30-08-2010, 11:11 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Danas je usmJeravanje razvoja postalo neminovna potreba savremenog društva i javlja se u svim zemljama, bez obzira na društveno-ekonomske razlike među njima. Stoga, planiranje razvoja, kao jedan od elemenata usmeravanja, dobija na značaju. Planiranje razvoja se konkretizuje kroz vođenje određene politike,a na nivou preduzeća kao poslovnog sistema poslovna politika.
I ako pri kvalifikaciji poslovne politike vreme koristimo operaciono, možemo da govorimo o dugoročnoj poslovnoj politici kao razvojnoj. Ova politika treba da determiniše rast i razvoj preduzeća i da predstavlja osnovu za programe i planove kojima će se rast i razvoj realizovati u jednom dugom vrijemenskom periodu , dovoljno dugom da se izvrši totalna adaptacija elemenata proizvodnje. Stoga se razvojna politika može da definiše kao onaj deo poslovne politike koji se odnosi na dovoljno dugo vremensko razdoblje, u kome se mogu da izvrše veoma značajne promene u poslovnoj – proizvodnoj orjentaciji preduzeća, njegovom položaju na tržištu i njegovom učešću u celokupnoj društvenoj reprodukciji. To se može učiniti jedino shvatanjem da razvojna politika nalaže postavljanje razvojnih ciljeva na naučnom predviđanju budućnosti, putem ispitanih i proverenih principa, stavova i mera kojih se nosioci funkcije upravljanja u preduzeću treba da pridržavaju, uz utvrđivanje uslova za njihovo ostvarenje i to uz što manja ulaganja, a bolje rezultate.
Ovako definisana razvojna politika preduzeća sastoji se iz niza dugoročnih poslovnih odluka kojima se preciziraju principi, stavovi, mere i uslovi za akcije poslovanja preduzeća. To je, stoga, slobodno se može reći, konačna konkretizacija razvojne politike u dugoročnim planovima, kojima se utvrđuju ciljevi i zadaci preduzeća, kao i uslovi, načini i sredstva za njihovo ostvarenje. Treba donositi optimalne poslovne odluke, da bi i planovi bili optimalni. Ovo iz razloga što iz njih sledi strategija za preduzimanje konkretne poslovne aktivnosti. Stoga odluke razvojne politike traju duži vremenski period, a strategija se formuliše za ostvarenje odredjenog cilja.
Ukazujući na vezu razvojne politike i planiranja, uočava se njeno postojanje kao naučne discipline, koja svojom organizacijom, metodama i principima treba da obezbedi stalni rast i razvoj preduzeća kao poslovnog sistema....
S A D R Ž A J
1 UVOD 3
2 Upravljanje ljudskim potencijalima( pojam ) 3
3 Analiza firme Presjenica 5
4 Ljudski resursi Presjenice 9
5 motivacija radnika u firmi ( pojam motivacije,teorije motivacije u toj firmi) 10
6 Plan te firme u vezi ljudski resursa u buducnosti 17
7 Privlacenje promaknuce i ocjena zaposlenosti u toj firmi 18
8 Zakljucak 26
9 ANKETA 26
10 Pitanja: 27
11 LITERATURA 30
Danas je usmJeravanje razvoja postalo neminovna potreba savremenog društva i javlja se u svim zemljama, bez obzira na društveno-ekonomske razlike među njima. Stoga, planiranje razvoja, kao jedan od elemenata usmeravanja, dobija na značaju. Planiranje razvoja se konkretizuje kroz vođenje određene politike,a na nivou preduzeća kao poslovnog sistema poslovna politika.
I ako pri kvalifikaciji poslovne politike vreme koristimo operaciono, možemo da govorimo o dugoročnoj poslovnoj politici kao razvojnoj. Ova politika treba da determiniše rast i razvoj preduzeća i da predstavlja osnovu za programe i planove kojima će se rast i razvoj realizovati u jednom dugom vrijemenskom periodu , dovoljno dugom da se izvrši totalna adaptacija elemenata proizvodnje. Stoga se razvojna politika može da definiše kao onaj deo poslovne politike koji se odnosi na dovoljno dugo vremensko razdoblje, u kome se mogu da izvrše veoma značajne promene u poslovnoj – proizvodnoj orjentaciji preduzeća, njegovom položaju na tržištu i njegovom učešću u celokupnoj društvenoj reprodukciji. To se može učiniti jedino shvatanjem da razvojna politika nalaže postavljanje razvojnih ciljeva na naučnom predviđanju budućnosti, putem ispitanih i proverenih principa, stavova i mera kojih se nosioci funkcije upravljanja u preduzeću treba da pridržavaju, uz utvrđivanje uslova za njihovo ostvarenje i to uz što manja ulaganja, a bolje rezultate.
Ovako definisana razvojna politika preduzeća sastoji se iz niza dugoročnih poslovnih odluka kojima se preciziraju principi, stavovi, mere i uslovi za akcije poslovanja preduzeća. To je, stoga, slobodno se može reći, konačna konkretizacija razvojne politike u dugoročnim planovima, kojima se utvrđuju ciljevi i zadaci preduzeća, kao i uslovi, načini i sredstva za njihovo ostvarenje. Treba donositi optimalne poslovne odluke, da bi i planovi bili optimalni. Ovo iz razloga što iz njih sledi strategija za preduzimanje konkretne poslovne aktivnosti. Stoga odluke razvojne politike traju duži vremenski period, a strategija se formuliše za ostvarenje odredjenog cilja.
Ukazujući na vezu razvojne politike i planiranja, uočava se njeno postojanje kao naučne discipline, koja svojom organizacijom, metodama i principima treba da obezbedi stalni rast i razvoj preduzeća kao poslovnog sistema....
S A D R Ž A J
1 UVOD 3
2 Upravljanje ljudskim potencijalima( pojam ) 3
3 Analiza firme Presjenica 5
4 Ljudski resursi Presjenice 9
5 motivacija radnika u firmi ( pojam motivacije,teorije motivacije u toj firmi) 10
6 Plan te firme u vezi ljudski resursa u buducnosti 17
7 Privlacenje promaknuce i ocjena zaposlenosti u toj firmi 18
8 Zakljucak 26
9 ANKETA 26
10 Pitanja: 27
11 LITERATURA 30