25-05-2010, 12:42 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Timove u preduzećima je teško formirati jer na to utiče mnogo faktora i činilaca, ali svako preduzeće koje prevaziđe ove prepreke pred sobom ima svetlu budućnost jer je timski rad odnosno odnos zaposlenih u preduzeću jedan od bitnih faktora za normalno funkcionisanje preduzeća. Timove veoma teško formirati iz dva razloga:
-Dosadašnja struktura preduzeća je bila hijerarhijska što je podrazumevalo pojaju moći i ne ravnopravnosti između viših i nižih članova preduzeća. Ovaj tip strukture se naziva i muškim i treba ga izbegavati pri struktuiranju preduzeća jer ni jedan član preduzeća ne želi biti podčinjen.
-Drugi razlog su pojedinci koji su orijentisani na lične rezultate da bi napredovali u hijerarhiji zamena rušući ostale članove tima. Na ovaj način se stvara nezadovoljstvo tima.
Timove u preduzećima je teško formirati jer na to utiče mnogo faktora i činilaca, ali svako preduzeće koje prevaziđe ove prepreke pred sobom ima svetlu budućnost jer je timski rad odnosno odnos zaposlenih u preduzeću jedan od bitnih faktora za normalno funkcionisanje preduzeća. Timove veoma teško formirati iz dva razloga:
-Dosadašnja struktura preduzeća je bila hijerarhijska što je podrazumevalo pojaju moći i ne ravnopravnosti između viših i nižih članova preduzeća. Ovaj tip strukture se naziva i muškim i treba ga izbegavati pri struktuiranju preduzeća jer ni jedan član preduzeća ne želi biti podčinjen.
-Drugi razlog su pojedinci koji su orijentisani na lične rezultate da bi napredovali u hijerarhiji zamena rušući ostale članove tima. Na ovaj način se stvara nezadovoljstvo tima.