступци се обично комбинују мада се понекад примењује само један од њих,што зависи од величине предузећа и сложености његовог пословања.У мањим предузећима процес децентрализације спроводи се,обично,преношењем дела надлежности и одговорности са надређених менаџера на подређене менаџере.У већим предузећима,процес децентрализовања спроводи се рашчлањавањем укупне пословне активности на релативно осамостаљене организационе јединице,за чије функционисање су одговорни њихови менаџери. 2)
Процеси децентрализације доприносе растерећењу топ-менаџмента од бриге о непосредним пословним активностима у појединим деловима предузећа,као и подстицању менаџера средњег нивоа (менаџера департмана или дивизиона) да се залаже за што успешније обављање послова у својим организационим јединицама.
Развој децентрализације управљања пословањем предузећа условљен је поделом рада и специјализацијом кадрова за одређене структуре и послове.Зато концепт децентрализације почиње да се све интензивније примењује у условима индустријализације,када у пословању предузећа настају потребе за вишим нивоима стручности у појединим подручјима рада.Власници предузећа или топ-менаџери због тога не могу централизовано,односно самостално доносити одлуке о циљевима сложеног пословања и координирати рад стручњака различитих квалификационих профила.