09-03-2012, 04:01 PM
100% Kvalitetni diplomski radovi. 65000 Gotovih radova spremnih za download. Gotovi seminarski i diplomski radovi, izrada novih unikatnih seminarskih.
UVOD
SADRŽAJ
UVOD
Nikada čovek nije mogao biti dovoljan sam sebi, niti će to ikada moći biti. Ljudi mogu opstati i živeti samo u društvu, živeći kao društvene jedinke. Ljudi se uvek moraju na određen način udruživati i sarađivati u procesu osvajanja spoljne prirode. Ljudska priroda ogleda se u težnji za promenama uz istovremeno odupiranje izmenama.
Tako je proizvodnja nužno društveni proces, jer ljudi mogu samo udruženi savlađivati spoljnu prirodu i zadovoljiti svoje raznovrsne potrebe.
Ljudi vrše uticaj na spoljnu prirodu, ali ga vrše društveno, kroz određene međusobne odnose, u koje nužno stupaju radeći i proizvodeći.
“U proizvodnji ljudi ne utiču samo na prirodu nego i jedan na drugoga. Oni moraju da proizvode jedino radeći zajedno na određeni način i razmenjujući svoje redove među sobom. Da bi proizvodili, oni stupaju u određene međusobne veze i odnose, i samo u granicama ovih društvenih veza i odnosa vrši se njihov uticaj na prirodu, obavlja se proizvodnja”.
Čovek je osnovni faktor organizacije. Organizacija kao skup odnosa između ljudi u obavljanju zajedničkih poslova da bi se postigao cilj, mora se posmatrati u datim uslovima. Organizacija je neodvojiva od materije sa kojom se i u kojoj se ostvaruje. Odnos organizacije i menadžmenta je veoma suptilan.
U doba manufakturnih radionica, a kasnije, kod manjih fabrika, vlasnici su neposredno učestvovali u poslovanju i to na komandnim pozicijama. Ekonomska zavisnost radnika od svog rada, po prirodi odnosa, obezbeđuje željeno ponašanje zaposlenih, dok je prisustvo vlasnika samo simbolizovalo neophodnost i neizbežnost takvog ponašanja. Rast privrednih organizacija uslovljava razvijanje mreže lica koja će na osnovu prenetih zadataka i ovlašćenja, u smislu vlasničkih funkcija iz prethodnog perioda, obavljati istu na profesionalnoj bazi.
Tako je proizvodnja nužno društveni proces, jer ljudi mogu samo udruženi savlađivati spoljnu prirodu i zadovoljiti svoje raznovrsne potrebe.
Ljudi vrše uticaj na spoljnu prirodu, ali ga vrše društveno, kroz određene međusobne odnose, u koje nužno stupaju radeći i proizvodeći.
“U proizvodnji ljudi ne utiču samo na prirodu nego i jedan na drugoga. Oni moraju da proizvode jedino radeći zajedno na određeni način i razmenjujući svoje redove među sobom. Da bi proizvodili, oni stupaju u određene međusobne veze i odnose, i samo u granicama ovih društvenih veza i odnosa vrši se njihov uticaj na prirodu, obavlja se proizvodnja”.
Čovek je osnovni faktor organizacije. Organizacija kao skup odnosa između ljudi u obavljanju zajedničkih poslova da bi se postigao cilj, mora se posmatrati u datim uslovima. Organizacija je neodvojiva od materije sa kojom se i u kojoj se ostvaruje. Odnos organizacije i menadžmenta je veoma suptilan.
U doba manufakturnih radionica, a kasnije, kod manjih fabrika, vlasnici su neposredno učestvovali u poslovanju i to na komandnim pozicijama. Ekonomska zavisnost radnika od svog rada, po prirodi odnosa, obezbeđuje željeno ponašanje zaposlenih, dok je prisustvo vlasnika samo simbolizovalo neophodnost i neizbežnost takvog ponašanja. Rast privrednih organizacija uslovljava razvijanje mreže lica koja će na osnovu prenetih zadataka i ovlašćenja, u smislu vlasničkih funkcija iz prethodnog perioda, obavljati istu na profesionalnoj bazi.
SADRŽAJ
1. UVOD 3
2. ORGANIZACIJA PREDUZEĆA 4
2.1. MAKRO I MIKRO ORGANIZACIJA PREDUZEĆA 5
2.2. RASPON MENADŽMENTA 8
2.3. OBLIKOVANJE ORGANIZACIONIH JEDINICA 9
2.3.1. FUNKCIONALNE O.J. 9
2.3.2. PROCESUALNE O.J. 11
3. ZAKLJUČAK 12
4. LITERATURA 13
POPIS SLIKA:
slika 1 Proces ostvarivanja cilja 4
slika 2 Podela na nivou celine kod većih preduzeća 6
slika 3 Šema velikog preduzeća prema Fayol-u 7
slika 4 Piramidalan prikaz menadžmenta 8
slika 5 Povezanost funkcija 10
slika 6 Funkcionalna organizacija na osnovu celine 11
slika 7 Model proizvodnog sektora 11
2. ORGANIZACIJA PREDUZEĆA 4
2.1. MAKRO I MIKRO ORGANIZACIJA PREDUZEĆA 5
2.2. RASPON MENADŽMENTA 8
2.3. OBLIKOVANJE ORGANIZACIONIH JEDINICA 9
2.3.1. FUNKCIONALNE O.J. 9
2.3.2. PROCESUALNE O.J. 11
3. ZAKLJUČAK 12
4. LITERATURA 13
POPIS SLIKA:
slika 1 Proces ostvarivanja cilja 4
slika 2 Podela na nivou celine kod većih preduzeća 6
slika 3 Šema velikog preduzeća prema Fayol-u 7
slika 4 Piramidalan prikaz menadžmenta 8
slika 5 Povezanost funkcija 10
slika 6 Funkcionalna organizacija na osnovu celine 11
slika 7 Model proizvodnog sektora 11