01-09-2010, 05:50 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorišćavanju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovek. Ipak, upravljanju najvažnijeg resursa se dosad u praksi pridavalo najmanje pažnje. Naš zadatak je da to stanje promenimo i da, što detaljnijim proučavanjem materije upravljanja ljudskim resursima, doprinesemo što boljem statusu radnika u organizacijama a time i boljem statusu radnika u društvu u celini.
Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management ) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara celovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa.
HRM je strateška menadžerska funkcija u okviru koje organizacijski top menadžeri stvaraju celovite menadžerske pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih ljudskih resursa.
Menadžment ljudskog resursa se svodi na:
1. Definisanje ljudskih potreba
2. Nabavljanje ljudi
3. Adaptaciju kadrova
4. Vođenje ljudi
5. Permanentno učenje
6. Maksimalan učinak
7. Veliko zadovoljstvo rukovodioca
8. Veliko zadovoljstvo zaposlenog
Ljudski resurs je najvažniji organizacijski resurs. Njegov kvalitet je osnovni faktor kvaliteta cele organizacije. Razvoj ljudskih resursa je proces pripreme zaposlenih da maksimiziraju svoju korist organizacijom i njihovu satisfakciju poslom. Razvoj ljudskih resursa uključuje obrazovanje i obuku zaposlenih. U uslovima stalnih promena znanje postaje bitan razvojni resurs. Pojam znanja je višedimenzionalan. Znanje se deli na eksplicitno I tiho- skriveno znanje. Eksplicitno znanje čine veštine I činjenice, koje se mogu preneti na druge I obično je dokumentovano. Tiho- skriveno znanje je nedokumenovano znanje I teško ga je prevesti nekom drugom. Razvoj I usavršavanje sistema upravljanja ljudskim resursima treba da bude prioritetan zadatak menadžmenta...
SADRŽAJ:
1. Uvod
2. Tehnički progres i obrazovanje
2.1. Pojmovno određenje tehničkog progresa
2.3. Pojam ”Obrazovanje” i marksistička teorija o obrazovanju
3. Osnovna obeležja tehniškog progresa
3.1. Tehnički progres i permanentno obrazovanje
4. Tehnički progres i obrazovanje kadrova
4.1. Pojmovno određenje kadra – ljudskih resursa
4.2. Tehnički progres i obrazovanje kadrova
5. Zaključak
Zadatak dobrog menadžera svake organizacije jeste da na pravi način doprinese maksimalnom iskorišćavanju resursa u cilju ostvarivanja interesa i ciljeva organizacije.
Najvažniji resurs je čovek. Ipak, upravljanju najvažnijeg resursa se dosad u praksi pridavalo najmanje pažnje. Naš zadatak je da to stanje promenimo i da, što detaljnijim proučavanjem materije upravljanja ljudskim resursima, doprinesemo što boljem statusu radnika u organizacijama a time i boljem statusu radnika u društvu u celini.
Upravljanje ljudskim resursima (Human Resources Management ) je faza operativnog menadžmenta putem koje menadžment firme stvara celovite pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih resursa.
HRM je strateška menadžerska funkcija u okviru koje organizacijski top menadžeri stvaraju celovite menadžerske pretpostavke za visok stepen zadovoljstva angažovanih ljudskih resursa.
Menadžment ljudskog resursa se svodi na:
1. Definisanje ljudskih potreba
2. Nabavljanje ljudi
3. Adaptaciju kadrova
4. Vođenje ljudi
5. Permanentno učenje
6. Maksimalan učinak
7. Veliko zadovoljstvo rukovodioca
8. Veliko zadovoljstvo zaposlenog
Ljudski resurs je najvažniji organizacijski resurs. Njegov kvalitet je osnovni faktor kvaliteta cele organizacije. Razvoj ljudskih resursa je proces pripreme zaposlenih da maksimiziraju svoju korist organizacijom i njihovu satisfakciju poslom. Razvoj ljudskih resursa uključuje obrazovanje i obuku zaposlenih. U uslovima stalnih promena znanje postaje bitan razvojni resurs. Pojam znanja je višedimenzionalan. Znanje se deli na eksplicitno I tiho- skriveno znanje. Eksplicitno znanje čine veštine I činjenice, koje se mogu preneti na druge I obično je dokumentovano. Tiho- skriveno znanje je nedokumenovano znanje I teško ga je prevesti nekom drugom. Razvoj I usavršavanje sistema upravljanja ljudskim resursima treba da bude prioritetan zadatak menadžmenta...
SADRŽAJ:
1. Uvod
2. Tehnički progres i obrazovanje
2.1. Pojmovno određenje tehničkog progresa
2.3. Pojam ”Obrazovanje” i marksistička teorija o obrazovanju
3. Osnovna obeležja tehniškog progresa
3.1. Tehnički progres i permanentno obrazovanje
4. Tehnički progres i obrazovanje kadrova
4.1. Pojmovno određenje kadra – ljudskih resursa
4.2. Tehnički progres i obrazovanje kadrova
5. Zaključak