Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetništvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.



Човек је дуги низ година, деценија, векова покушавао да себи олакша живот и рад, проналазећи начине за ефикасније обављање разних активности. У том настојању човек је створио бројна средства, која су замењивала људски рад. Временом су активности човека постајале све више интелектуалне, а све мање физичке. Појавом роботике и аутоматизације, улога човека у процесу производње сведена је на минимум. Иако се ово минимизирање не односи само на физички, већ и на интелектуални рад човека, запослени остају незаменљив фактор пословања предузећа.

Робота треба испрограмирати да обавља одређене послове, а то програмирање ради човек. Постоје „роботи продавци“ који могу човека заменити у односима са потрошачима, али робот не може анализирати прикупљене податке о примедбама и сугестијама потрошача и реаговати адекватно на евентуално уважавање жалби. Дефинисање циљева, њихово превођење у конкретне задатке, доношење одлука односно функција управљања, још увек је подручје у коме је улога човека незаменљива....



КАРАКТЕРИСТИКЕ УСПЕШНОГ МЕНАЏЕРА

У литератури се истичу бројне разлике између менаџера и предузетника, мада је чињеница, да добар менаџер мора имати и неке од карактеристика које се приписују предузетнику. Највећи број карактеристика, успешног менаџера, су урођеног карактера, мада се неке могу временом стећи или продубити.

Неке од карактеристика успешних менаџера су:

• Стратегијска оријентација – добар менаџер мора гледати далеко испред, користити расположиве информације из прошлости и одговарајуће прогнозе,како би доносио квалитетне одлуке;менаџер не треба да доноси одлуке по личном нахођењу, саглеравајући будуће последице планираних одлука.
• Прилагодљивост новим ситуацијама – менаџер мора бити увек спреман да промени одлуку или начин њене реализације у складу са променом околности под којима је та одлука донета.
• Способност брзог реаговања у турбулентном окружењу – менаџер не сме себи дозволити неодлучност и колебљивост, јер су честе ситуације кад се мора реаговати не само мудро већ и брзо.
• Независност - врло често се менаџер налази у ситуацији кад мора брзо реаговати и кад нема времена да консултује своје колеге о исправности своје одлуке. У оваквим ситуацијама менаџер не сме да сумња у исправност своје одлуке, већ је мора донети.
• Тимски рад – ова карактеристика делује као да је у супротности са претходним карактеристикама, али менаџер мора бити способан да у одређеним тренуцима, кад је препуштен сам себи, реагује независно и самостално, али постоје и ситуације у којима мора бити отворен за тимски рад и сарадњу са другим менаџерима или осталим запосленима; потребно је умеће за доношење одлука које ће други поштовати, али и умеће за поштовање и предлога других....