22-03-2012, 02:30 PM
Gotovi seminarski radovi na sajtu
http://www.maturskiradovi.net
Kontakt na e-mail: [email protected]
UVOD
Sadržaj
http://www.maturskiradovi.net
Kontakt na e-mail: [email protected]
UVOD
Odlucivanje je kao pojam u širokoj upotrebi a u najužoj vezi je sa upravljanjem.
Iz analize procesa odlucivanja koji prolazi kroz faze inicijative, pripreme odluke, donošenja odluke, realizacije i kontrole, evidentno je da se proces odlucivanja izjednacava s funkcijom upravljanja. Na izjednacavanje funkcije upravljanja i odlucivanja nailazimo i kod stranih autora. Ako funkciju upravljanja cini postavljanje ciljeva, planiranje, organizovanje, vodenje i kontrola, onda je iznad svih ovih delova (faza) funkcije upravljanja, proces odlucivanja. Tako, npr., i poznati teoreticar organizacije, Herbert A. Simon upotrebljava termin odlucivanje (decision making) kao sinonim za upravljanje. I za Akia Moritua primarna funkcija menadžmenta je donošenje odluka, odnosno odlucivanje. Ako, odlucivanje nije jedina funkcija menadžmenta, kako istice W. Jack Duncan, onda je sigurno osnovna funkcija menadžmenta.
Odlucivanje, prema Mesconu, Albertu i Khedouriju, deluje na sve aspekte upravljanja. Menadžment u ovom kontekstu možemo izjednaciti sa integralnom funkcijom upravljanja.
Odlucivanje je, isto kao i komuniciranje, zajednicko svakoj menadžerskoj funkciji. Sposobnost donošenja odluka je veština koja se usavršava sa vremenom i iskustvom. Svaki covek svakodnevno donosi na desetine pa i stotine odluka, a da ni ne govorimo o broju odluka koje covek donese tokom svog života. Odluka nije ništa drugo nego izbor izmedu više alternativa. I dok covek, u svakodnevnom životu relativno lako obavlja izbor, tj. donosi odluke, npr., šta obuci danas, medutim, znatno teže odlucuje o tome koju školu, fakultet ili slicno odabrati, gde se zaposliti, koga odabrati za bracnog partnera i tome slicno. Ipak, za vecinu odluka u privatnom životu dovoljna je intuicija. Medutim, to ne vredi i za odlucivanje u preduzecu.
Iz analize procesa odlucivanja koji prolazi kroz faze inicijative, pripreme odluke, donošenja odluke, realizacije i kontrole, evidentno je da se proces odlucivanja izjednacava s funkcijom upravljanja. Na izjednacavanje funkcije upravljanja i odlucivanja nailazimo i kod stranih autora. Ako funkciju upravljanja cini postavljanje ciljeva, planiranje, organizovanje, vodenje i kontrola, onda je iznad svih ovih delova (faza) funkcije upravljanja, proces odlucivanja. Tako, npr., i poznati teoreticar organizacije, Herbert A. Simon upotrebljava termin odlucivanje (decision making) kao sinonim za upravljanje. I za Akia Moritua primarna funkcija menadžmenta je donošenje odluka, odnosno odlucivanje. Ako, odlucivanje nije jedina funkcija menadžmenta, kako istice W. Jack Duncan, onda je sigurno osnovna funkcija menadžmenta.
Odlucivanje, prema Mesconu, Albertu i Khedouriju, deluje na sve aspekte upravljanja. Menadžment u ovom kontekstu možemo izjednaciti sa integralnom funkcijom upravljanja.
Odlucivanje je, isto kao i komuniciranje, zajednicko svakoj menadžerskoj funkciji. Sposobnost donošenja odluka je veština koja se usavršava sa vremenom i iskustvom. Svaki covek svakodnevno donosi na desetine pa i stotine odluka, a da ni ne govorimo o broju odluka koje covek donese tokom svog života. Odluka nije ništa drugo nego izbor izmedu više alternativa. I dok covek, u svakodnevnom životu relativno lako obavlja izbor, tj. donosi odluke, npr., šta obuci danas, medutim, znatno teže odlucuje o tome koju školu, fakultet ili slicno odabrati, gde se zaposliti, koga odabrati za bracnog partnera i tome slicno. Ipak, za vecinu odluka u privatnom životu dovoljna je intuicija. Medutim, to ne vredi i za odlucivanje u preduzecu.
Sadržaj
UVOD
1 Menadžerski stilovi rukovođenja 5
1.1 Klasični menadžerski stilovi 5
1.2 Savremeni menadžerski stilovi 6
1.2.1 Kontigentni pristup liderstvu 7
1.2.2 Pristup grupne dinamike 11
1.3 Izbor menadžerskog stila 12
1.4 Tipovi menadžera i izvori njihove moći 15
ZAKLJUČAK 18
LITERATURA 19
1 Menadžerski stilovi rukovođenja 5
1.1 Klasični menadžerski stilovi 5
1.2 Savremeni menadžerski stilovi 6
1.2.1 Kontigentni pristup liderstvu 7
1.2.2 Pristup grupne dinamike 11
1.3 Izbor menadžerskog stila 12
1.4 Tipovi menadžera i izvori njihove moći 15
ZAKLJUČAK 18
LITERATURA 19