31-05-2010, 02:44 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Preduzetnik je poslovno kreativan inovativan, dinamičan čovek, sposoban da brzo uočava pojave, probleme i mogućnosti, spreman na rizik i maksimalne napore. Sposoban je da pronalazi uspešne poslovne ideje, mesto na tržištu, tehnologiju, proizvode, kapital ... Preduzetnik je lice nadareno poslovnim duhom i rukovodećim sposobnostima, bogato znanjem o poslovima i ljudima, odlučno i spremno da preuzme rizik upravljanja preduzećem na temelju inovacija i permanentnog razvoja.
Preduzetništvo je aktivnost usmerena na kreativno kombinovanje proizvodnih faktora, kojom se u procesu upravljanja i rukovođenja proizvodnjom adekvatnim inovativnim ponašanjem uz preuzimanje rizika ostvaruje odgovarajući efekat.
Preduzetništvo je delatnost preduzetnika usmerena na pokretanje, organizovanje i inoviranje poslovanja preduzeća sa osnovnom svrhom stvaranja novog tržišta. Preduzetništvo je proces stvaranja nečeg različitog sa vrednošću, usmeravajući potrebno vreme i napor preduzimajući finansijske fizičke i socijalne rizike, kao i dobijanje različitih nagrada finansijske i lične satisfakcije i nezavisnosti.
Funkcija preduzetništva objedinjuje sledeće sposobnosti:
•predviđanja,
•prihvatanja rizika,
•inoviranja i
•učenja.
Rezultat struktuiranja, razvoja preduzetničke aktivnosti sastoji se iz sledećih komponenata:
•talenat,
•tehnologija,
•kapital i
•know-how.
LJudi koji su nosioci talenta predstavljaju početni, ključni i kritični faktor preduzetničke aktivnosti.
Talentovane preduzetnike treba podsticati kako bi se privukle ostale komponente preduzetničkih struktura.
Tehnologija omogućava da se stvaraju ideje kao što ideje doprinose razvoju tehnologije. Kapital treba da bude stalno prisutan kako bi se ideja realizovala i tretira se kao gorivo za odvijanje preduzetničkog procesa. Know-how se pojavljuje kao spona koja povezuje talenat, tehnologiju i kapital u jedinstvenu celinu.
Faktori koji utiču na preduzetništvo
Suština preduzetništva je da ono predstavlja stvaranje novih poduhvata. Da bi pojedinac, ili organizacija koje stvaraju ili žele da stvaraju noe poduhvate dobili saznanja da li oni žele da se upuste u preduzetničku avanturu i da li postoje uslovi u okruženju za takve aktivnosti, potrebno je doći do saznanja o poželjnosti i izvodljivosti novih poduhvata.
Lične karakteristike
Psiholog David McClelland je tvrdio da preuzetnici teže da imaju veliku potrebu za rezultatom. Ta potreba ne ističe preduzetnike jer potrebu za rezultatima imaju rukovodioci, prodavci.
Druga karakteristika kod preduzetnika je unutrašnji skup kontrole, osobe teže da se osećaju da u velikoj meri kontrolišu svoju sudbinu kroz sopstveni trud.
Karakteristika koja izdvaja preduzetnika od rukovodioca visoka tolerancija nejasnoće (pojedinac je sposoban da nastavi da radi efektivno onda kada su situacije visoko neizvesne).
Preduzetnici teže da su bolje obrazovani od proseka populacije, starost preduzetnika (doba između 25 – 40 godina je perid kad pojedinci najčešće postaju preduzetnici. Radno iskustvo je značajan faktor u osnivanju novog preduzeća. Stvaranje novih poduhvata postaje lakše posle prvog radnog iskustva, dajući značaj principu koridora. Koridor princip tvrdi da procese započinjanja novog posla pomaže preduzetnicima da sagledaju druge mogućnosti koje nisu mogli da uvide ili iskoriste dok nisu započeli inicijalni poduhvat.
Okolnosti životnog puta
•Više okolnosti životnog puta utiče na mogućnost da neko postane preduzetnik. Okolnosti su sledeće: Nezadovoljavajuće okruženje (odnosi se na okolnosti u poslovnoj situaciji pojedinca koje promoravaju tu osobu da razmišlja o napuštanju posla i traženje novog),
•negarivno iskustvo (to su situacije koje čine velike promene u stilu života pojedinca, kao što su dobijanje otkaza, razvod braka, smrt bračnog druga, emigriranje u neku drugu zemlju),
•razvoj karijere (to su okolnosti u kojima se jedna osoba kreće od jedne aktivnosti do druge, kao što je završavanje studija, završetak velikog projekta, napuštanje roditeljskog doma...),
•ljudi od pozitivnog uticaja (to su mentori, investitori, mušterije, potencijalni partneri koji podstiču pojedinca da započne posao).
Upravljanje malim usluznim preduzećem
Uticaj ljudskih resursa
Vrlo je važna funkcija MEN.LJUD.RESUR. koja doprinosi uspešnom ostvarivanju strategijskih ciljeva organizacije. Planiranje ljudskih resursa je proces proučavanja potreba za njima i projektovanje tih potreba za određeni vremenski period. Osnovne karakteristike procesa: složenost, značajnost, ciljna usmerenost, svrsishodnost, prognostički karakter, alternativnost, metodološka zasnovanost, ekonomičnost. Proces planiranja ljudskih resursa obuhvata 4 faze: prikupljanje podataka o eksternom i internom okruženju (koji mogu imati određene implikacije na ljudske resurse), predviđanje ponude i tražnje za ljudskim resursima (postoje osnovne 2 grupe metoda: kvalitativni metodi i kvantitiativni – matematički), usklađivanje ponude i tražnje ljudskih resursa (neravnoteža ponude i tražnje može imati dva rezultata – suficit i deficit; da bi se balanirao odnos između ponude i tražnje u praksi se koriste dve vrste programa aktivnosti: programi za rešavanje suficita i programi za rešavanje deficita ljudskih resursa), praćenje, evaluacija i korigovanje plana (kontinuirani proces).
Faktori eksternog okruženja kojima treba prikupiti informacije su: postojeći uslovi i očekivanja u pogledu uslova poslovanja, relevantne tehnologije, karakteristike konkurencije, stanje na tržištu, zakonska regulativa u oblasti rada i radnih odnosa.
Preduzetnik je poslovno kreativan inovativan, dinamičan čovek, sposoban da brzo uočava pojave, probleme i mogućnosti, spreman na rizik i maksimalne napore. Sposoban je da pronalazi uspešne poslovne ideje, mesto na tržištu, tehnologiju, proizvode, kapital ... Preduzetnik je lice nadareno poslovnim duhom i rukovodećim sposobnostima, bogato znanjem o poslovima i ljudima, odlučno i spremno da preuzme rizik upravljanja preduzećem na temelju inovacija i permanentnog razvoja.
Preduzetništvo je aktivnost usmerena na kreativno kombinovanje proizvodnih faktora, kojom se u procesu upravljanja i rukovođenja proizvodnjom adekvatnim inovativnim ponašanjem uz preuzimanje rizika ostvaruje odgovarajući efekat.
Preduzetništvo je delatnost preduzetnika usmerena na pokretanje, organizovanje i inoviranje poslovanja preduzeća sa osnovnom svrhom stvaranja novog tržišta. Preduzetništvo je proces stvaranja nečeg različitog sa vrednošću, usmeravajući potrebno vreme i napor preduzimajući finansijske fizičke i socijalne rizike, kao i dobijanje različitih nagrada finansijske i lične satisfakcije i nezavisnosti.
Funkcija preduzetništva objedinjuje sledeće sposobnosti:
•predviđanja,
•prihvatanja rizika,
•inoviranja i
•učenja.
Rezultat struktuiranja, razvoja preduzetničke aktivnosti sastoji se iz sledećih komponenata:
•talenat,
•tehnologija,
•kapital i
•know-how.
LJudi koji su nosioci talenta predstavljaju početni, ključni i kritični faktor preduzetničke aktivnosti.
Talentovane preduzetnike treba podsticati kako bi se privukle ostale komponente preduzetničkih struktura.
Tehnologija omogućava da se stvaraju ideje kao što ideje doprinose razvoju tehnologije. Kapital treba da bude stalno prisutan kako bi se ideja realizovala i tretira se kao gorivo za odvijanje preduzetničkog procesa. Know-how se pojavljuje kao spona koja povezuje talenat, tehnologiju i kapital u jedinstvenu celinu.
Faktori koji utiču na preduzetništvo
Suština preduzetništva je da ono predstavlja stvaranje novih poduhvata. Da bi pojedinac, ili organizacija koje stvaraju ili žele da stvaraju noe poduhvate dobili saznanja da li oni žele da se upuste u preduzetničku avanturu i da li postoje uslovi u okruženju za takve aktivnosti, potrebno je doći do saznanja o poželjnosti i izvodljivosti novih poduhvata.
Lične karakteristike
Psiholog David McClelland je tvrdio da preuzetnici teže da imaju veliku potrebu za rezultatom. Ta potreba ne ističe preduzetnike jer potrebu za rezultatima imaju rukovodioci, prodavci.
Druga karakteristika kod preduzetnika je unutrašnji skup kontrole, osobe teže da se osećaju da u velikoj meri kontrolišu svoju sudbinu kroz sopstveni trud.
Karakteristika koja izdvaja preduzetnika od rukovodioca visoka tolerancija nejasnoće (pojedinac je sposoban da nastavi da radi efektivno onda kada su situacije visoko neizvesne).
Preduzetnici teže da su bolje obrazovani od proseka populacije, starost preduzetnika (doba između 25 – 40 godina je perid kad pojedinci najčešće postaju preduzetnici. Radno iskustvo je značajan faktor u osnivanju novog preduzeća. Stvaranje novih poduhvata postaje lakše posle prvog radnog iskustva, dajući značaj principu koridora. Koridor princip tvrdi da procese započinjanja novog posla pomaže preduzetnicima da sagledaju druge mogućnosti koje nisu mogli da uvide ili iskoriste dok nisu započeli inicijalni poduhvat.
Okolnosti životnog puta
•Više okolnosti životnog puta utiče na mogućnost da neko postane preduzetnik. Okolnosti su sledeće: Nezadovoljavajuće okruženje (odnosi se na okolnosti u poslovnoj situaciji pojedinca koje promoravaju tu osobu da razmišlja o napuštanju posla i traženje novog),
•negarivno iskustvo (to su situacije koje čine velike promene u stilu života pojedinca, kao što su dobijanje otkaza, razvod braka, smrt bračnog druga, emigriranje u neku drugu zemlju),
•razvoj karijere (to su okolnosti u kojima se jedna osoba kreće od jedne aktivnosti do druge, kao što je završavanje studija, završetak velikog projekta, napuštanje roditeljskog doma...),
•ljudi od pozitivnog uticaja (to su mentori, investitori, mušterije, potencijalni partneri koji podstiču pojedinca da započne posao).
Upravljanje malim usluznim preduzećem
Uticaj ljudskih resursa
Vrlo je važna funkcija MEN.LJUD.RESUR. koja doprinosi uspešnom ostvarivanju strategijskih ciljeva organizacije. Planiranje ljudskih resursa je proces proučavanja potreba za njima i projektovanje tih potreba za određeni vremenski period. Osnovne karakteristike procesa: složenost, značajnost, ciljna usmerenost, svrsishodnost, prognostički karakter, alternativnost, metodološka zasnovanost, ekonomičnost. Proces planiranja ljudskih resursa obuhvata 4 faze: prikupljanje podataka o eksternom i internom okruženju (koji mogu imati određene implikacije na ljudske resurse), predviđanje ponude i tražnje za ljudskim resursima (postoje osnovne 2 grupe metoda: kvalitativni metodi i kvantitiativni – matematički), usklađivanje ponude i tražnje ljudskih resursa (neravnoteža ponude i tražnje može imati dva rezultata – suficit i deficit; da bi se balanirao odnos između ponude i tražnje u praksi se koriste dve vrste programa aktivnosti: programi za rešavanje suficita i programi za rešavanje deficita ljudskih resursa), praćenje, evaluacija i korigovanje plana (kontinuirani proces).
Faktori eksternog okruženja kojima treba prikupiti informacije su: postojeći uslovi i očekivanja u pogledu uslova poslovanja, relevantne tehnologije, karakteristike konkurencije, stanje na tržištu, zakonska regulativa u oblasti rada i radnih odnosa.