25-05-2010, 10:49 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
U poduzetničkom društvu briga za kadrove, za njihovu motivaciju, specijalizaciju i promociju postala je dio programa uspostavljanja i razvoja kvalitete preduzeća. Najproduktivnija preduzeća upravo i jesu takva zahvaljujući aktivnom učešću svih zaposlenih u radu jer takav vid aktivnosti ne samo da ih motiviše već im i rad u toj firmi pričinjava radost.
Upravljanje ljudskim resursima (potencijalima) zapravo podrazumijeva pravilno raspoređivanje pravih ljudi na prava radna mjesta.
U tom kontekstu možemo govoriti o dva izvora regrutiranja radne snage: internim I eksternim o kojima će u nastavku teksta biti riječi.
Poslovna poduzeća imaju dvije vrste strategija koje moraju biti usko povezane i međusobno kongruentne:
1. Eksterna - način natjecanja na tržištu (konkuriranja), i
2. Interna - način razvijanja, angažiranja, usmjeravanja, motiviranja i kontroliranja unutarnjih resursa.
Strategija nagrađivanja treba biti integrirana s poslovnom strategijom i formulirana na način na omogući postizanje dugoročnih ciljeva poslovne politike i politike ljudskih potencijala.
Upravljanje ljudskim potencijalima kao poslovna funkcija obuhvata poslove i zadaće vezane uz ljude (njihovo pribavljanje, izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguravanja i razvoja zaposlenih). Ova je poslovna funkcija prošla mnoge faze razvoja, od one kad je u okviru svoje djelatnosti obuhvatala izbor aplikanata, razmještaj na odgovarajuće poslove i čuvanje ličnih podataka, preko obuke, pa sve do formulisanja politike koja maksimizira integraciju svih zaposlenih u poduzeću, razvija zainteresovanost ljudi, fleksibilnost i kvalitetu rada čime se kombinuje interes poduzeća i njegovih zaposlenih.
Značaj i uloga managera
Definicija: Upravljanje ljudskim resursima (Human Recource Management) je skup organizacijskih aktivnosti usmjeren na izbor i prijem kadrova, njihov razvoj i zadržavanje u organizaciji.
Naravno menadžment ljudskih potencijala polazi od teze da su ljudi najveći resurs svake organizacije.
Glavni se podsistemi funkcije ljudskih potencijala mogu svesti na : zapošljavanje, profesionalni razvoj, motivacija (poticanje uspješnosti u radu), otkrivanje menadžerskih potencijala i informisanje u području ljudskih potencijala.
U poduzetničkom društvu briga za kadrove, za njihovu motivaciju, specijalizaciju i promociju postala je dio programa uspostavljanja i razvoja kvalitete preduzeća. Najproduktivnija preduzeća upravo i jesu takva zahvaljujući aktivnom učešću svih zaposlenih u radu jer takav vid aktivnosti ne samo da ih motiviše već im i rad u toj firmi pričinjava radost.
Upravljanje ljudskim resursima (potencijalima) zapravo podrazumijeva pravilno raspoređivanje pravih ljudi na prava radna mjesta.
U tom kontekstu možemo govoriti o dva izvora regrutiranja radne snage: internim I eksternim o kojima će u nastavku teksta biti riječi.
Poslovna poduzeća imaju dvije vrste strategija koje moraju biti usko povezane i međusobno kongruentne:
1. Eksterna - način natjecanja na tržištu (konkuriranja), i
2. Interna - način razvijanja, angažiranja, usmjeravanja, motiviranja i kontroliranja unutarnjih resursa.
Strategija nagrađivanja treba biti integrirana s poslovnom strategijom i formulirana na način na omogući postizanje dugoročnih ciljeva poslovne politike i politike ljudskih potencijala.
Upravljanje ljudskim potencijalima kao poslovna funkcija obuhvata poslove i zadaće vezane uz ljude (njihovo pribavljanje, izbor, obrazovanje i druge aktivnosti osiguravanja i razvoja zaposlenih). Ova je poslovna funkcija prošla mnoge faze razvoja, od one kad je u okviru svoje djelatnosti obuhvatala izbor aplikanata, razmještaj na odgovarajuće poslove i čuvanje ličnih podataka, preko obuke, pa sve do formulisanja politike koja maksimizira integraciju svih zaposlenih u poduzeću, razvija zainteresovanost ljudi, fleksibilnost i kvalitetu rada čime se kombinuje interes poduzeća i njegovih zaposlenih.
Značaj i uloga managera
Definicija: Upravljanje ljudskim resursima (Human Recource Management) je skup organizacijskih aktivnosti usmjeren na izbor i prijem kadrova, njihov razvoj i zadržavanje u organizaciji.
Naravno menadžment ljudskih potencijala polazi od teze da su ljudi najveći resurs svake organizacije.
Glavni se podsistemi funkcije ljudskih potencijala mogu svesti na : zapošljavanje, profesionalni razvoj, motivacija (poticanje uspješnosti u radu), otkrivanje menadžerskih potencijala i informisanje u području ljudskih potencijala.