31-05-2010, 06:01 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
"Čovjek je društveno biće koje od rođenja pa do kraja života živi, kreće se i radi među drugim ljudima. Svaki je pojedinac neminovno upućen na komunikaciju, interakciju i saradnju s drugim ljudima od kojih očekuje, traži i dobija podršku i pomoć ili im i sam pomaže" 1.
U organizacionoj teoriji i praksi, tumačenje termina organizacije je složeno, s više značenja. Međutim, posebno je značajno razlikovati tri značenja riječi organizacija i to: organizacija kao subjekt, organizacija kao struktura i organizacija kao djelatnost.
Prva dva značenja podrazumijevaju organizaciju kao ljudsku tvorevinu, a treće, postupke, pravila i ponašanje na usklađivanju interakcije ljudi, sredstava i predmete rada radi postizanja nekog cilja. Uz prva dva značenja najčešće se koristi termin organizacija (u užem smislu), a uz treće termin funkcija (upravljačka i izvršna), odnosno organizacija rada ili organizovanje.
Psihologija olakšava i rješava brojne probleme iz društvenog života, iz prosvjete, zdravstva, socijalnog rada, privrede, pravosuđa i dr., stoga je ona nauka koja proučava psihičke procese, psihičke funkcije, psihičke osobine i druge psihičke fenomene ljudi.
Pored brojnih rezličitih životnih situacija, posebnu pažnju posvećujemo organizaciono-radnim situacijama, kuminikacijama i interakcijama. Pred čovjekom se prilikom organizovanja rada, pojavljuju i postavljaju posebni zadaci i zahtjevi na koje on nije u cijelosti prilagođen. Čovjek se stalno prilagođava novim uslovima rada i funkcionisanja koji uslovljavaju psiho-fizičke napore. Stoga, da bi se snašli u složenim organizacionim uslovima svi smo obavezni da se pozabavimo samima sobom i drugima, da se proučavamo i budemo proučavani, ukoliko želimo da doprinesemo usavršavanju i razvoju naše radne okoline, jer u suštini njen opstanak ipak prvenstveno zavisi o kvaliteti naše interakcije, komunikacije i saradnje unutar kolektiva.
Radi funkcionisanja to jest uspješnog poslovanja,FABRIKA AUTODIJELOVA „FAD“ d.d. JELAH je uslovljena određenim zakonskim aktima, pravilnicima o radu i propisima o načinima rada, aktivnostima i radu koji zajedno omogućavaju egzistenciju i uspješan rad fabrike.
Organizaciona struktura FABRIKE AUTODIJELOVA „FAD“ d.d. JELAH je slična mnogim drugim strukturama ostalih fabrika.
Na vrhu hijerarhije fabrike je direktor, koji je na vrhu kada posmatramo strukturno uređenje. Direktor pored potrebnog nivoa specijalizacije i iskustva u svojoj struci, mora da posjeduje organizacione sposobnosti, visok nivo snalažljivosti, i naravno, kao i drugi članovi kolektiva ovisno o zadacima, da pravilno i preventivno reaguje i djeluje na određene situacije.
Rukovodstvo dakle, pored zvaničnih funkcija koje obavlja, također ima funkciju da kada su u pitanju međuljudski odnosi, aktivnosti, ponašanja i motivacija cjelokupne radne grupe gledajući vertikalno i horizontalno kroz fabriku drži na pozitivnom nivou.
ANALIZA RADA FABRIKE AUTODIJELOVA „FAD“ d.d. JELAH
Organizaciona struktura
Organizaciona struktura FABRIKE AUTODIJELOVA „FAD“ d.d. JELAH je organizovana sa šest organizacionih jedinica:
1.Služba prodaje,
2.Služba nabave,
3.Služba tehnologije i razvoja,
4.Služba računovodstva,
5.Pravna služba,
6.Operativna služba.
Služba prodaje sastoji se iz:
1.Izlaznog magacina,
2.Odjel prodaje strano tržište,
3.Odjel prodaje domaće tržište,
4.Transport
Služba nabave sastoji se iz:
1.Izlaznog magacina,
2.Odjel nabave strano tržište,
3.Odjel nabave domaće tržište,
4.Transport.
Služba tehnologije i razvoja organizovana je na sljedeći način:
1.Odjel tehnologije,
2.Odjel razvoja novih proizvoda
Unutar Službe računovodstva organizovani su slijedeći odjeli:
1.Odjel za ekonomsko – financijske poslove,
2.Odjel za računovodstvene poslove.
Pravna služba sastoji se iz:
1.Odjel za eksterne poslove,
2.Odjel za interne poslove.
Unutar operativne službe organizovani su slijedeći odjeli:
1.Planiranje,
2.Održavanje.
"Čovjek je društveno biće koje od rođenja pa do kraja života živi, kreće se i radi među drugim ljudima. Svaki je pojedinac neminovno upućen na komunikaciju, interakciju i saradnju s drugim ljudima od kojih očekuje, traži i dobija podršku i pomoć ili im i sam pomaže" 1.
U organizacionoj teoriji i praksi, tumačenje termina organizacije je složeno, s više značenja. Međutim, posebno je značajno razlikovati tri značenja riječi organizacija i to: organizacija kao subjekt, organizacija kao struktura i organizacija kao djelatnost.
Prva dva značenja podrazumijevaju organizaciju kao ljudsku tvorevinu, a treće, postupke, pravila i ponašanje na usklađivanju interakcije ljudi, sredstava i predmete rada radi postizanja nekog cilja. Uz prva dva značenja najčešće se koristi termin organizacija (u užem smislu), a uz treće termin funkcija (upravljačka i izvršna), odnosno organizacija rada ili organizovanje.
Psihologija olakšava i rješava brojne probleme iz društvenog života, iz prosvjete, zdravstva, socijalnog rada, privrede, pravosuđa i dr., stoga je ona nauka koja proučava psihičke procese, psihičke funkcije, psihičke osobine i druge psihičke fenomene ljudi.
Pored brojnih rezličitih životnih situacija, posebnu pažnju posvećujemo organizaciono-radnim situacijama, kuminikacijama i interakcijama. Pred čovjekom se prilikom organizovanja rada, pojavljuju i postavljaju posebni zadaci i zahtjevi na koje on nije u cijelosti prilagođen. Čovjek se stalno prilagođava novim uslovima rada i funkcionisanja koji uslovljavaju psiho-fizičke napore. Stoga, da bi se snašli u složenim organizacionim uslovima svi smo obavezni da se pozabavimo samima sobom i drugima, da se proučavamo i budemo proučavani, ukoliko želimo da doprinesemo usavršavanju i razvoju naše radne okoline, jer u suštini njen opstanak ipak prvenstveno zavisi o kvaliteti naše interakcije, komunikacije i saradnje unutar kolektiva.
Radi funkcionisanja to jest uspješnog poslovanja,FABRIKA AUTODIJELOVA „FAD“ d.d. JELAH je uslovljena određenim zakonskim aktima, pravilnicima o radu i propisima o načinima rada, aktivnostima i radu koji zajedno omogućavaju egzistenciju i uspješan rad fabrike.
Organizaciona struktura FABRIKE AUTODIJELOVA „FAD“ d.d. JELAH je slična mnogim drugim strukturama ostalih fabrika.
Na vrhu hijerarhije fabrike je direktor, koji je na vrhu kada posmatramo strukturno uređenje. Direktor pored potrebnog nivoa specijalizacije i iskustva u svojoj struci, mora da posjeduje organizacione sposobnosti, visok nivo snalažljivosti, i naravno, kao i drugi članovi kolektiva ovisno o zadacima, da pravilno i preventivno reaguje i djeluje na određene situacije.
Rukovodstvo dakle, pored zvaničnih funkcija koje obavlja, također ima funkciju da kada su u pitanju međuljudski odnosi, aktivnosti, ponašanja i motivacija cjelokupne radne grupe gledajući vertikalno i horizontalno kroz fabriku drži na pozitivnom nivou.
ANALIZA RADA FABRIKE AUTODIJELOVA „FAD“ d.d. JELAH
Organizaciona struktura
Organizaciona struktura FABRIKE AUTODIJELOVA „FAD“ d.d. JELAH je organizovana sa šest organizacionih jedinica:
1.Služba prodaje,
2.Služba nabave,
3.Služba tehnologije i razvoja,
4.Služba računovodstva,
5.Pravna služba,
6.Operativna služba.
Služba prodaje sastoji se iz:
1.Izlaznog magacina,
2.Odjel prodaje strano tržište,
3.Odjel prodaje domaće tržište,
4.Transport
Služba nabave sastoji se iz:
1.Izlaznog magacina,
2.Odjel nabave strano tržište,
3.Odjel nabave domaće tržište,
4.Transport.
Služba tehnologije i razvoja organizovana je na sljedeći način:
1.Odjel tehnologije,
2.Odjel razvoja novih proizvoda
Unutar Službe računovodstva organizovani su slijedeći odjeli:
1.Odjel za ekonomsko – financijske poslove,
2.Odjel za računovodstvene poslove.
Pravna služba sastoji se iz:
1.Odjel za eksterne poslove,
2.Odjel za interne poslove.
Unutar operativne službe organizovani su slijedeći odjeli:
1.Planiranje,
2.Održavanje.