04-06-2010, 12:49 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Upravljanje ljudskim resursima – HUMAN RESURS MENAGEMENT ( HRM) se u organizacionoj teoriji i praksi javlja početkom 90- tih godina, kada ljudski faktor počinje da se posmatra kao predmet upravljanja. Usmeravanje, odnosno pozicioniranje ljudi u organizaciji se zasniva na ključnim kategorijama organizacionog ponašanja kao što su: motivisanje, odnosi pojedinaca i grupa, organizaciona socijalizacija, organizaciona kultura itd. Tretiranje ljudi u procesu rada kao resursa tj. kao određeni radni potencijal usložnjava proces upravljanja njegovim korištenjem i razvojem. Iz tog razloga, za efikasno upravljanje ljudskim resursima neophodna su određena teorijska znanja, kao i specifične metode, procesi i postupci da bi se ljudski potencijal iskoristio, odnosno da bi se uspešno usmerio njegov razvoj ka krajnjem cilju uspešna razvojna i poslovna politika.
«LJudi ne bi trebalo da idu u škole da bi dobili diplome već da bi stekli znanja, a obrazovanje bi trebalo da bude investicija za budućnost.»
OBRAZOVANJE POLICIJE
• Srednja škola unutrašnjih poslova - Centar za osnovnu policijsku obuku
• Uprava za stručno obrazovanje, osposobljavanje, usavršavanje i nauku
• Policijska akademija
U vezi sa izgrađivanjem organizacije koja uči i upravlja promenama: napredovanje policijskih službenika u profesionalnoj karijeri; razvijanjem njihovih potencijala; razvijanjem komunikacija u policijskoj organizaciji; analizom problema u radu; evaluacijom rada policije i rukovodilaca; podizanjem bjezbednosne kulture i savesti građana o potrebi međusobne saradnje.
KIBERNETSKI EDUKACIONI I RAZVOJNI CENTAR
Razvoj rukovodećeg kadra Ministarstva unutrašnjih poslova Republike Srpske bi u budućim planovima i strategijama trebalo da se zasniva više na teorijskom obrazovanju-nastupa doba znanja; a manje na praktičnoj obuci što možemo protumačiti da bi bilo potrebno da policijski kadar sa najvišim činovima više doprinosi policijskoj nauci.
Policijski službenik bi u 21-om veku trebalo da ume i da može da reši konflikte, preuzima vođstvo (liderstvo u saradnji sa lokalnom zajednicom), rešava probleme, poznaje i poštuje ljudske različitosti i ljudska prava.
Ipak su ovi napori još uvek nedovoljni obzirom na to da je Srbija deset godina bila u izolaciji. Prateća iskustva inostranih policija, pre svega onih koje već duže razvijaju i primenjuju ove modele u svom radu, treba ga shvatiti kao proces kome je pored vremena potrebna i podrška svih pripadnika policije i prihvatanje promena koje sa sobom ovi procesi nose. Da bi se sprovele reforme u pliciji potrebno je izvršiti analizu i prikupljanje kao i prezentaciju informacija koje su važne za razvoj, odabir i strategiju budućih akrivnosti.
Svrha ovog rada je da se prikaže primena upravljanja ljudskim resursima u dosadašnjem radu policije i potrebe da se ona usavrši u skladu sa potrebama savremenog društva i potreba zemalja u okruženju.
Ovakav stav je rezultat funkcionalne analize radnih zadataka buduće policije u Srbiji. Cilj ove analize je definisanje rezultata koji bi se postigli najavljenom refermom policije R.Srpske u svim oblastima pa i u sistemu obrazovanja – policijskog školstva.
Tranzicija srpskog društva ne može se odvijati bez uspešne reforme jer je policija pre 2000-te godine bila sredstvo tadašnje politike, bila je u velikoj meri lilitarizovana, a reforma podrazumeva modele rada «policije u lokalnoj zajednici kao javni servis građana». Da bi se društvo suštinski promenilo
Upravljanje ljudskim resursima – HUMAN RESURS MENAGEMENT ( HRM) se u organizacionoj teoriji i praksi javlja početkom 90- tih godina, kada ljudski faktor počinje da se posmatra kao predmet upravljanja. Usmeravanje, odnosno pozicioniranje ljudi u organizaciji se zasniva na ključnim kategorijama organizacionog ponašanja kao što su: motivisanje, odnosi pojedinaca i grupa, organizaciona socijalizacija, organizaciona kultura itd. Tretiranje ljudi u procesu rada kao resursa tj. kao određeni radni potencijal usložnjava proces upravljanja njegovim korištenjem i razvojem. Iz tog razloga, za efikasno upravljanje ljudskim resursima neophodna su određena teorijska znanja, kao i specifične metode, procesi i postupci da bi se ljudski potencijal iskoristio, odnosno da bi se uspešno usmerio njegov razvoj ka krajnjem cilju uspešna razvojna i poslovna politika.
«LJudi ne bi trebalo da idu u škole da bi dobili diplome već da bi stekli znanja, a obrazovanje bi trebalo da bude investicija za budućnost.»
OBRAZOVANJE POLICIJE
• Srednja škola unutrašnjih poslova - Centar za osnovnu policijsku obuku
• Uprava za stručno obrazovanje, osposobljavanje, usavršavanje i nauku
• Policijska akademija
U vezi sa izgrađivanjem organizacije koja uči i upravlja promenama: napredovanje policijskih službenika u profesionalnoj karijeri; razvijanjem njihovih potencijala; razvijanjem komunikacija u policijskoj organizaciji; analizom problema u radu; evaluacijom rada policije i rukovodilaca; podizanjem bjezbednosne kulture i savesti građana o potrebi međusobne saradnje.
KIBERNETSKI EDUKACIONI I RAZVOJNI CENTAR
Razvoj rukovodećeg kadra Ministarstva unutrašnjih poslova Republike Srpske bi u budućim planovima i strategijama trebalo da se zasniva više na teorijskom obrazovanju-nastupa doba znanja; a manje na praktičnoj obuci što možemo protumačiti da bi bilo potrebno da policijski kadar sa najvišim činovima više doprinosi policijskoj nauci.
Policijski službenik bi u 21-om veku trebalo da ume i da može da reši konflikte, preuzima vođstvo (liderstvo u saradnji sa lokalnom zajednicom), rešava probleme, poznaje i poštuje ljudske različitosti i ljudska prava.
Ipak su ovi napori još uvek nedovoljni obzirom na to da je Srbija deset godina bila u izolaciji. Prateća iskustva inostranih policija, pre svega onih koje već duže razvijaju i primenjuju ove modele u svom radu, treba ga shvatiti kao proces kome je pored vremena potrebna i podrška svih pripadnika policije i prihvatanje promena koje sa sobom ovi procesi nose. Da bi se sprovele reforme u pliciji potrebno je izvršiti analizu i prikupljanje kao i prezentaciju informacija koje su važne za razvoj, odabir i strategiju budućih akrivnosti.
Svrha ovog rada je da se prikaže primena upravljanja ljudskim resursima u dosadašnjem radu policije i potrebe da se ona usavrši u skladu sa potrebama savremenog društva i potreba zemalja u okruženju.
Ovakav stav je rezultat funkcionalne analize radnih zadataka buduće policije u Srbiji. Cilj ove analize je definisanje rezultata koji bi se postigli najavljenom refermom policije R.Srpske u svim oblastima pa i u sistemu obrazovanja – policijskog školstva.
Tranzicija srpskog društva ne može se odvijati bez uspešne reforme jer je policija pre 2000-te godine bila sredstvo tadašnje politike, bila je u velikoj meri lilitarizovana, a reforma podrazumeva modele rada «policije u lokalnoj zajednici kao javni servis građana». Da bi se društvo suštinski promenilo