27-05-2010, 08:36 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
»Liderstvo je sposobnost da odlučite šta treba da se uradi, a onda ubedite druge da i oni to žele«. - Dwight Eisenhower;
Motivisanje
Motivacija saradnika i zaposlenih je jedan od najvažnijih zadataka menadžera i lidera; pošto liderstvo, odnosno vođenje kao funkcija menadžmenta uključuje uticanje na zaposlene motivacija predstavlja sastavni deo njihovog posla – ona se odnosi na istraživanje snaga koje pokreću ponašanje;Motivacijom menadžeri pokušavaju da pronađu načine za podsticanje ljudi da se ponašaju na tačno određeni način kako bi se ostvarili organizacioni ciljevi; motivacija u menadžmentu ima najmanje tri bitne svrhe:
1.Da ohrabri potencijalne zaposlene da se pridruže organizaciji;
2.Da stimuliše sadašnje zaposlene da rade više, bolje i efikasnije;
3.Da ohrabri sadašnje zaposlene da ostanu u organizaciji;
Svaki od pomenutih ciljeva zahteva drugačiji pristup motivisanju. Prvi i treći cilj se oslanjaju na HRM, dok je za nas u ovom delu interesantan drugi cilj.
-Motivacija se uglavnom bavi oblicima svesnog ponašanja koje se nalazi između dve krajnosti:
•Refleksnih radnji – koje čovek teško može da kontroliše, kao na primer kijanje, tremu, crvenilo u licu, itd.
•Stečenih navika – koje su posledica određenih navika u ponašanju, vaspitanju ili iskustvu, kao na primer lična higijena, pranje zuba, način obedovanja i slično;
-U osnovi ponašanja ljudi su potrebe kao svojevrsne nezadovoljene želje – one pokreću na aktivnost i odgovarajuće ponašanje kojima se ostvaruju određeni ciljevi, što treba da dovede do zadovoljavanja potreba, čime se krug završava;
-Ponašanje pojedinaca regulišu dve vrste nagrada:
1.Spoljne (dolaze iz okruženja) – čine ih novčane nagrade, različiti bonusi, povišice, promocije, pohvale i sl.;
2.Unutrašnje – rezultat su zadovoljstva koje osoba oseća usled izvršenja nekog posla;
-U korišćenju prednosti nagrada neophodno je voditi računa o sledećem: da se uvažavaju organizacione specifičnosti i pojedinačne razlike, da se shvati šta ljudi zaista žele, da se pri alociranju nagrade zadovoljavaju interesi i organizacije i pojedinca u njoj;
-Kad se govori o motivaciji neophodno je istaći nekoliko bitnih momenata:
Motivacija jeste u osnovi izuzetno korisna stvar u organizaciji; ona je ujedno i jedna od najvažnijih menadžerskih, a posebno liderskih poluga kojom se može uticati na ljude;
Motivacija predstavlja jedan od faktora koji utiče na ponašanje ljudi; ljudsko ponašanje je izuzetno složeno i na njega još utiče još niz drugih fakora;
»Liderstvo je sposobnost da odlučite šta treba da se uradi, a onda ubedite druge da i oni to žele«. - Dwight Eisenhower;
Motivisanje
Motivacija saradnika i zaposlenih je jedan od najvažnijih zadataka menadžera i lidera; pošto liderstvo, odnosno vođenje kao funkcija menadžmenta uključuje uticanje na zaposlene motivacija predstavlja sastavni deo njihovog posla – ona se odnosi na istraživanje snaga koje pokreću ponašanje;Motivacijom menadžeri pokušavaju da pronađu načine za podsticanje ljudi da se ponašaju na tačno određeni način kako bi se ostvarili organizacioni ciljevi; motivacija u menadžmentu ima najmanje tri bitne svrhe:
1.Da ohrabri potencijalne zaposlene da se pridruže organizaciji;
2.Da stimuliše sadašnje zaposlene da rade više, bolje i efikasnije;
3.Da ohrabri sadašnje zaposlene da ostanu u organizaciji;
Svaki od pomenutih ciljeva zahteva drugačiji pristup motivisanju. Prvi i treći cilj se oslanjaju na HRM, dok je za nas u ovom delu interesantan drugi cilj.
-Motivacija se uglavnom bavi oblicima svesnog ponašanja koje se nalazi između dve krajnosti:
•Refleksnih radnji – koje čovek teško može da kontroliše, kao na primer kijanje, tremu, crvenilo u licu, itd.
•Stečenih navika – koje su posledica određenih navika u ponašanju, vaspitanju ili iskustvu, kao na primer lična higijena, pranje zuba, način obedovanja i slično;
-U osnovi ponašanja ljudi su potrebe kao svojevrsne nezadovoljene želje – one pokreću na aktivnost i odgovarajuće ponašanje kojima se ostvaruju određeni ciljevi, što treba da dovede do zadovoljavanja potreba, čime se krug završava;
-Ponašanje pojedinaca regulišu dve vrste nagrada:
1.Spoljne (dolaze iz okruženja) – čine ih novčane nagrade, različiti bonusi, povišice, promocije, pohvale i sl.;
2.Unutrašnje – rezultat su zadovoljstva koje osoba oseća usled izvršenja nekog posla;
-U korišćenju prednosti nagrada neophodno je voditi računa o sledećem: da se uvažavaju organizacione specifičnosti i pojedinačne razlike, da se shvati šta ljudi zaista žele, da se pri alociranju nagrade zadovoljavaju interesi i organizacije i pojedinca u njoj;
-Kad se govori o motivaciji neophodno je istaći nekoliko bitnih momenata:
Motivacija jeste u osnovi izuzetno korisna stvar u organizaciji; ona je ujedno i jedna od najvažnijih menadžerskih, a posebno liderskih poluga kojom se može uticati na ljude;
Motivacija predstavlja jedan od faktora koji utiče na ponašanje ljudi; ljudsko ponašanje je izuzetno složeno i na njega još utiče još niz drugih fakora;