01-09-2010, 05:44 AM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Savremeno poslovanje se ne može ni zamisliti bez jasno definisane strategije poslovanja preduzeća.
Strategija je koncept koji se, od sredine pedestih godina prošlog veka, u značajnijoj meri koristi u literaturi iz ekonomije i menadžmenta.
Pojam je pozajmljen iz vojne nauke i veštine. Koreni reči su u grčkom jeziku: strategos znači general, stratos armija, agein znači voditi. Bukvalno značenje je vođenje vojske sa jasnim strategijskim pravcem akcije. Strategija – psihološka stručnost i stručnost u ponašanju sa kojima vojskovođa (strateg) funkcioniše doveli su do značenja da je to veština generala.
Drugi pojam koji se koristi u menadžmentu u uskoj vezi sa strategijom je taktika. Koreni reči su takođe u grčkom jeziku: taktikos znači spremnost za postrojavanje i takto naređivanja. Vojna definicija je: nauka i veština manevrisanja u prisustvu neprijatelja. Tako u vojnom značenju strategija odlučuje šta treba da se uradi, a taktika govori o pojedinačnim ciljevima koji treba da se ostvare. U ovom radu će biti istaknuti značaj upotrebe strategije u porodičnim preduzećima čija je osnovna delatnost trgovina.
Najbolja moguća strategija koja će obezbediti rast i razvoj preduzeća ne dolazi sama od sebe, ona je pre svega posledica kvalitetno odrađenog procesa planiranja koji će kao rezultat imati jasno definisane planove na različitim nivoima. . .
Sadržaj:
UVOD 4
1. Strategijska analiza 5
1.1. PEST analiza 7
1.1.1. Politički/zakonski faktori 7
1.1.2. Ekonomski faktori 8
1.1.3. Sociokulturološki faktori 8
1.1.4. Tehnološki faktori 8
1.2. Analiza konkurentske snage 9
1.2.2. Analiza strukture grane 11
1.2.3. Analiza konkurenata u grani 12
1.3. SWOT analiza 13
1.3.1. Snage - jake strane preduzeća 15
1.3.2. Slabosti - slabe strane preduzeća 15
1.3.3. Šanse iz okruženja 15
1.3.4. Opasnosti - pretnje iz okruženja 16
1.4. Pravci razvoja strategije 17
1.4.1. Definisanje misije strategije 17
1.4.2. Načini postizanja konkurentske prednosti 18
1.4.3. Kreiranje vrednosti za potrošače 20
1.5. Relevantne strategije rasta u trgovini 22
1.5.1. Ekspanzija kao pravac rasta preduzeća 22
1.5.2. Diversifikacija ili specijalizacija 23
1.5.3. Akvizicije i merdžeri 24
1.5.4. Alijanse i koncesije 25
2. Ciljni marketing 29
2.1. Razvojne etape u segmentaciji tržišta 29
2.2. Proces segmentacije tržišta 30
2.3. Strategija pozicioniranja proizvoda 30
ZAKLJUČAK 32
LITERATURA 33
Savremeno poslovanje se ne može ni zamisliti bez jasno definisane strategije poslovanja preduzeća.
Strategija je koncept koji se, od sredine pedestih godina prošlog veka, u značajnijoj meri koristi u literaturi iz ekonomije i menadžmenta.
Pojam je pozajmljen iz vojne nauke i veštine. Koreni reči su u grčkom jeziku: strategos znači general, stratos armija, agein znači voditi. Bukvalno značenje je vođenje vojske sa jasnim strategijskim pravcem akcije. Strategija – psihološka stručnost i stručnost u ponašanju sa kojima vojskovođa (strateg) funkcioniše doveli su do značenja da je to veština generala.
Drugi pojam koji se koristi u menadžmentu u uskoj vezi sa strategijom je taktika. Koreni reči su takođe u grčkom jeziku: taktikos znači spremnost za postrojavanje i takto naređivanja. Vojna definicija je: nauka i veština manevrisanja u prisustvu neprijatelja. Tako u vojnom značenju strategija odlučuje šta treba da se uradi, a taktika govori o pojedinačnim ciljevima koji treba da se ostvare. U ovom radu će biti istaknuti značaj upotrebe strategije u porodičnim preduzećima čija je osnovna delatnost trgovina.
Najbolja moguća strategija koja će obezbediti rast i razvoj preduzeća ne dolazi sama od sebe, ona je pre svega posledica kvalitetno odrađenog procesa planiranja koji će kao rezultat imati jasno definisane planove na različitim nivoima. . .
Sadržaj:
UVOD 4
1. Strategijska analiza 5
1.1. PEST analiza 7
1.1.1. Politički/zakonski faktori 7
1.1.2. Ekonomski faktori 8
1.1.3. Sociokulturološki faktori 8
1.1.4. Tehnološki faktori 8
1.2. Analiza konkurentske snage 9
1.2.2. Analiza strukture grane 11
1.2.3. Analiza konkurenata u grani 12
1.3. SWOT analiza 13
1.3.1. Snage - jake strane preduzeća 15
1.3.2. Slabosti - slabe strane preduzeća 15
1.3.3. Šanse iz okruženja 15
1.3.4. Opasnosti - pretnje iz okruženja 16
1.4. Pravci razvoja strategije 17
1.4.1. Definisanje misije strategije 17
1.4.2. Načini postizanja konkurentske prednosti 18
1.4.3. Kreiranje vrednosti za potrošače 20
1.5. Relevantne strategije rasta u trgovini 22
1.5.1. Ekspanzija kao pravac rasta preduzeća 22
1.5.2. Diversifikacija ili specijalizacija 23
1.5.3. Akvizicije i merdžeri 24
1.5.4. Alijanse i koncesije 25
2. Ciljni marketing 29
2.1. Razvojne etape u segmentaciji tržišta 29
2.2. Proces segmentacije tržišta 30
2.3. Strategija pozicioniranja proizvoda 30
ZAKLJUČAK 32
LITERATURA 33