04-06-2010, 12:11 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Proces upravaljanja odvija se u vise faza: planiranje, organizovanje, motivisanje I kontrolu. Osnovni elementi funkcionisanja organizacije su: input, konverzija autputi. Sva 3 elementa nalaze se svakoj fazi procesa upravljanja. Planiranje je faza u kojoj se definišu ciljevi organizacije i u kojoj se vrše pripreme da bi se ti ciljevi dostigli. Organizovanje je faza procesa u kojoj se vrši alokacija zadataka i odgovornosti za izvršenje plana. Motivisanje je faza povezivanja socijalnih, materijalnih i psiholoških potreba zaposlenih sa ostvarenjem ciljeva organizacije. Kontrola je osmatranje i ocena aktivnosti pojedinaca i grupa u kompaniji. Karakteristike menadžera: Efikasnost (planirani output uz minimalni input), Efektivnost (maximalni output u okviru datih inputa).
Planiranje
je prva ali I najvaznija faza procesa menadzmenta. Planiranje je temelj svih ostalih faza menadzmenta. Planiranje je po definiciji sistemacki razvoj programa aktivnosti sa ciljem postizanja utvrdjenih poslovnih ciljeva a kroz proces analize, evaulacije I selekcije anticipiranih mogucnosti. Osnovni model planiranja ima 5 faza: 1.) definisanje ciljeva organizacije, 2.) utvrdjivanje svih mogucih puteva postizanja definisanih ciljeva, 3.) izbor najbolje alternative za postizanje cilja, 4.) razvoj odabrane alternative (razvoj plana-podsistemi planiranja), 5.) aktiviranje planova (kroz taktičke i strateške aktivnosti).
Odlucivanje
Odlučivanje u kompaniji je zadatak menadžera. Ono je sastavni deo njihove odgovornosto za funkcionisanje kompanije. Odluke mogu biti strateske, ukoliko se vezuju za dugorocne planove kompanije, takticke -ukoliko se vezuju za kratkorocne planove kompanije. Osnovni model odlučivanja sastoji se iz 7 faza: 1.)definisanje problema, 2.) prikupljanje relevantnih podataka, 3.) razvoj mogucih alternativnih resenja (na osnovu dobro definisanog problema i prikupljenih podataka), 4.) spoznavanje mogucoih posledica donosenja odluke (kritička tačka), 5.) faza opredeljenja za optimalnu soluciju (kritična tačka), 6.) implementacija solucije (provera u praksi), 7.) utvrdjivanje rezultata primene optimalne solucije (ukoliko su odstupanja veća kreće sve iz početka).
Tipovi odluka
Odluke mogu varirati od onih koje su od vitalnog znacaja za kompaniju, pa do onih koje se donose rutinski I imaju relativno mali znacaj u poslovanju kompanije. Strateske odluke su dugorocne
Proces upravaljanja odvija se u vise faza: planiranje, organizovanje, motivisanje I kontrolu. Osnovni elementi funkcionisanja organizacije su: input, konverzija autputi. Sva 3 elementa nalaze se svakoj fazi procesa upravljanja. Planiranje je faza u kojoj se definišu ciljevi organizacije i u kojoj se vrše pripreme da bi se ti ciljevi dostigli. Organizovanje je faza procesa u kojoj se vrši alokacija zadataka i odgovornosti za izvršenje plana. Motivisanje je faza povezivanja socijalnih, materijalnih i psiholoških potreba zaposlenih sa ostvarenjem ciljeva organizacije. Kontrola je osmatranje i ocena aktivnosti pojedinaca i grupa u kompaniji. Karakteristike menadžera: Efikasnost (planirani output uz minimalni input), Efektivnost (maximalni output u okviru datih inputa).
Planiranje
je prva ali I najvaznija faza procesa menadzmenta. Planiranje je temelj svih ostalih faza menadzmenta. Planiranje je po definiciji sistemacki razvoj programa aktivnosti sa ciljem postizanja utvrdjenih poslovnih ciljeva a kroz proces analize, evaulacije I selekcije anticipiranih mogucnosti. Osnovni model planiranja ima 5 faza: 1.) definisanje ciljeva organizacije, 2.) utvrdjivanje svih mogucih puteva postizanja definisanih ciljeva, 3.) izbor najbolje alternative za postizanje cilja, 4.) razvoj odabrane alternative (razvoj plana-podsistemi planiranja), 5.) aktiviranje planova (kroz taktičke i strateške aktivnosti).
Odlucivanje
Odlučivanje u kompaniji je zadatak menadžera. Ono je sastavni deo njihove odgovornosto za funkcionisanje kompanije. Odluke mogu biti strateske, ukoliko se vezuju za dugorocne planove kompanije, takticke -ukoliko se vezuju za kratkorocne planove kompanije. Osnovni model odlučivanja sastoji se iz 7 faza: 1.)definisanje problema, 2.) prikupljanje relevantnih podataka, 3.) razvoj mogucih alternativnih resenja (na osnovu dobro definisanog problema i prikupljenih podataka), 4.) spoznavanje mogucoih posledica donosenja odluke (kritička tačka), 5.) faza opredeljenja za optimalnu soluciju (kritična tačka), 6.) implementacija solucije (provera u praksi), 7.) utvrdjivanje rezultata primene optimalne solucije (ukoliko su odstupanja veća kreće sve iz početka).
Tipovi odluka
Odluke mogu varirati od onih koje su od vitalnog znacaja za kompaniju, pa do onih koje se donose rutinski I imaju relativno mali znacaj u poslovanju kompanije. Strateske odluke su dugorocne