28-05-2010, 11:13 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Da bi detaljno opisali pojam organizovanja moramo krenuti od samog nastanka menadžmenta. Menadžment potiče od engleske reči to manage što znači što u prevodu znači upravljati ili rukovoditi nečim.
Za menadžment se može reći da se odnosi na metode stvari kao što je na primer, menadžment preduzeća, upravljanje troškovima, upravljanje vremenom itd. Teorija menadžmenta je počela prvo da se implementira u proizvodnji (upravljanje proizvodnjom) a kasnije se primena manadžmenta proširila i na druga značajna područja na rukovodstvo, na poslove finansija, kadrove, marketing, istraživanje i itd.
Menadžment je neophodan u svim preduzećima.(privrednim i vanprivrednim). Menadžment predstavlja naučni metod. Kao teorija, metodološki je uopšten u praksi proveren a verifikacioni proces upravljanja ide po fazama i po određenoj metodologiji. Koriste se određene metode upravljanja i najnovija tehnička sredstva.
U ovom seminarskom radu staviću akcenat na planiranje. Menadžment se sastoji od svojih funkcionalnih područja kao što se skup sastoji od podskupa. Postoji 5 funkcionalnih područja menadžmenta. A to su:
Planiranje
Organizovanje
Kadroviranje
Vođenje
Kontrolisanje
Organizovanje je funkcija menadžmenta preko koje menadžment ostvaruje svoje ciljeve tj.ciljeve preduzeća. Temelj organizovanja je podela preduzeća na organizacione jedinice.
Za menadžment se može reći da se odnosi na metode stvari kao što je na primer, menadžment preduzeća, upravljanje troškovima, upravljanje vremenom itd.
Teorija menadžmenta je počela prvo da se implementira u proizvodnji (upravljanje proizvodnjom) a kasnije se primena manadžmenta proširila i na druga značajna područja na rukovodstvo, na poslove finansija, kadrove, marketing, istraživanje i itd.
Kontrola - merenje i korekciju obavljanja poslova podređenih ostvarivanju ciljeva i realizaciji postavljenih planova. Ja ću se zadržati na prvom i najbitnijem funkcionalnom području menadžmenta a to je funkcionalno područje pod nazivom Planiranje.
POJAM ORGANIZACIJE
Organizacija se definiše kao skup dvoje ili više ljudi koji zajedno rade na koordinirani način kako bi ostvarili grupni cilj. Ona ustvari predstavlja komunikacijsku mrežu u kojoj pojedinci uzajamno izmenjuju informacije. Njome se aktivnosti ulaznih veličina poput materijalnih i energetskih transformišu u izlazne veličine (tim aspektom se bave moderna operacijska istraživanja, kao i savremena istraživanja inzenjerstva, sistemi za podršku odlučivanju i ekspertni sistemi).
Organizacija je društveni sistem sa određenim socijalnim zadacima l odgovornostima, a kao takva, svaka organizacija je podsistem društva okarakterisan mrežom uloga interakcija kojima treba uspesno upravljati. Posebnu pažnju treba usmeriti na ekološke probleme. Organizacija je proces utvrđivanja poslova koji čine delatnost organizacije, njihova podela među ljudima l usklađivanje aktivnosti za uspesno postizanje ciljeva, ili "Organizacija je određivanje ko sta radi".
Da bi detaljno opisali pojam organizovanja moramo krenuti od samog nastanka menadžmenta. Menadžment potiče od engleske reči to manage što znači što u prevodu znači upravljati ili rukovoditi nečim.
Za menadžment se može reći da se odnosi na metode stvari kao što je na primer, menadžment preduzeća, upravljanje troškovima, upravljanje vremenom itd. Teorija menadžmenta je počela prvo da se implementira u proizvodnji (upravljanje proizvodnjom) a kasnije se primena manadžmenta proširila i na druga značajna područja na rukovodstvo, na poslove finansija, kadrove, marketing, istraživanje i itd.
Menadžment je neophodan u svim preduzećima.(privrednim i vanprivrednim). Menadžment predstavlja naučni metod. Kao teorija, metodološki je uopšten u praksi proveren a verifikacioni proces upravljanja ide po fazama i po određenoj metodologiji. Koriste se određene metode upravljanja i najnovija tehnička sredstva.
U ovom seminarskom radu staviću akcenat na planiranje. Menadžment se sastoji od svojih funkcionalnih područja kao što se skup sastoji od podskupa. Postoji 5 funkcionalnih područja menadžmenta. A to su:
Planiranje
Organizovanje
Kadroviranje
Vođenje
Kontrolisanje
Organizovanje je funkcija menadžmenta preko koje menadžment ostvaruje svoje ciljeve tj.ciljeve preduzeća. Temelj organizovanja je podela preduzeća na organizacione jedinice.
Za menadžment se može reći da se odnosi na metode stvari kao što je na primer, menadžment preduzeća, upravljanje troškovima, upravljanje vremenom itd.
Teorija menadžmenta je počela prvo da se implementira u proizvodnji (upravljanje proizvodnjom) a kasnije se primena manadžmenta proširila i na druga značajna područja na rukovodstvo, na poslove finansija, kadrove, marketing, istraživanje i itd.
Kontrola - merenje i korekciju obavljanja poslova podređenih ostvarivanju ciljeva i realizaciji postavljenih planova. Ja ću se zadržati na prvom i najbitnijem funkcionalnom području menadžmenta a to je funkcionalno područje pod nazivom Planiranje.
POJAM ORGANIZACIJE
Organizacija se definiše kao skup dvoje ili više ljudi koji zajedno rade na koordinirani način kako bi ostvarili grupni cilj. Ona ustvari predstavlja komunikacijsku mrežu u kojoj pojedinci uzajamno izmenjuju informacije. Njome se aktivnosti ulaznih veličina poput materijalnih i energetskih transformišu u izlazne veličine (tim aspektom se bave moderna operacijska istraživanja, kao i savremena istraživanja inzenjerstva, sistemi za podršku odlučivanju i ekspertni sistemi).
Organizacija je društveni sistem sa određenim socijalnim zadacima l odgovornostima, a kao takva, svaka organizacija je podsistem društva okarakterisan mrežom uloga interakcija kojima treba uspesno upravljati. Posebnu pažnju treba usmeriti na ekološke probleme. Organizacija je proces utvrđivanja poslova koji čine delatnost organizacije, njihova podela među ljudima l usklađivanje aktivnosti za uspesno postizanje ciljeva, ili "Organizacija je određivanje ko sta radi".