MENADŽERI I LIDERI

UVOD .................................................................................................................3

2. MENADŽERI I LIDERI ............................................................................................4

2.1 NIVOI MENADZMENTA ................................................................................4

2.2. TIPOVI MENADZERA ....................................................................................5

2.3. VEŠINE MENADŽERA ....................................................................................5

2.4. LIDERI ...................................................................................................5

2.5 PONAŠANJE LIDERA ........................................................................................7

3. LIDERI ≠ MENADŽERI ...........................................................................................8

4. ZAKLJUČAK .......................................................................................................10

5. LITERATURA .....................................................................................................11


UVOD

Menadžment je proces planiranja, organizovanja, vođenja i kontrolisanja posla članova organizacije i korišćenje svih raspoloživih sredstava organizacije da se postignu naznačeni rezultati. Neki autori u proces menadžmenta uključuju i još jednu aktivnost a to je kadrovka politika.
Liderstvo predstavlja deo menadžmenta. Liderstvo uključuje usmeravanje zaposlenih, uticanje na njih i njihovo motivisanje kako bi obavili osnovne zadatke. Liderstvo , zapravo zadire u samo srce menadžerovih odnosa sa svakim od pojedinaca koji rade za njega.

2. MENADŽERI I LIDERI

U svim organiacijama postoje ljudi koji su zaduženi da pomognu da se ostvare planirani ciljevi. Te ljude nazivamo menadžeri. Svi menadzri u svim organizacijama imaju istu osnovnu odgovornost: da pomognu ostalim članovima da odrede i postignu seriju ciljeva i zadataka.
Osnovni zadatak menadžera je da obezbedi opstanak i razvoj preduzeća, odnosno da omogući realizaciju njegovih osnovnih i strateških ciljeva.
Menadžer mora da bude konceptualista, sto je vise nego da bude “čovek od ideje”. To znači biti rukovodilac sa vizijom i imati vremena za razmišljanje o onome što će uticati na sudbinu organizacije.
Generalno gledano poslovi i zadaci koje obavljaju menadžeri svode se na pet osnovnih komponenti menadžment procesa: planiranje, organizovanje, vođenje, kadrovska politika i kontola. Dakle, menadžeri planiraju ciljeve i zadatke koje treba dostići i izvršiti, zatim definišu organizacionu strukturu koja može da obezbedi realizaciju planiranih ciljeva i zadrataka, biraju kadrove koji će raditi na izvršavanju planiranih zadataka, rukovode izvršavanjem planiranih zadataka i poslovanjem cele firme, kako bi je na taj način usmerili na efikasnijim putevima.


2.1 NIVOI MENADŽMENTA

MENADŽERI PRVE LINIJE. Najniži nivo u okviru organizacije na kome pojedinci odgovaraju za rad drugih naziva se prva linija ili prvi plan menadžmenta. Menadžeri na ovom nivou vode sve zaposlene koji nemaju udela u upravljanju; oni ne kontrolišu druge menadžere. Menadžeri prvog stepena se obično nazivaju supervizori.

2.2. TIPOVI MENADZERA
Druga podela menadžera može se uraditi na osnovu obima aktivnosti kojima rukovode. Organizacije se često opisuju kao skup funkcija. Svaka organizacija ima funkciju a svaka funkcija po jednog ili veše menadžera koji upravljaju njome.
FUNKCINALNI MENADŽER. Funkcijski menadžer je zadužen za samo jedno funkcijsko područje ili oblast/delatnost., kao što su proizvodnja, marketing ili finansije.

2.3. VEŠINE MENADŽERA

Menadžerima razlicitih nivoa su potrebne različite vrste veština. Fajol (Fayol) je identifikovao tri osnovne vrste veština.

2.4. LIDERI
Liderstvo treba razumeti kao proces uticaja ljudi na druge ljude kako bi se ostvarili postavljeni ciljevi organizacije. Motivacione veštine su kritična komponenta liderstva. Lideri pomažu zaposlenima da daju sve od sebe stvarajuci pravilnu atmosferu.


Veštine lidera su:
• Verbalna komunikacija (uključujući veštinu slušanja)
• Upravljanje vremenom i stresom
• Donošenje individualnih odluka
• Prepoznavanje, definisanje i rešavanje problema
• Motivisanje i uticanje na druge
• Delegiranje
• Postavljanje ciljeva i artikulacija vizije
• Samosvest, poznavanje sebe
• Izgradnja tima
• Upravljanje konfliktima


2.5 PONAŠANJE LIDERA


IZAZOV PROCESU
1. Tragati za mogućnostima
2. Eksperimaentisati i preuzimati rizik
PODSTICATI ZAJEDNIČKU VIZIJU
3. Vizija budućnosti
4. Navesti ostalo
OMOGUĆITI DRUGIMA DA DELUJU


3. LIDERI ≠ MENADŽERI

“Lideri, ljudi sa glavom u oblacima i nogama na zemlji”

Početkom osamdesetih godina sa veoma snažnim razvojem teorije menadžmenta, formira se pravac koji pledira za menadžerima kao liderima. Međutim, postoji pogrešna tendencija da se liderstvo izjednači sa menadžerstvom. Jer svaki menadžer ne mora da bude lider. Menadžer moze biti lider, ali u određenim slučajevima.


Razlike između menadžera i lidera su: ...

Liderstvo je važna tema za menadžere zbog kritične uloge koju lideri imaju u grupnoj i organizacionij efikasnosti. Motivacione veštine su kritična komponenta liderstva, dok su planiranje i administracija centralno pitanje menadžmenta.. Menadžeri su pretežno fokusirani na zadatke i cifre a lideri na kvalitet, usluge i potrošače. Menadžeri racionalno rešavaju probleme, a lideri su više instituinvni i vizionarski...