Liderstvo 1

Kada govorimo o liderstvu i ledirima ne možemo zaobići heroje poput Linkolna ili Mandele, i njihove liderske sposobnosti i veštine koje su bile veoma važne za uspeh ili neuspeh organizacija kojima su upravljali. Hiljade naučnika je, proučavalo liderstvo, njihove karakterne osobine, lidersko ponašanje i okolnosti ili situacije u kojima su radili.

Liderstvo podrazumeva druge ljude - radnike ili sledbenike. Spremnošću da prihvate smenrnice i uputstva lidera, članovi grupe omogućavaju da se definiše status lidera, kao i sam proces liderstva; kada ne bi postojali drugi ljudi, svi kvaliteti liderstva kod menadžera bili bi beznačajni. Važno je istaći da liderstvo i upravljanje nisu isti pojam uprkos činjenici da se liderstvo dovodi u vezu s upravljanjem i da je važno za menadžment. Uspešnost liderstva ne zavisi od grupe osobina, već od toga koliko osobine lidera odgovaraju zahtevima situacije.

UVOD
1. DEFINICIJA LIDERSTVA .................3
2. BIHEJVIORISTIČKI PRISTUP LIDERSTVU .........5
3. STILOVI LIDERSTVA ...................5
4. KONTINGENTNI PRISTUP LIDERSTVU ......6
4.1.Najznačajniji kontingentni modeli liderstva.........6
5. BUDUĆNOST TEORIJE LIDERSTVA ......9
ZAKLJUČAK
LITERATURA