Centralizacija i decentralizacija u upravljanju-razlozi za i protiv

Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.


Organizovanje je aktivnost menadžmenta koja obezbeđuje skladno povezivanje ljudi koji pribavljaju,raspoređuju i koriste sredstva za rad i materijal u cilju uspešnog poslovanja preduzeća.

Iz navedene definicije proizilazi zaključak da se organizovanje zasniva na podeli rada između učesnika u procesu poslovanja preduzeća. Na toj osnovi ukupno poslovanje preduzeća raspoređuje se na pojedine grupe radnika,a zatim i na pojedince. Time se postiže specijalizovanje grupe i pojedinca za određene poslove,čime se omogućuje povećanje efikasnosti ukupnog poslovanja. Međutim, tako nastala podela rada nužno iziskuje koordinaciju između radnih grupa,ali i između pojedinaca u radnim grupama,pa se u nadležnosti organizovanja javljaju i aktivnosti koordinacije.

Organizovanjem se različitim pojedincima u preduzeću dodeljuju poslovi,utvrđuju se odnosi između pojedinačnih zadataka i koordiniraju se aktivnosti u realizaciji ciljeva preduzeća. Elementi procesa rada se organizovanjem grupišu i raspoređuju u odgovarajuće organizacione celine (odeljenja,službe,sektore i sl. ),a uspostavljanjem odnosa između tih celina formira se organizaciona struktura preduzeća. Osim toga organizovanjem se određuje stepen slobode delovanja menadžera na različitim nivoima upravljanja,naime menadžeri višeg nivoa prenose ovlašćenja,odnosno delegiraju autoritet neophodan za upravljanje na menadžere nižeg nivoa. Delegiranje autoriteta i nadležnosti kao i organizacija posla su tesno povezani sa decentralizacijom.

Organizacija je jedan delikatan i značajan deo menadžmenta. Prema definiciji: „Organizacija je skup odnosa između ljudi u obavljanju zajedničkih poslova da bi se postigao cilj u datim uslovima“...

SADRŽAJ

1 UVOD 3
2 CENTRALIZACIJA I DECENTRALIZACIJA 4
2.1 Organizovanje 4
2.2 Podela rada 4
2.3 Delegiranje 4
2.3.1 Delegiranje autoriteta 5
2.4 Centralizacija i decentralizacija upravljanja 5
2.5 Autoritet i odgovornost 6
3 RAZLOZI ZA I PROTIV 7
3.1 Faktori koji determinišu centralizaciju / decentralizaciju poslovnog sistema 7
3.2 Faktori koji determinišu dodeljivanje moći odlučivanja 8
3.3 Razlozi za i protiv centralizacije 9
3.4 Razlozi za i protiv decentralizacije 10
ZAKLJUČAK 13
LITERATURA 14