02-07-2010, 07:05 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadžmenta, marketinga, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planova, makroekonomije, mikroekonomije, preduzetništva, upravljanja ljudskim resursima, carine i porezi.
Biznis plan je nužan uvek kada se ulazi u nove poslovne poduhvate, jer prezentira pregled celine ulaganja, pomaže kao podsetnik da se nešto ne ispusti, ukazuje na kritične tačke i služi onima koji se uključuju u poduhvat kao poslovni partneri ili finansijeri, da sagledaju valjanost opredeljenog posla.
Biznis plan vam pomaže da kroz njegovo osmišljavanje i izradu precizno formulišete svoju poslovnu ideju, da sagledate uslove za njenu realizaciju, šanse i potencijale, rizike i ograničenja. Biznis plan je takođe namenjen i potencijalnim investitorima. Da bi za sve zainteresovane bio usmeravajući i koristan, potrebno je da bude jasno prezentiran i konkretan sa potrebnim cifarskim proračunima i pokazateljima. Potrebno je takođe da u finansijskom dijelu plana bude egzaktno precizirano vreme i stopa povraćaja uloženog kapitala.
Plan pomaže da se izbegne rizik i zamke, da se postignu ciljevi i izgrade profitabilno preduzeće, koje će biti društveno korisno.
U osnovi postoje dve vrste planiranja prilikom izrade biznis plana:
1. strateški biznis plan
2. mrežni plan
Strateški biznis plan je složen dokumenat koji izražava celovito poslovno opredjeljenje preduzetnika. Sastoji se od nekoliko međusobno povezanih delova različitog karaktera:
- opis, mesto i svrha biznisa - plan pozicioniranja;
- organizacija posla i upravljanje - menadžment plan;
- komunikacija sa dobavljačima, kupcima i drugim komitentima - marketing plan;
- sredstva, prihodi i troškovi - finansijski plan;
- izvodljivost plana - ocena izvodljivosti.
PLAN POZICIONIRANJA – PRIKAZ FIRME
Pre postavljanja i definisanja ciljeva, preduzetnik treba znati kuda ga sve to vodi i biti u stanju da predvidi ishod.
U planu poslovnog pozicioniranja treba da navedete:
1. rezime biznis plana;
2. položaj grane u kojoj se počinje ili razvija posao;
3. vašu poslovnu misiju odnosno misiju biznisa;
4. opis biznisa;
5. opis firme;
6. lokaciju poslovnih punktova;
7. ocenu samog sebe i svojih poslovnih sposobnosti da pokrenete i uspešno vodite opredeljeni biznis;
8. druge karakteristične polazne informacije.
Rezime plana je ustvari skraćeno predstavljanje:
1. naziva i sedišta firme,
2. delatnosti,
3. organizaciono-pravnog tj. svojinskog statusa,
4. vrste delatnosti,
5. proizvoda/usluga koji su predmet poslovanja,
6. tehnološkog procesa rada,
7. kadrovskog sastava - broja i strukture kadra,
8. pokazatelja materijalnog – fizičkog stanja zemljišta, objekata i opreme
9. pokazatelja finansijskog stanja – gotovine i potraživanja,
10. pokazatelja planiranih finansijskih efektata ukupnog prihoda, troškova, dobiti,
11. pokazatelja planirane finansijske uspješnosti poslovanja - dobit na angažovani kapital, plate po zaposlenom radniku i drugih relevantnih pokazatelja karakterističnih za opredeljeni biznis.
Položaj grane odnosno delatnosti u kojoj se biznis pokreće ili razvija predstavlja analitički prikaz iz kojeg treba da se sazna ponuda i potražnja, nabavne i prodajne cene i njihov odnos, kakva je finansijska isplativost posla, kakva je profitabilnost poslovanja drugih preduzetnika koji se bave istim ili sličnim biznisom, kakvi su makro uslovi (nacionalno i svetsko tržište), tržište mesta i mikro uslovi (tržište prodajnog punkta). Na osnovu toga se procenjuje da li je osnovano pokretati delatnost i razvijati preduzetnički biznis u navedenoj oblasti poslovanja.
Misija preduzetnika i njegove firme podrazumeva jasnu viziju i ciljeve na osnovu kojih se gradi poslovna politika i strategije delovanja. Treba imati na umu društvenu korisnost koja proističe iz implementacije opredeljenog biznisa.
Planom biznisa treba da precizirate vrstu (tip) biznisa koji je predmet vašeg poslovnog opredjeljenja. Takođe je potrebno da precizirate osnovnu i dopunske delatnosti firme.
Opis firme treba precizno da sadrži:
1. puni naziv firme,
2. sedište i adresu, sa brojem faksa i telefona, e-mail i adresu web sajta,
3. ime/imena vlasnika i/ili operativnih menadžera
4. organizaciono-pravni (svojinski) model organizovanja,
5. osobe za kontakt,
6. delatnost/i firme,
7. proizvod/i odnosno usluge firme, i druga opšta određenja.
Biznis plan je nužan uvek kada se ulazi u nove poslovne poduhvate, jer prezentira pregled celine ulaganja, pomaže kao podsetnik da se nešto ne ispusti, ukazuje na kritične tačke i služi onima koji se uključuju u poduhvat kao poslovni partneri ili finansijeri, da sagledaju valjanost opredeljenog posla.
Biznis plan vam pomaže da kroz njegovo osmišljavanje i izradu precizno formulišete svoju poslovnu ideju, da sagledate uslove za njenu realizaciju, šanse i potencijale, rizike i ograničenja. Biznis plan je takođe namenjen i potencijalnim investitorima. Da bi za sve zainteresovane bio usmeravajući i koristan, potrebno je da bude jasno prezentiran i konkretan sa potrebnim cifarskim proračunima i pokazateljima. Potrebno je takođe da u finansijskom dijelu plana bude egzaktno precizirano vreme i stopa povraćaja uloženog kapitala.
Plan pomaže da se izbegne rizik i zamke, da se postignu ciljevi i izgrade profitabilno preduzeće, koje će biti društveno korisno.
U osnovi postoje dve vrste planiranja prilikom izrade biznis plana:
1. strateški biznis plan
2. mrežni plan
Strateški biznis plan je složen dokumenat koji izražava celovito poslovno opredjeljenje preduzetnika. Sastoji se od nekoliko međusobno povezanih delova različitog karaktera:
- opis, mesto i svrha biznisa - plan pozicioniranja;
- organizacija posla i upravljanje - menadžment plan;
- komunikacija sa dobavljačima, kupcima i drugim komitentima - marketing plan;
- sredstva, prihodi i troškovi - finansijski plan;
- izvodljivost plana - ocena izvodljivosti.
PLAN POZICIONIRANJA – PRIKAZ FIRME
Pre postavljanja i definisanja ciljeva, preduzetnik treba znati kuda ga sve to vodi i biti u stanju da predvidi ishod.
U planu poslovnog pozicioniranja treba da navedete:
1. rezime biznis plana;
2. položaj grane u kojoj se počinje ili razvija posao;
3. vašu poslovnu misiju odnosno misiju biznisa;
4. opis biznisa;
5. opis firme;
6. lokaciju poslovnih punktova;
7. ocenu samog sebe i svojih poslovnih sposobnosti da pokrenete i uspešno vodite opredeljeni biznis;
8. druge karakteristične polazne informacije.
Rezime plana je ustvari skraćeno predstavljanje:
1. naziva i sedišta firme,
2. delatnosti,
3. organizaciono-pravnog tj. svojinskog statusa,
4. vrste delatnosti,
5. proizvoda/usluga koji su predmet poslovanja,
6. tehnološkog procesa rada,
7. kadrovskog sastava - broja i strukture kadra,
8. pokazatelja materijalnog – fizičkog stanja zemljišta, objekata i opreme
9. pokazatelja finansijskog stanja – gotovine i potraživanja,
10. pokazatelja planiranih finansijskih efektata ukupnog prihoda, troškova, dobiti,
11. pokazatelja planirane finansijske uspješnosti poslovanja - dobit na angažovani kapital, plate po zaposlenom radniku i drugih relevantnih pokazatelja karakterističnih za opredeljeni biznis.
Položaj grane odnosno delatnosti u kojoj se biznis pokreće ili razvija predstavlja analitički prikaz iz kojeg treba da se sazna ponuda i potražnja, nabavne i prodajne cene i njihov odnos, kakva je finansijska isplativost posla, kakva je profitabilnost poslovanja drugih preduzetnika koji se bave istim ili sličnim biznisom, kakvi su makro uslovi (nacionalno i svetsko tržište), tržište mesta i mikro uslovi (tržište prodajnog punkta). Na osnovu toga se procenjuje da li je osnovano pokretati delatnost i razvijati preduzetnički biznis u navedenoj oblasti poslovanja.
Misija preduzetnika i njegove firme podrazumeva jasnu viziju i ciljeve na osnovu kojih se gradi poslovna politika i strategije delovanja. Treba imati na umu društvenu korisnost koja proističe iz implementacije opredeljenog biznisa.
Planom biznisa treba da precizirate vrstu (tip) biznisa koji je predmet vašeg poslovnog opredjeljenja. Takođe je potrebno da precizirate osnovnu i dopunske delatnosti firme.
Opis firme treba precizno da sadrži:
1. puni naziv firme,
2. sedište i adresu, sa brojem faksa i telefona, e-mail i adresu web sajta,
3. ime/imena vlasnika i/ili operativnih menadžera
4. organizaciono-pravni (svojinski) model organizovanja,
5. osobe za kontakt,
6. delatnost/i firme,
7. proizvod/i odnosno usluge firme, i druga opšta određenja.