04-06-2010, 01:00 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Hrvatska riječ menadžment, kao prevedenica engleske riječi management, se u najširem društvenom smislu, može poistovjetiti s pojmom procesa i koordinacije efikasno korištenih ljudskih i materijalnih resursa, kako bi se postigli određeni ciljevi1. Menadžment je vrlo složen pojam te ga je moguće promatrati i definirati s različitih aspekata, kao što su menadžment kao poslovni proces, kao nosioci određenih funkcija u poduzeću, menadžment kao vještina, kao znanstvena disciplina, profesija ili funkcija u poduzeću. Najveći broj autora prihvatio je “procesni” pristup definiranja menadžmenta iz kojeg proizlazi definicija “Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojem pojedinci, radeći zajedno u skupinama, efikasno ostvaruju odabrane ciljeve”.
Međutim, takva opća i polazna definicija nužno traži nadopune koje je moguće svesti na sljedeće:
-menadžeri izvršavaju funkcije planiranja, organiziranja, kadrovskog popunjavanja,
-vođenja i kontroliranja;
-menadžment se može primijeniti u bilo kojoj vrsti organizacije;
-odnosi se na menadžere svih organizacijskih razina;
-cilj svih menadžera je stvoriti višak vrijednosti;
-upravljanje se bavi proizvodnošću, što pretpostavlja učinkovitost i efikasnost.
Ukoliko se naglasak stavi na vještinu, menadžment je moguće definirati kao vještinu postizanja određenog učinka stvorenog putem drugih osoba. Prema tom pristupu menadžment je skup osoba koje povezuju ljudske i materijalne resurse, te usmjeravaju operacije kako bi poduzeće ostvarilo ciljeve.
Zaokret u razvoju znanosti o menadžmentu napravio je Peter Drucker koji je definirao menadžment polazeći od ciljeva: "Menadžment je proces rada s drugim ljudima, kojima se ostvaruju organizacijski ciljevi, u promjenjivoj sredini, uz efikasnu upotrebu ograničenih resursa". Na taj se način menadžment poistovjećuje s resursom, odnosno znanjima i vještinama, čiji se rezultati prepoznaju na tržištu.
Menadžment ne izvršava neposredno operativne zadatke poslovanja poduzeća već se u tome oslanja na druge zaposlenike koji su nosioci pojedinačnih zadataka. Menadžment osigurava tzv. logističku podršku kako bi se stvorili uvjeti za efektivnu i efikasnu upotrebu drugih u svrhu ostvarivanja ciljeva poduzeća što uvijek zahtjeva kolektivnu akciju koja pretpostavlja menadžment. Ciljevi određuju svrhu, smjer i akcije menadžmenta, a ostvarenost ciljeva ukazuje upravo na razinu uspješnosti menadžmenta.
MEDJUNARODNI UGOVOR O MENADŽMENTU
Ovo je ugovor kojim se upravljanje i rukovođenje pravnim licem, poduzećem, povjerava nekom drugom obično inozemnom pravnom licu ili poduzeću uz odredjenu naknadu a na temelju sposobnosti. Pod rukovođenja poduzeća se smatra planiranje, organiziranje, kontrola i vodjstvo.Medjunarodni ugovor o menadzmentu ima i elemente medjunarodnog ugovora o uslugama, elemente ugovora o statusnom reguliranju itd.Menadzer ovim ugovorom stice upravljacka prava, a za obavljanje ugovornih obveza dobiva naknadu ali ima i pravo ucesca u kapitalu tog poduzeca, osim ako ugovorom nije drugacije predvidjeno. Inozemni menadzer tj.. operator preuzima kompletnu menadžerske odgovornosti za vodjenje poslova.
U ovaj poslovni odnos su uključena tri osobe: vlasnik tvrtke koji je u poteškoćama; menadžer i operator.
Operator - to je najčešće pravno lice specijalizovano za ove djelatnosti; poduzece. Ugovor moze da zakljuci menadzer sa vlasnikom poduzeca ili sa samim poduzećem. Ako je u pitanju javno poduzeće koje je u teškoćama, onda menadžer stupa u poslovni odnos i sa državom.Ugovor sadrži i odredbe o predmetu ugovora, vremenskom trajanju ugovora, pravima i obvezama menadzera, pravima i obvezama pravne osobe, njihovim odgovornostima, ciljevima, raskidu ugovora. Predmet medjunarodnog ugovora o menadžmentu je vodjenje poslova i rukovodjenje poduzeća koje je u teškoćama. U ugovoru se predvidja i trajanje ugovora osim u slučaju da zaključen na određeno vrijeme. Ukoliko je ugovor sklopljen na određeno vrijeme a standardno vrijeme je 3-5 god., Ugovor se može produžiti. Ugovor o medjunarodnim hotelskim uslugama o menadzmentu se zaključuje na duži period od 10-20 godina.
Menadžment naknada je naknada koju daje vlasnik poduzeća u krizi stranom upravitelju, koja pokriva troškove menadžera, ali predstavlja i dio njegovog profita.
Postoji bazična i poticajna naknada. Bazična naknada se utvrđuje u fiksnom iznosu, a poticajna naknada se određuje na bazi dobiti i služi za motiviranje menadžera. Po medjunarodnom ugovoru o menadžmentu, operator preuzima odgovornost za usmjeravanje i osposobljavanje osoblja u obavljanju poslova u poduzeću. Menadžer može temeljem ugovora angažirati tim stručnjaka kako bi se postigli predviđeni ciljevi. Menadžer je dužan da obavlja poslove s pažnjom dobrog privrednika da izvještava vlasnike tvrtki o obavljanju posla, da čuva pouzdane informacije o radu poduzeća itd..
Vlasnik tvrtke je obvezan olaksa izvršavanje aktivnosti i svih obveza iz ugovora kao i osigurati početna obrtna sredstva za poslovanje. Menadžment kompanije i menadžeri po pravilu ne prihvaćaju odgovornost za posredne štete i gubitak, tako da je vlasnik tvrtke u poziciji da odgovara za financijske rezultate. Iz tog razloga prilikom sklapanja ugovora o menadžmentu, vlasnik poduzeća zahtijeva da menadžer snosi odgovornost, razmjerno ovlaštenjima u poslovanju poduzeca tako da se dio financijskog rizika prenosi na menadzera.Ako je menadzer namjerno prouzročio stetu on odgovara za nju.Ugovor se može raskinuti sporazumom obje ugovorne strane. Takodje, do prestanka ugovora može doći i iz drugih razloga: otkazom jedne ugovorne strane, stečajem i likvidacijom jedne od ugovornih strana.
Do raskida ugovora može doći i ako je u ugovoru predvidjena mogućnost prestanka ugovora uslijed nepostignutih rezultata u poslovanju a koja su određena u ugovoru. Ovaj ugovor daje niz pogodnosti za obje ugovorne strane. Za vlasnika poduzeća to su: poboljšanje upravljanja i rukovodjenja poduzeća; uspješno poslovanje i ostvarivanje većeg profita. Menadžer ostvaruje novi profit bez angažiranja vlastitih financijskih sredstava
Hrvatska riječ menadžment, kao prevedenica engleske riječi management, se u najširem društvenom smislu, može poistovjetiti s pojmom procesa i koordinacije efikasno korištenih ljudskih i materijalnih resursa, kako bi se postigli određeni ciljevi1. Menadžment je vrlo složen pojam te ga je moguće promatrati i definirati s različitih aspekata, kao što su menadžment kao poslovni proces, kao nosioci određenih funkcija u poduzeću, menadžment kao vještina, kao znanstvena disciplina, profesija ili funkcija u poduzeću. Najveći broj autora prihvatio je “procesni” pristup definiranja menadžmenta iz kojeg proizlazi definicija “Menadžment je proces oblikovanja i održavanja okruženja u kojem pojedinci, radeći zajedno u skupinama, efikasno ostvaruju odabrane ciljeve”.
Međutim, takva opća i polazna definicija nužno traži nadopune koje je moguće svesti na sljedeće:
-menadžeri izvršavaju funkcije planiranja, organiziranja, kadrovskog popunjavanja,
-vođenja i kontroliranja;
-menadžment se može primijeniti u bilo kojoj vrsti organizacije;
-odnosi se na menadžere svih organizacijskih razina;
-cilj svih menadžera je stvoriti višak vrijednosti;
-upravljanje se bavi proizvodnošću, što pretpostavlja učinkovitost i efikasnost.
Ukoliko se naglasak stavi na vještinu, menadžment je moguće definirati kao vještinu postizanja određenog učinka stvorenog putem drugih osoba. Prema tom pristupu menadžment je skup osoba koje povezuju ljudske i materijalne resurse, te usmjeravaju operacije kako bi poduzeće ostvarilo ciljeve.
Zaokret u razvoju znanosti o menadžmentu napravio je Peter Drucker koji je definirao menadžment polazeći od ciljeva: "Menadžment je proces rada s drugim ljudima, kojima se ostvaruju organizacijski ciljevi, u promjenjivoj sredini, uz efikasnu upotrebu ograničenih resursa". Na taj se način menadžment poistovjećuje s resursom, odnosno znanjima i vještinama, čiji se rezultati prepoznaju na tržištu.
Menadžment ne izvršava neposredno operativne zadatke poslovanja poduzeća već se u tome oslanja na druge zaposlenike koji su nosioci pojedinačnih zadataka. Menadžment osigurava tzv. logističku podršku kako bi se stvorili uvjeti za efektivnu i efikasnu upotrebu drugih u svrhu ostvarivanja ciljeva poduzeća što uvijek zahtjeva kolektivnu akciju koja pretpostavlja menadžment. Ciljevi određuju svrhu, smjer i akcije menadžmenta, a ostvarenost ciljeva ukazuje upravo na razinu uspješnosti menadžmenta.
MEDJUNARODNI UGOVOR O MENADŽMENTU
Ovo je ugovor kojim se upravljanje i rukovođenje pravnim licem, poduzećem, povjerava nekom drugom obično inozemnom pravnom licu ili poduzeću uz odredjenu naknadu a na temelju sposobnosti. Pod rukovođenja poduzeća se smatra planiranje, organiziranje, kontrola i vodjstvo.Medjunarodni ugovor o menadzmentu ima i elemente medjunarodnog ugovora o uslugama, elemente ugovora o statusnom reguliranju itd.Menadzer ovim ugovorom stice upravljacka prava, a za obavljanje ugovornih obveza dobiva naknadu ali ima i pravo ucesca u kapitalu tog poduzeca, osim ako ugovorom nije drugacije predvidjeno. Inozemni menadzer tj.. operator preuzima kompletnu menadžerske odgovornosti za vodjenje poslova.
U ovaj poslovni odnos su uključena tri osobe: vlasnik tvrtke koji je u poteškoćama; menadžer i operator.
Operator - to je najčešće pravno lice specijalizovano za ove djelatnosti; poduzece. Ugovor moze da zakljuci menadzer sa vlasnikom poduzeca ili sa samim poduzećem. Ako je u pitanju javno poduzeće koje je u teškoćama, onda menadžer stupa u poslovni odnos i sa državom.Ugovor sadrži i odredbe o predmetu ugovora, vremenskom trajanju ugovora, pravima i obvezama menadzera, pravima i obvezama pravne osobe, njihovim odgovornostima, ciljevima, raskidu ugovora. Predmet medjunarodnog ugovora o menadžmentu je vodjenje poslova i rukovodjenje poduzeća koje je u teškoćama. U ugovoru se predvidja i trajanje ugovora osim u slučaju da zaključen na određeno vrijeme. Ukoliko je ugovor sklopljen na određeno vrijeme a standardno vrijeme je 3-5 god., Ugovor se može produžiti. Ugovor o medjunarodnim hotelskim uslugama o menadzmentu se zaključuje na duži period od 10-20 godina.
Menadžment naknada je naknada koju daje vlasnik poduzeća u krizi stranom upravitelju, koja pokriva troškove menadžera, ali predstavlja i dio njegovog profita.
Postoji bazična i poticajna naknada. Bazična naknada se utvrđuje u fiksnom iznosu, a poticajna naknada se određuje na bazi dobiti i služi za motiviranje menadžera. Po medjunarodnom ugovoru o menadžmentu, operator preuzima odgovornost za usmjeravanje i osposobljavanje osoblja u obavljanju poslova u poduzeću. Menadžer može temeljem ugovora angažirati tim stručnjaka kako bi se postigli predviđeni ciljevi. Menadžer je dužan da obavlja poslove s pažnjom dobrog privrednika da izvještava vlasnike tvrtki o obavljanju posla, da čuva pouzdane informacije o radu poduzeća itd..
Vlasnik tvrtke je obvezan olaksa izvršavanje aktivnosti i svih obveza iz ugovora kao i osigurati početna obrtna sredstva za poslovanje. Menadžment kompanije i menadžeri po pravilu ne prihvaćaju odgovornost za posredne štete i gubitak, tako da je vlasnik tvrtke u poziciji da odgovara za financijske rezultate. Iz tog razloga prilikom sklapanja ugovora o menadžmentu, vlasnik poduzeća zahtijeva da menadžer snosi odgovornost, razmjerno ovlaštenjima u poslovanju poduzeca tako da se dio financijskog rizika prenosi na menadzera.Ako je menadzer namjerno prouzročio stetu on odgovara za nju.Ugovor se može raskinuti sporazumom obje ugovorne strane. Takodje, do prestanka ugovora može doći i iz drugih razloga: otkazom jedne ugovorne strane, stečajem i likvidacijom jedne od ugovornih strana.
Do raskida ugovora može doći i ako je u ugovoru predvidjena mogućnost prestanka ugovora uslijed nepostignutih rezultata u poslovanju a koja su određena u ugovoru. Ovaj ugovor daje niz pogodnosti za obje ugovorne strane. Za vlasnika poduzeća to su: poboljšanje upravljanja i rukovodjenja poduzeća; uspješno poslovanje i ostvarivanje većeg profita. Menadžer ostvaruje novi profit bez angažiranja vlastitih financijskih sredstava