Liderstvo 2

Lider ima veoma značajnu ulogu da radi na povezivanju i koordinaciji svih učesnika u realizaciji određenih poslova i zadataka. On mora da integriše napore svih učesnika i sve raspoložive resurse u postizanju zajedničkog cilja. Njegova uloga integratora je od izuzetnog značaja za postizanje osnovnih ciljeva preduzeća. Lider, po prirodi stvari, prima veliki broj informacija o poslovanju i predstavlja važno komunikaciono mesto u preduzeću. Zato je i veoma važna njegova uloga da prima, analizira i selektira potrebne informacije i da ih distribuira onim učesnicima kojima su neophodne za obavljanje njihovih poslova i zadataka. On neprekidno prima i distribuira informacije i na taj način uspostavlja komunikacione veze i odnose između pojedinih izvršilaca, ostvarujući tako izuzetno značajnu ulogu komunikatora.

S obzirom da je jedan od osnovnih zadataka lidera da rukovodi radnicima u izvršavanju njihovih poslova i zadataka, on ima i veoma značajnu ulogu vođe koji radi na upravljanju izvođenjem različitih poslova i procesa. On usklađuje i usmerava ljudske i druge resurse, rešava probleme i konflikte i daje zadatke i naloge u cilju efikasnog vođenja i završetka poslova. Za obavljanje ovih poslova on poseduje i formalna ovlašćenja, ali i odgovornost za efikasno obavljanje poslova. U toku obavljanja svojih upravljačkih zadataka lider donosi veliki broj odluka. Ove odluke proizilaze iz njegovih ovlašćenja, kao osobe koja rukovodi drugim radnicima, a, takođe, i iz izvršavanja upravljačkih procesa koji mu spadaju u osnovni zadatak. Pošto upravlja izvršavanjem velikog broja procesa i zadataka, lider ima značajnu ulogu stalnog donosioca odluka. Za donošenje ovih odluka njemu na raspolaganju stoji veliki broj informacija koje neprekidno prima u toku rada i, najčešće, dobre mogućnosti obrade informacija i pripreme odluka. Pored dobre komunikacije i dobre koordinacije rada, lider treba da stvara dobru atmosferu među izvršiocima, kako bi oni što bolje obavili svoje zadatke. On treba da motiviše radnike i doprinese zainteresovanosti radnika da što bolje obave svoje poslove, bez pritiska i pretnji, a kroz valjanu takmičarsku atmosferu.

UVOD 1
1.1 Definicija lidera 2
1.2 Stvaranje lidera 3
1.3 Stilovi rukovođenja 6
1.4 Tipovi lidera 7
1.5 Obaveze i zadaci lidera 8
1.6 Poželjna svojstva uspešnog lidera 12
1.7 Vrhunski lider 15
ZAKLJUČAK 18
LITERATURA 19