Finansije kao poslovna funkcija imaju zadatak da obezbede finansijska sredstva, ulože adekvatno ista u proces poslovanja i oplode, a potom vrate na vreme i sigumo. Najkraće rečeno zadatak finansijske funkcije u preduzeću je da obezbedi permanentnu likvidnost preduzeća kao najobimniji faktor stabilnosti organizacije.

U današnjem svetu nemilosrdne konkurencije svaka stagnacija u razvoju pojedinog preduzeća bilo da se radi o malom ili srednjem preduzeću je prvi korak prema likvidaciji samog preduzeća. Cilj svakog preduzeća je da preko instrumenata upravljanja osigura stalan rast i razvoj i tako poveća svoju sopstvenu vrednost. Pri ostvarenju ovog cilja svako preduzeće mora zadovoljiti očekivanja različitih interesnih grupa kao što su vlasnici preduzeća, menadžment, zaposleni, dobavljači, potrošači, vladine institucije i društvo u celini. Ova očekivanja mogu biti finansijske i nefinansijske naravi i pri upravljanju preduzećem, odnosno donošenju odluka važnih za poslovanje u obzir je potrebno uzeti i jedna i druga. Konkurencija i sve bolja informisanost kupaca prisiljavaju današnja preduzeća na značajnu promenu strateškog razmišljanja. Ona preduzeća koja žele izgraditi konkurentsku sposobnost na sadašnjim i budućim tržištima moraju promeniti način razmišljanja koji je na njih gledao kao na izdvojeni sistem koji se treba pozicionirati na tržištu što je bolje moguće. U današnjoj poslovnoj okolini na ove subjekte privrednog razvoja je potrebno gledati kao na otvoreni dinamički sistem koji je u neprestanoj interakciji sa svojom okolinom i čiji lanac vrednosti je samo jedan deo ukupnog lanca vrednosti u kojem sudeluju i dobavljači i kupci preduzeća. Tehnološki razvoj, stalno nova tehnološka i naučna otkrića i njihova neposredna primena i ugradnja u proizvode, usluge, organizaciju i način upravljanja, pa i na sam način života, uslovljavaju da permanentna promena i kreiranje novog postaju jedini mogući način egzistencije svake organizacije.

Ekonomsko okruženje u kojem se preduzeća nalaze pretpostavlja promenu modela upravljanja i rukovođenja u maniru poslovanja u okruženju promena. Najvećim delom to znači promene u smislu prilagođavanja strategije razvoja i reforme u poslovanju koje trebaju osigurati rast globalnog poslovanja, otvoriti nova radna mesta, kreativno odgovarati na zahteve tržišta. Rast i razvoj poduzeća uveliko je određen sve većim zahtevima modernog potrošačkog društva. Pitanje opstanka usmerava se prema visoko industrijaliziranoj proizvodnji, ubrzanom razvoju novih proizvoda i sve strožim regulativama zaštite potrošača. Snažan tehnološki rast i razvoj, brzina primene novih dostignuća, porast kompleksnosti poslovanja, nužnost prilagođavanja i planiranja samo su neke od karakteristika nemilosrdne borbe za konkurentnost. Svaka se strategija temelji na izgradnji i održavanju konkurentske prednosti. Preduzeće može dugoročno kontrolisati svoje suparnike iz industrije samo ako uspe da ostvariti održivu konkurentsku prednost. Potreba uvođenja novih tehnologija došla je u uslovima kada ponuda dobara nije mogla podmiriti postojeću potražnju i stoga je zadatak preduzeća bio iznaći način povećanja obima proizvodnje i unapređenja proizvodnosti rada.

1.1Zadaci finansijske funkcije u preduzeću 4
1.1.1 Finansijska funkcija kao podsistem poslovnog sistema (preduzeća) 4
1.2Odnos finansijske funkcije i ostalih funkcija u preduzeću 5
1.2.1 Odnos finansijske funkcije i prodaje 5
1.2.2 Odnos finansijske funkcije i proizvodnje 6
1.2.3 Odnos finansijske i računovodstvene funkcije 6
1.2.4 Odnos finansijske i kadrovske funkcije 6
1.2.5 Odnos finansijske i marketing funkcije 7
1.2.6 Odnos finansijske i drugih funkcija 7
1.3Finansijska politika preduzeća 7
1.4Faktori finansijske politike 8
1.5Upravljanje finansijama – načela upravljanja 9
1.6Finansijska funkcija i njena organizacija na primeru javnog transportnog preduzeća LASTA 15
ZAKLJUČAK 22
LITERATURA 23
LITERATURA 24