27-05-2010, 12:07 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Planiranje moze predstavljati primarnu funkciju procesa menadzmenta,I cesto se moze reci da je ona prva medju jednakim funkcijama procesa menadzmenta.Pomocu nje usmeravamo organizaciju I trasiramo pravac delovanja menadzera I u ostalim organizacijama,I smanjuje neizvesnost…Potrebno je reci da nema kvalitetnog planiranja bez predvidjanja kretanja faktora okruzenja (eksternog I internog)..
•Planiranjem smanjujemo visak aktivnosti kao I sporedne aktivnosti
•Planiranjem definisemo planske odluke koje nam sluze kao standardi za kontrolu
Planiranje – R&C
–“Proces koji podrazumeva definisanje ciljeva, formulisanje strategije za njihovo ostvarivanje i razvoja složenog skupa planova koji će integrisati i koordinirati organizacioni rad.”
•Definišu se ciljevi organizacije
•Formuliše se sveobuhvata strategija za ostvarivanje ciljeva
•Razvija se složen set planova koji integrišu i koordiniraju poslove u organizaciji
–Plan – nije isto što i planska odluka!!!
–Planske odluke – šire – ciljevi, strategije, projekti, programi, budžet... planovi
–Planske odluke su I vizija I misija-one mogu nastati u formalizovanom procesu,ali cesto I van njega…
Mozemo zakljuciti da je planiranje kontinualan process analize I predvidjanja faktora organizacionog okruzenja I na tim osnovama donosenje planskih odluka o:viziji-misiji-strategiji I planovima.Rezultati procesa predvidjanja su planske pretpostavke I one se unose u planska dokumenta…
RAZLIČITI PRISTUPI DEFINISANJU:
•Razmišljanje o budućnosti
•Kontrola budućnosti
•Slika željene budućnosti i traženje načina kako da se ostvari
•Proces donošenja planskih odluka - ciljeva....
•Integralna, formalizovana procedura donošenja odluka koja treba da dovede do željene budućnosti
•Kontinuelni proces integralnog donošenja odluka kako bi se ostvarila željena budućnost
PLANIRANJE SUMIRANO:
•Planiranje - primarna faza procesa menadžmenta
•Pojam - lat. “planus” - pravljenje nacrta, skica
•Duga tradicija - arhitektura, gradjevinarstvo..
•Posije 2 pristupa:
•1) Makro – privredni rast, nacionalno...
•2) Mikro – faza menadžmenta
PLANSKE ODLUKE
Ciljevi (goals, objectives) – predstavljaju stanje ili situacije kojima se tezi.Kada je rec o organizacijama,pod ciljevima organizacija se podrazumevaju planske odluke u kojima je definisano stanje ili situacije u koje organizaciej zele da dodju,tj koje zele da realizuju..
Ciljevi:
•Omogućavaju usmeravnje organizacije
•Predstavljaju kriterijume za donošenje drugih odluka
•Standarde za kontrolu
•Misija – Iskaz o misiji (Mission statement)-je ono sto zelimo da bude.Produbljuje I specifikuje viziju stratega organizacije.Odražava svrhu organizacije..
•Iskazi:
–What is our business? Who is the customer? What is value to the customer? What will our business be? What should our business be?
Planiranje moze predstavljati primarnu funkciju procesa menadzmenta,I cesto se moze reci da je ona prva medju jednakim funkcijama procesa menadzmenta.Pomocu nje usmeravamo organizaciju I trasiramo pravac delovanja menadzera I u ostalim organizacijama,I smanjuje neizvesnost…Potrebno je reci da nema kvalitetnog planiranja bez predvidjanja kretanja faktora okruzenja (eksternog I internog)..
•Planiranjem smanjujemo visak aktivnosti kao I sporedne aktivnosti
•Planiranjem definisemo planske odluke koje nam sluze kao standardi za kontrolu
Planiranje – R&C
–“Proces koji podrazumeva definisanje ciljeva, formulisanje strategije za njihovo ostvarivanje i razvoja složenog skupa planova koji će integrisati i koordinirati organizacioni rad.”
•Definišu se ciljevi organizacije
•Formuliše se sveobuhvata strategija za ostvarivanje ciljeva
•Razvija se složen set planova koji integrišu i koordiniraju poslove u organizaciji
–Plan – nije isto što i planska odluka!!!
–Planske odluke – šire – ciljevi, strategije, projekti, programi, budžet... planovi
–Planske odluke su I vizija I misija-one mogu nastati u formalizovanom procesu,ali cesto I van njega…
Mozemo zakljuciti da je planiranje kontinualan process analize I predvidjanja faktora organizacionog okruzenja I na tim osnovama donosenje planskih odluka o:viziji-misiji-strategiji I planovima.Rezultati procesa predvidjanja su planske pretpostavke I one se unose u planska dokumenta…
RAZLIČITI PRISTUPI DEFINISANJU:
•Razmišljanje o budućnosti
•Kontrola budućnosti
•Slika željene budućnosti i traženje načina kako da se ostvari
•Proces donošenja planskih odluka - ciljeva....
•Integralna, formalizovana procedura donošenja odluka koja treba da dovede do željene budućnosti
•Kontinuelni proces integralnog donošenja odluka kako bi se ostvarila željena budućnost
PLANIRANJE SUMIRANO:
•Planiranje - primarna faza procesa menadžmenta
•Pojam - lat. “planus” - pravljenje nacrta, skica
•Duga tradicija - arhitektura, gradjevinarstvo..
•Posije 2 pristupa:
•1) Makro – privredni rast, nacionalno...
•2) Mikro – faza menadžmenta
PLANSKE ODLUKE
Ciljevi (goals, objectives) – predstavljaju stanje ili situacije kojima se tezi.Kada je rec o organizacijama,pod ciljevima organizacija se podrazumevaju planske odluke u kojima je definisano stanje ili situacije u koje organizaciej zele da dodju,tj koje zele da realizuju..
Ciljevi:
•Omogućavaju usmeravnje organizacije
•Predstavljaju kriterijume za donošenje drugih odluka
•Standarde za kontrolu
•Misija – Iskaz o misiji (Mission statement)-je ono sto zelimo da bude.Produbljuje I specifikuje viziju stratega organizacije.Odražava svrhu organizacije..
•Iskazi:
–What is our business? Who is the customer? What is value to the customer? What will our business be? What should our business be?