![]() |
Performanse preduzeca - Verzija za štampu +- Gotovi Seminarski Diplomski Maturalni Master ili Magistarski (https://www.maturskiradovi.net/forum) +-- Forum: Obrazovanje (/Forum-obrazovanje) +--- Forum: Maturski radovi (/Forum-maturski-radovi) +--- Tema: Performanse preduzeca (/Thread-performanse-preduzeca) |
Performanse preduzeca - Vesnica - 13-05-2010 01:52 PM Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.
Merenje performansi preduzeća kao celine, njegovih poslovnih jedinica i svih zaposlenih se danas smatra preduslovom vođenja ekonomije preduzeća. To sve ima interdisciplinarni karakter. Za ovo je neophodno upravljati finansijama i ljudskim resursima, a pre svega imati pravi informacioni sistem – kompjuterski integrisanu proizvodnju (CIM sistem) . Pored ostalog treba napraviti moćan softver koji će pratiti merila uspeha u pravcu balansiranja kako interne, tako i eksterne izvore informacija i orijentisati se na kvantitativna (objektivna) i kvalitativna (subjektivna) merila. U svemu ovome treba reći da klasični sistemi merenja performansi zasnovani na indikatorima poteklim iz internog računovodstvenog sistema ili tržišta kapitala, jednostrani i neprihvatljivi u savremenim uslovima poslovanja u svetu. Preduzeću je potreban uravnotežen sistem (model) merenja performansi koji će uvažiti kako prošle, tako i buduće performanse, kako interne tako i kvantitativne, kako kratkoročne tako i dugoročne i koje će odslikavati kako kapacitet stvaranja vrednosti, tako i samu veličinu stvorene vrednosti. Ovaj sistem za merenje performansi preduzeća treba da meri performanse iz četiri perspektive istovremeno ( sl 4.1 ): -performanse preduzeća na tržištu i u odnosu prema potrošačima (perspektiva potrošača), -performanse preduzeća u efikasnosti vođenja internih poslovnih procesa, -performanse preduzeća u inoviranju i sticanju novih znanja, -finansiska perspektiva (finansiski rezultati preduzeća) U svakoj od perspektiva menadžment preduzeća treba da vrši izbor ciljeva koji se žele postići i merila kojima se kontroliše ostvarivanje tih ciljeva. Ciljevi u svakoj perspektivi se izvode iz vizije i strategije preduzeća. Preduzeće treba svoju misiju i viziju da fokusira na potrošača i njegove potrebe, da sve prevede u specifična merila zadovoljenja potreba potrošača kojima se kontroliše u kojoj meri se oni zaista i sprovode. Preduzeće treba da izabere one poslovne procese u kojima smatra da može da ostvari konkurentnu prednost. Interni procesi treba da predstavljaju mrežu poslovnih procesa u kojima se inputi transformišu u outpute. Skup znanja, veština i sposobnosti koje su neophodne da bi se izborila konkurentska prednost u izabranim procesima se naziva jezgro kompetentnosti. Ciljevi i merila finansijske perspektive treba da budu izabrani na način koji će obezbediti ( tabela T- 4.1): -opstanak preduzeća– u tu svrhu koristiti indikator uspeha tzv. Gotovinski tok (cash flow), -uspeh preduzeća (prihodi od prodaje ili neto profit), -razvoj preduzeća (tržišno učešće ili prinos na angažovani kapital). Model za praćenje performansi preduzeća mora da ima osobinu hijerarhijske mogućnosti. Preduzeće treba viziju i strategiju da konkretizuje kroz finansijske ciljeve ( recimo ostvariti prihod u odnosu na angažovani kapital ). Samo definisanje ciljeva nije dovoljno. Njihovo ostvarivanje zavisi od faktora koje nazivamo kritičnim faktorima uspeha ili generatorima performansi. Posle indentifikovanja ciljeva i kritičnih faktora uspeha, na red dolaze strateške akcije i inicijative kojima se deluje na generatore performansi tako da oni omogućuju zadovoljenje ciljeva. Model treba izraditi na tri nivoa: -korporacija ( preduzeće ) -decentralizovane poslovne jedinice ( službe, pogoni ) -poslovne funkcije ( komercijala, finansije, rayvoj i dr.). Model mora da ima nekoliko važnih funkcija i da omogući uravnoteženost kriterijuma merenja performansi iz više perspektiva. Broj i izbor samih perspektiva iz kojih će se posmatrati i ocenjivati uspešnost preduzeća jeste važan ali je ipak u drugom planu. Bitna karakteristika modela jeste njegova transparentnost i racionalnost. Broj merila kojima se ocenjuje uspešnost treba svesti na 15-20. Ne treba meriti sve što se kreće, jer je to osnovna greška TQM. Drugo što je važno je bilans i transparentnost. Znači, treba imati više ravnotežnih perspektiva umesto jedne ( finansijske ). Kao primer jednog sistema uzećemo tehnički fakultet “Mihajlo Pupin”. Za elemento navedenog sistema možemo uzeti: -zgrada fakulteta -ljudi koji su na fakultetu (studenti, profesori, pomoćno osoblje i drugi) Kao ulazne i izlazne veličine našeg sistema možemo uzeti: -nove studente -profesore -informacije -postd diplomce Dok za izlazne veličine možemo uzeti: -svršene studente koji su završili fakultet i dobili diplomu -magistre i doktore koji su završili posdiplomske studije. Osnovna funkcija fakulteta je obuka (davanje znanja) njegovim korisnicima odnosno studentima, dok kao performanse fakulteta uzimamo broj svršenih studenata u toku godine, prosečna ocena na diplomoranju, ostvarena dobit ili gubitak. Za okruženje našeg sistema tj. fakulteta možemo slobodno uzeti zgrade koje se nalaze u blizini fakulteta, srednje škole koje su u neposrednoj blizini, zatim prodavnice, kafiće i sve ostale objekte koji utiču na fakultet, jer svi navedeni elementi okruženja fakulteta utiču na sam sistem tj. fakultet. |