Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.

Promene su neizbežnost svakodnevice – usmereno izazivajući ili pružajući otpor spontano nastalim promenama više sile, svesno baratamo neizvešnošću i prilagođavamo ili usporavamo protok brzog napredovanja unapređenja tehnologija, rasta i razvoja proizvodnje i opšte situacije.
Promene su konstanta od nastanka sveta do danas. Svedocima napretka razvoja promena možemo nazvati bilo koja zbivanja u dalekoj ili bližoj prošlosti, a rezultat tih istih promena jeste sadašnji svet. Pri tome, pod terminom svet objašnjavaju se današnje mikro- i makroekonomske, kao i pojave na nivou razvoja pojedinca i društva. Izmena nekadašnjeg načina života (počevši od prvobitne socijalizacije pojedinca, preko učenja i usavršavanja), tržišta (želja, potreba i zahteva kupaca), korporacijskog razvoja poslovanja (od osnivanja, preko promena sa ciljem rasta i razvoja, pojednostavljenja procesa obrade i stvaranja i usavršavanja organizacijskih kultura, do procvata proizvodnih ciklusa)... zahteva detaljnu analizu stanja u svim privrednim granama – u razvijenim, manje razvijenim ili potpuno nerazvijenim zemljama.
Stanje u našoj privredi može se posmatrati sa više aspekata: sociološkog, psihološkog, ekonomskog... Takođe nam je poznato, da za unapređenje poslovanja u konkretnoj proizvodnoj organizaciji, posmatrajući na mikroekonomskom nivou, teže dolazi do unapređenja stanja, ukoliko sama država ne ulaže interes (nematerijalni) u razvoj preko promena.
Prisutnost mišljenja o definisanju promena u našim proizvodnim organizacijama jeste jako bitna za razvoj. Danas se, u većini slučajeva, promene dešavaju pod pritiskom političkih opredeljenja – i otpor prema nastalim promenama jedini je rezultat koji se opravdano, i već iz iskustva očekuje. Unutrašnja politika pojedinih preduzeća usmerena je najviše na nastale negativne promene (u obliku uslova) od pretpostavljenih na nivou države, i zaposleni često nemaju volje, niti vremena da uvode promene u svoja preduzeća. Upravo zbog negativnih pojava, preduzeća su u većini slučajeva negativno nasrtojena prema pojmu promene.
Promena ne može i ne sme da se definiše negativnom pojavom.
Izazivanjem promene podrazumevaju se detaljni dugoročniji, ili više kratkoročnijih ciljeva - želja za napredovanjem i usavršavanjem, pri čemu se i očekuje pozitivni rezultat.
Promena izazvana i upućena u preduzeće iz okruženja uvek predstavlja šansu, koja se odnosi na sve činioce poslovanja i proizvodnje, uključujući i unapređenje klime ili uvođenje konkretne organizacijske kulture u preduzeće.

Prikaz seminarskog rada Predlog promena u preduzeću DOO «Gavrić CO» usmeren je na ljudske resurse u preduzeću i ima više ciljeva:

-da prikaže realno stanje u preduzeću: način poslovanja, ophođenje pretpostavljenih sa ljudskim resursima na nižem hijerarhijskom nivou, međuljudske odnose i kulturu preduzeća, način nagrađivanja i kažnjavanja...;

-da uspešno primeni Upitnik za utvrđivanje nivoa tolerancije na promene i uspešno analizira rezultate; i

-da uporedi rezultate Upitnika sa planiranom strategijom preduzeća i da ustanovi potrebnu dijagnozu što bezbolnijeg sprovođenja promena po pitanju ljudskih resursa.

PREDUZEĆE DOO «GAVRIĆ CO»

OSNOVNA OBELEŽJA PREDUZEĆA

Preduzeće DOO «Gavrić CO» osnovao je Marinko Gavrić, 19.05.1998. godine u Futogu. Preduzeće je od osnivanja u privatnom vlasništvu i bavi se masovnom proizvodnjom drvene ambalaže – svih tipova drvenih gajbi (holandes, dupli holandes i jabučar) za voće i povrće. Proizvodi se po porudžbini, za poznatog kupca, i godišnja prerada osnovne sirovine (drveta) iznosi 10 000 . Cena gotovih proizvoda zavisi prvenstveno od saglasnosti sa konkurentnim proizvođačima širom Europe, jer se 90% od ukupnog obima proizvodnje proizvodi za inostrano tržište, konkretno za Španiju (Valensija) i Italiju (Verona). Sekundarni uticaj na cenu gotovih proizvoda čini cena sirovina, koja je, prema vlasniku, osnovna prednost preduzeća u odnosu na veliku konkurenciju.
Strategija preduzeća se zasniva isključivo na izvoznim programima i usmerena je na rast obima dosadašnje proizvodnje.

LJUDSKI RESURSI PREDUZEĆA

Preduzeće zapošljava 58 članova radne snage (± 10 – u zavisnosti od obima porudžbine), koje sačinjava 70% žena i 30% muškaraca, po kvalifikaciji pretežno SSS, koji rade na poslovima NK i KV radnika. Hijerarhijska šema preduzeća ima sledeći oblik:

Direktor preduzeća čini I.nivo u hijerarhiji i ujedno predstavlja spoj sa okruženjem preduzeća – tržištem. Prima porudžbe potrošača, sakuplja dolazeće informacije i usmerava poslovanje ka rastu (i slabije prema razvoju) kapaciteta. Planira na nivou preduzeća - odlučuje o opstanku ili eventualnom napredovanju preduzeća i određuje prioritete po pitanju porudžbina stalnih kupaca.
Opšta služba predstavlja II.nivo na predstavljenoj šemi i u neprekidnom je odnosu sa direktorom preduzeća (koji u suštini i jeste deo Opšte službe) i bavi se komercijalnim i finansijskim poslovima u preduzeću. Knjigovodstveni poslovi obavljaju se agencijski.
Rukovodilac, koji se takođe nalazi na II.nivou hijerarhijske šeme, zadužen je za kontrolu i tok informacija (interakciju) između Sektora proizvodnje (proizvodno - materijalnih procesa) i preostalih sektora na svom i I.nivou šeme (informativno – planskih procesa). Odnosno, posao rukovodioca u ovom preduzeću predstavlja plan i veštinu odlučivanja radi preoblikovanja informacija (porudžbina i stanja) u materijalnu vrednost (gotov proizvod), na osnovu dostavljenih informacija. Takođe je zadužen za kontrolu radnih odnosa zaposlenih.
Operativna priprema proizvodnje preko direktora prima porudžbine i vrši grubo i fino planiranje (terminiranje) procesa proizvodnje.
III.nivo šeme predstavlja ljudska radna snaga, odnosno proizvodni sektor, koji se bavi operacijama obrade sirovina ka višoj materijalnoj vrednosti i odgovoran je pred šefom proizvodnje – rukovodiocom za svoj odnos prema radu, doprinos i ponašanje na nivou kolegijalnosti.

U preduzeću ne postoji sindikat radnika, što uzrokuje činjenicu da radnici ne učestvuju u donošenju odluka. Redovno su obaveštavani o već definisanim planovima i promenama putem oglasne table ili putem sastanaka.
Svi radnici, pre stupanja u radni odnos – potpisuju saglasnost na Pravilnik o ponašanju u predueću, kao i sva njihova prava i obaveze, koje su (pored Pravilnika) regulisane Ugovorom o radu. Za narušavanje harmonije tokom rada, nediscipline i nekorektnog odnosa prema radu ili oruđu za rad – automatski se dobija otkaz. Prema vlasniku preduzeća, zaposleni su zadovoljni uslovima rada i ponašanja.
Na svako radno mesto se stavlja radnik, koji je prethodno prešao obuku i kontrolu njegove sposobnosti za konkretno radno mesto. Svaki radnik je plaćen (nagrađivanje predstavlja sinonim za novčnu vrednost u preduzeću) prema radnom mestu na kojem radi i njegovom učinku - što znači da je kultura organizacije usmerena i na moć, i na zadatak. Nagrađivanje radnika vrši se krajem svakog meseca – radnik, koji se svojim radom ističe i doprinosi boljem poslovanju preduzeća, nagrađen je sa dodatnih 10-15% na redovnu platu. Ukoliko se konkretni radnik konstantno ističe svojim sposobnostima i željom za napredovanjem, premešta se na bolje radno mesto, koje je više plaćeno.
Preduzeće svim zaposlenima takođe odobrava kredite bez kamate na više Radnicima je Ugovorom određeno vreme početka i kraja radnog vremena i preduzeće im od samog osnivanja obezbeđuje prevoz (autobusom) od kuće do preduzeća i nazad. Takođe je svima zaposlenima obezbeđen obrok tokom pauze. U preduzeću se ne uvodi obuka radnika (po pitanju usavršavanja u struci) a povremeno se organizuju kursevi iz oblasti zaštite od požara i zaštite na radu.