01-06-2010, 03:44 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
U uslovima tržišne privrede, preduzetništvo i preduzeće doživljavaju reafirmaciju. Da bi preduzeće opstalo u tržišnom okruženju potrebno je da se definišu tri komponente - strategija, kultura i rukovođenje - bez kojih se ne može zamisliti profitabilno vođenje savremenog preduzeća. U tom smislu, novo preduzeće predstavlja dobitno orijentisanu tvorevinu, koja je tržišni subjekat, ali i tržišni objekat (specifična vrsta robe koja ima svoju vrednost i cenu i mora biti otvoren sistem). To podrazumeva otvorenost preduzeća za promene organizacione strukture i statusa, što je pretpostavka za uspeh, značajan osnov rasta, a neretko i uslov opstanka u tržišnim uslovima. Za upravljanje i rukovođenje ovakvim preduzećem potrebno je obezbediti solidnu informacionu osnovu za donošenje menadžerskih odluka. U kojoj meri će naša preduzeća da budu osposobljena i prilagođena uslovima tržišnog privređivanja, zavisiće od sposobnosti upravljačkog vrha preduzeća da upravlja preduzećem. Praksa je pokazala da je u mnogim jugoslovenskim preduzećima analiza poslovanja, po zahtevima i standardima tržišne privrede, tretirana kao nametnuta obaveza a ne kao prilika da se pribave informacije neophodne za upravljanje i rukovođenje preduzećem. Kao posledicu toga imamo činjenicu da se informacije pribavljene analizom poslovanja preduzeća ne koriste dovoljno u kreiranju poslovne politike preduzeća. Da bi se prevazišlo takvo stanje, potrebno je da upravljački vrh preduzeća upozna mogućnosti analize poslovanja preduzeća i da na adekvatan način koristi informacije koje se dobijaju putem nje. Ako ostvari ovaj preduslov, upravljački vrh preduzeća može da povede preduzeće ka stabilnom i zdravom razvoju i rastu, koji se prepoznaje po povećanju obima poslovanja i povećanju profitabilnosti.
U savremenim uslovima poslovanja uspeh preduzeća na dugi rok podrazumeva, pored ostalog, izraženu trku sa konkurencijom. Ukoliko se, pak, kao i svakom drugom takmičenju žele postići vrhunski rezultati, mora se najpre ostvariti prednost, a zatim ista zadržati i, po mogućstvu, uvećati. Da bi to postiglo, preduzeće mora izabrati pravi recept za uspešno poslovanje, prvenstveno treba oblikovati poslovnu (konkurentsku) strategiju. Okolnost da oblikovanje poslovne, odnosno konkurentske strategije podrazumeva naglašenu informacionu zasnovanost, stavlja naglasak na obezbeđenju kvalitetnih informacija (računovodstvenih i neračunovodstvenih), a pre svega informacija o sadašnjim i budućim konkurentima preduzeća. S pravom jedan broj poznatih autora iz oblasti ekonomije i strategijskog menadžmenta smatra da se analizom i interpretiranjem objavljenih finansijskih izveštaja konkurenata mogu obezbediti značajne informacije za oblikovanje poslovne odnosno konkurentske strategije preduzeća. Shodno rečenom, u radu će biti razmatrane osnovne dimenzije poslovne (konkurentske) strategije preduzeća, kao i koncept analize finansijskih izveštaja konkurenata za potrebe oblikovanja poslovne strategije preduzeća.
Primenjena analiza poslovanja sastoji se u primeni osnovnih saznanja o bilansu i analizi, u analiziranju poslovanja preduzeća. Prema tome, poznavanje osnovnih teoretskih postavki bilansa neophodno je za primenjenu analizu poslovanja.
Predmet posmatranja analize je poslovanje privrednih preduzeća. Poslovanje privrednih preduzeća se posmatra sa stanovišta sredstava – kao uslova rada i dobitka – kao rezultata rada i poslovanja, sa osnovnom reprodukcionim procesima, poslovnim funkcijama. Sa stanovišta angažovanja sredstava analizira se: obim i struktura sredstava, finansijska situacija, likvidnost poslovanja, finansijski rezultat i rentabilnost, sa finansijskom analizom sa stanovišta određenih korisnika i obrtanje obrtnih sredstava. To je, u stvari, sadržina finansijske analize. Sa stanovišta svrsishodnog trošenja rada i sredstava analizira se: proizvodnja sa osnovnim uticajnim faktorima – rad, sredstva za rad, i predmeti rada, nabavka, prodaja, troškovi i ekonomičnost poslovanja. To je, u stvari, suština analize osnovnih poslovnih funkcija. Prema tome, osnovni problemi kroz koje se iscrpljuje primenjena analiza poslovanja su: finansijska analiza i analiza osnovnih poslovnih funkcija.
Za ostvarivanje analize poslovanja služe već usvojene metode. Na prvom mestu metoda upoređivanja, raščlanjavanja, uzročnosti i eliminisanja. Tome se dodaju i metode, kao konkretni oblici primene metode upoređivanja, a to su: metoda poslovno-analitičkih pokazatelja, metoda odstupanja i upoređivanja sukcesivnih bilansa stanja i metoda presecanja bilansa stanja.
U uslovima tržišne privrede, preduzetništvo i preduzeće doživljavaju reafirmaciju. Da bi preduzeće opstalo u tržišnom okruženju potrebno je da se definišu tri komponente - strategija, kultura i rukovođenje - bez kojih se ne može zamisliti profitabilno vođenje savremenog preduzeća. U tom smislu, novo preduzeće predstavlja dobitno orijentisanu tvorevinu, koja je tržišni subjekat, ali i tržišni objekat (specifična vrsta robe koja ima svoju vrednost i cenu i mora biti otvoren sistem). To podrazumeva otvorenost preduzeća za promene organizacione strukture i statusa, što je pretpostavka za uspeh, značajan osnov rasta, a neretko i uslov opstanka u tržišnim uslovima. Za upravljanje i rukovođenje ovakvim preduzećem potrebno je obezbediti solidnu informacionu osnovu za donošenje menadžerskih odluka. U kojoj meri će naša preduzeća da budu osposobljena i prilagođena uslovima tržišnog privređivanja, zavisiće od sposobnosti upravljačkog vrha preduzeća da upravlja preduzećem. Praksa je pokazala da je u mnogim jugoslovenskim preduzećima analiza poslovanja, po zahtevima i standardima tržišne privrede, tretirana kao nametnuta obaveza a ne kao prilika da se pribave informacije neophodne za upravljanje i rukovođenje preduzećem. Kao posledicu toga imamo činjenicu da se informacije pribavljene analizom poslovanja preduzeća ne koriste dovoljno u kreiranju poslovne politike preduzeća. Da bi se prevazišlo takvo stanje, potrebno je da upravljački vrh preduzeća upozna mogućnosti analize poslovanja preduzeća i da na adekvatan način koristi informacije koje se dobijaju putem nje. Ako ostvari ovaj preduslov, upravljački vrh preduzeća može da povede preduzeće ka stabilnom i zdravom razvoju i rastu, koji se prepoznaje po povećanju obima poslovanja i povećanju profitabilnosti.
U savremenim uslovima poslovanja uspeh preduzeća na dugi rok podrazumeva, pored ostalog, izraženu trku sa konkurencijom. Ukoliko se, pak, kao i svakom drugom takmičenju žele postići vrhunski rezultati, mora se najpre ostvariti prednost, a zatim ista zadržati i, po mogućstvu, uvećati. Da bi to postiglo, preduzeće mora izabrati pravi recept za uspešno poslovanje, prvenstveno treba oblikovati poslovnu (konkurentsku) strategiju. Okolnost da oblikovanje poslovne, odnosno konkurentske strategije podrazumeva naglašenu informacionu zasnovanost, stavlja naglasak na obezbeđenju kvalitetnih informacija (računovodstvenih i neračunovodstvenih), a pre svega informacija o sadašnjim i budućim konkurentima preduzeća. S pravom jedan broj poznatih autora iz oblasti ekonomije i strategijskog menadžmenta smatra da se analizom i interpretiranjem objavljenih finansijskih izveštaja konkurenata mogu obezbediti značajne informacije za oblikovanje poslovne odnosno konkurentske strategije preduzeća. Shodno rečenom, u radu će biti razmatrane osnovne dimenzije poslovne (konkurentske) strategije preduzeća, kao i koncept analize finansijskih izveštaja konkurenata za potrebe oblikovanja poslovne strategije preduzeća.
Primenjena analiza poslovanja sastoji se u primeni osnovnih saznanja o bilansu i analizi, u analiziranju poslovanja preduzeća. Prema tome, poznavanje osnovnih teoretskih postavki bilansa neophodno je za primenjenu analizu poslovanja.
Predmet posmatranja analize je poslovanje privrednih preduzeća. Poslovanje privrednih preduzeća se posmatra sa stanovišta sredstava – kao uslova rada i dobitka – kao rezultata rada i poslovanja, sa osnovnom reprodukcionim procesima, poslovnim funkcijama. Sa stanovišta angažovanja sredstava analizira se: obim i struktura sredstava, finansijska situacija, likvidnost poslovanja, finansijski rezultat i rentabilnost, sa finansijskom analizom sa stanovišta određenih korisnika i obrtanje obrtnih sredstava. To je, u stvari, sadržina finansijske analize. Sa stanovišta svrsishodnog trošenja rada i sredstava analizira se: proizvodnja sa osnovnim uticajnim faktorima – rad, sredstva za rad, i predmeti rada, nabavka, prodaja, troškovi i ekonomičnost poslovanja. To je, u stvari, suština analize osnovnih poslovnih funkcija. Prema tome, osnovni problemi kroz koje se iscrpljuje primenjena analiza poslovanja su: finansijska analiza i analiza osnovnih poslovnih funkcija.
Za ostvarivanje analize poslovanja služe već usvojene metode. Na prvom mestu metoda upoređivanja, raščlanjavanja, uzročnosti i eliminisanja. Tome se dodaju i metode, kao konkretni oblici primene metode upoređivanja, a to su: metoda poslovno-analitičkih pokazatelja, metoda odstupanja i upoređivanja sukcesivnih bilansa stanja i metoda presecanja bilansa stanja.