14-08-2011, 10:35 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Međunarodni menadžment savremeni je oblik menadžmenta koji podrazumeva fokusiranje kompanije na neka nova tržišta i neka nova područja poslovanja. Međunarodni menadžment mora se razlikovati od opšteg oblika menadžmenta i top menadžeri moraju posmatrati međunarodno tržište kao potpuno novi vid poslovanja. Razvijao se sa globalizacionim trendom i tranzicijom kao novim vidom aspekta poslovanja i prilagođavao se sa tokom vremena i promenama u okruženju. Međunarodni menadžment polazi od novog poslovnog razmišljanja i spremnost organizacije da posluje na jedan savremeni i moderni način uz prihvatanje i reagovanje na sve vrste rizika. Tržište međunarodnog menadžmenta je osnova za definisanje misije i vizije kompanije i pronalazak onog rešenja nastupa na inostranom tržištu koji najviše odgovara novonastalim uslovima. Kompanija može da odluči da nastupi bez promena na svom proizvodu bez prilagođavanja lokalnim zahtevima.
Teza ovog rada je da kompanije, ukoliko žele da se prošire na nova međunarodna tržišta moraju da razmišljaju globalno, i da deluju lokalno. Strategijske alijanse su najvažniji oblik međunarodne saradnje kao deo međunarodnog menadžmenta i jedan je od optimalnih oblika saradnje u smislu ostvarivanja ciljeva kompanije. Strategijske alijanse omogućavaju povratnu korist za obe kompanije koje stupaju u alijansu, finansijski tokovi idu u oba pravca, ali ne istovremeno, već po isteku određenog vremenskog perioda. Alijanse se mogu organizovati u punom obliku, od prenosa roba, usluga, kapitala i novca iz jedne zemlje u drugu i to u vidu raznih ekonomskih pomoći, ili samo sa finansijskog aspekta. . .
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 Strategija alijansi kao faktor međunarodnog menadžmenta 4
1.1 Koncept strategijskih alijansi 4
1.2 Pojam strategije alijanse 4
2 Realizacija strategije alijanse 5
2.1 Cilj strategije alijanse 5
2.2 Ugovor o alijansi 5
2.3 Učesnici strategije alijansi 6
3 Prednosti i nedostaci alijansi 6
ZAKLJUČAK 7
LITERATURA 8
Međunarodni menadžment savremeni je oblik menadžmenta koji podrazumeva fokusiranje kompanije na neka nova tržišta i neka nova područja poslovanja. Međunarodni menadžment mora se razlikovati od opšteg oblika menadžmenta i top menadžeri moraju posmatrati međunarodno tržište kao potpuno novi vid poslovanja. Razvijao se sa globalizacionim trendom i tranzicijom kao novim vidom aspekta poslovanja i prilagođavao se sa tokom vremena i promenama u okruženju. Međunarodni menadžment polazi od novog poslovnog razmišljanja i spremnost organizacije da posluje na jedan savremeni i moderni način uz prihvatanje i reagovanje na sve vrste rizika. Tržište međunarodnog menadžmenta je osnova za definisanje misije i vizije kompanije i pronalazak onog rešenja nastupa na inostranom tržištu koji najviše odgovara novonastalim uslovima. Kompanija može da odluči da nastupi bez promena na svom proizvodu bez prilagođavanja lokalnim zahtevima.
Teza ovog rada je da kompanije, ukoliko žele da se prošire na nova međunarodna tržišta moraju da razmišljaju globalno, i da deluju lokalno. Strategijske alijanse su najvažniji oblik međunarodne saradnje kao deo međunarodnog menadžmenta i jedan je od optimalnih oblika saradnje u smislu ostvarivanja ciljeva kompanije. Strategijske alijanse omogućavaju povratnu korist za obe kompanije koje stupaju u alijansu, finansijski tokovi idu u oba pravca, ali ne istovremeno, već po isteku određenog vremenskog perioda. Alijanse se mogu organizovati u punom obliku, od prenosa roba, usluga, kapitala i novca iz jedne zemlje u drugu i to u vidu raznih ekonomskih pomoći, ili samo sa finansijskog aspekta. . .
S A D R Ž A J
UVOD 3
1 Strategija alijansi kao faktor međunarodnog menadžmenta 4
1.1 Koncept strategijskih alijansi 4
1.2 Pojam strategije alijanse 4
2 Realizacija strategije alijanse 5
2.1 Cilj strategije alijanse 5
2.2 Ugovor o alijansi 5
2.3 Učesnici strategije alijansi 6
3 Prednosti i nedostaci alijansi 6
ZAKLJUČAK 7
LITERATURA 8