26-05-2010, 07:53 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
U ovome seminarskom radu pokušat ću ukratko izložiti razvoj novog proizvoda, a posebno njegov ogranak rađanje ideje, selekcija ideje i razvoj ideje, kao jedan od ključnih elemenata razvoja novog proizvoda.
Sva priča počinje sa definicijom proizvoda/usluge, njegovom namjenom/ciljem, fazama razvoja ideje, a završava se razvojem proizvoda/usluge i njegovo pozicjoniranje na tržištu. Kolika je važnost ovoga proizvoda, govori i činjenica da upravo ovaj projekt može biti presudan, usponu, ili često nenadoknadivom padu jedne kompanije. Ova priča osobito je presudna start up firmama, koje tek ulaze na tržište i kod koji nepostoji „žuti karton“. Da bi sve bilo izvjesno, neophodno je svakom segmentu razvoja ideje pristupiti maksimalno oprezno i pažljivo, uzimajući sve detalje, iza kojih se može kriti uspon, ili pad cjelokupnog projekta.
Pogrešno je mišljenje da je dobra idjea 50% uspjeha razvoja proizvoda. Dobra ideja jeste velika šansa novog proizvoda, ali nikako garant dobrog pozicjoniranja. Postoje brojni elementi tržišta, okoline, parcepcije potrošaća, koji mogu biti presudni za uspješnu misiju. Čak i velikim firmama, sa dobrim idejama, dobro isplaniranom i osmišljenom strategijom, snažnim marketing potporom, uvoda proizvoda na tržište, desi neželjeni down. Razlog ovakog kraha najčešće leži u svjesno, ili nesvjesno zanemarivanju nekih na prvi pogled, nevažnih činjenica i nedovoljnom, ili pak neadekvatnom ispitivanju tržišta.
Čitava strategija si čini kao „ruski rulet“, koja završava sa onom izvjesnošću, sa kolikom dobru ideju, ozbiljnom i temeljitom pristupu i znanjem upustimo u ovu, za mene zanimljivu „igru“.
U tekstu ću i nabrojati neke primjere iz prakse, iza kojih stoji ne/uspjeh plasiranja proizvoda.
U ovome seminarskom radu pokušat ću ukratko izložiti razvoj novog proizvoda, a posebno njegov ogranak rađanje ideje, selekcija ideje i razvoj ideje, kao jedan od ključnih elemenata razvoja novog proizvoda.
Sva priča počinje sa definicijom proizvoda/usluge, njegovom namjenom/ciljem, fazama razvoja ideje, a završava se razvojem proizvoda/usluge i njegovo pozicjoniranje na tržištu. Kolika je važnost ovoga proizvoda, govori i činjenica da upravo ovaj projekt može biti presudan, usponu, ili često nenadoknadivom padu jedne kompanije. Ova priča osobito je presudna start up firmama, koje tek ulaze na tržište i kod koji nepostoji „žuti karton“. Da bi sve bilo izvjesno, neophodno je svakom segmentu razvoja ideje pristupiti maksimalno oprezno i pažljivo, uzimajući sve detalje, iza kojih se može kriti uspon, ili pad cjelokupnog projekta.
Pogrešno je mišljenje da je dobra idjea 50% uspjeha razvoja proizvoda. Dobra ideja jeste velika šansa novog proizvoda, ali nikako garant dobrog pozicjoniranja. Postoje brojni elementi tržišta, okoline, parcepcije potrošaća, koji mogu biti presudni za uspješnu misiju. Čak i velikim firmama, sa dobrim idejama, dobro isplaniranom i osmišljenom strategijom, snažnim marketing potporom, uvoda proizvoda na tržište, desi neželjeni down. Razlog ovakog kraha najčešće leži u svjesno, ili nesvjesno zanemarivanju nekih na prvi pogled, nevažnih činjenica i nedovoljnom, ili pak neadekvatnom ispitivanju tržišta.
Čitava strategija si čini kao „ruski rulet“, koja završava sa onom izvjesnošću, sa kolikom dobru ideju, ozbiljnom i temeljitom pristupu i znanjem upustimo u ovu, za mene zanimljivu „igru“.
U tekstu ću i nabrojati neke primjere iz prakse, iza kojih stoji ne/uspjeh plasiranja proizvoda.