25-05-2010, 12:29 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
U onoj meri u kojoj su mašine u industrijskoj revoluciji pomogle čoveku da multiplicira svoje fizičke mogućnosti i kvalitetnije proizvede više materijalnih dobara za manje vremena, u toj meri računari i razvoj kibernetike u informatičkom dobu treba da multipliciraju čovekove umne, intelektualne sposobnosti i omoguće mu da postavljanjem proizvodnje na nove osnove poveća produktivnost na novi, daleko viši nivo. Danas se u razvijenom svetu odvija nova revolucija- prelazak iz industrijskog u informatičko društvo. Istovremeno, mnoge zemlje se nalaze još u prvoj fazi industrijskog društva i o promenama koje pretstoje, u ovim zemljama se veoma malo zna.
Razvoj informatičkih tehnologija omogućuje novi način proizvodnje i dovodi do sasvim nove filozofije proizvodnje i odnosa prema kupcu. Ove promene su veoma brze i burne. Nove ideje i pogledi na proizvodnju i poslovanje javljaju se početkom sedamdesetih a razvijaju se posebno naglo u toku poslednjih par godina i još su nedovoljno istrazene i sistematizovane.
Virtuelne korporacije, reinzenjering proizvodno-poslovnih procesa, proizvodnja u kojoj je svaki pojedinačni proizvod prilagodjen potrebama kupca za koga se radi a zadrzane su sve dobre strane masovne proizvodnje, danas su ne samo izazov, već i realnost u najuspešnijim firmama razvijenih zapadnih zemalja.
Konkurentski uslovi na svetskom tržištu zahtevaju brzu i kontinuiranu promenu organizacione strukture preduzeca radi zadovoljenja spoljašnjih i unutrašnjih cinilaca uspešnosti poslovanja. Spoljašnji cinioci uspešnosti preduzeca podrazumevaju njegovu orijentaciju na kupce i njihove potrebe, uz porast kvaliteta proizvoda i usluga, smanjivanje cena i skracivanje vremena isporuke. Unutrašnji cinioci od kojih zavisi uspešnost poslovanja jesu ostvarenje profita kao i istovremeno smanjivanje troškova proizvodnje, marketinga i distribucije.
Da bi ostvarila postavljeni cilj, preduzeca moraju da sprovode reinženjering poslovnih procesa (BPR). Primena informatickih tehnologija i razvoj menadžerskog informatic kog sistema preduzec a, imaju kljucnu ulogu u postizanju maksimalnih ucinaka procesa reinženjeringa.
O upravljačkim informacionim sistemima:
Svi informacioni sistemi izvrsavaju osnovne funkcije vezane za: prikupljanje, cuvanje, obradu i distribuciju podataka.
Upravljacki informacioni sistemi obuhvataju medjusobno povazane podsisteme koji cine jedinstvenu celinu. Podsistemi predstavljaju prvi nivo dekompozicije informacionih sistema.. Oni predstavljaju logicki i tehnoloski zaokruzene celine, koje se mogu pri projektovanju, a i kasnije u radu odvojeno tretirati.
Veci podsistemi se dele na specijalizovane module i segmente. Svaka celina informacionog sistema zadovoljava specificne informacione zahteve i deli podatke i informacije sa ostalim celinama. Delovi IS-a medjusobno su povezani zajednickom bazom podataka, zajednickom tehnickom bazom, informacionim tokovima, jedinstvenim sistemom obelezavanja i jedinstvenom koncepcijom izrade.
Pri projektovanju IS-a potrebno je opisati i procese koji menjaju stanje sistema i formiraju izlaze iz sistema na osnovu poznatih ulaza. Procesi su medjusobno povezani tokovim podataka, koji predstavljaju ulaze u pojedine podsisteme i module, odnosno, odgovarajuce izlaze iz podsistema i modula u okviru jednog IS-a.
U klasicnom projektovanju IS-a, za svaku funkciju projektuje se nezavisna aplikacija, a za svaku aplikaciju odgovarajuca organizacija podataka ( jedna ili vise datoteka ) koja ne odgovara drugim aplikacijama. Zbog toga sistemi AOP-a nisu fleksibilni. Savremeno projektovanje IS-a bazira se na iznalazenju jedinstvenog modela podataka na osnovu kog se realizuje zajednicka baza podataka. Nju koriste svi programi koji opisuju funkcionisanje realnog sistema.
Funkcionisanje realnog sistema opisuje se modelom procesa. Za projektovanje modela procesa danas se koriste nekoliko metoda i to najcesce:
•SSA, metoda strukturne sistemske analize,
•BSP (Bussines System Planning), metoda planiranja poslovnog sistema,
•SDM (System Design Method), metoda sistemskog projektovanja
U onoj meri u kojoj su mašine u industrijskoj revoluciji pomogle čoveku da multiplicira svoje fizičke mogućnosti i kvalitetnije proizvede više materijalnih dobara za manje vremena, u toj meri računari i razvoj kibernetike u informatičkom dobu treba da multipliciraju čovekove umne, intelektualne sposobnosti i omoguće mu da postavljanjem proizvodnje na nove osnove poveća produktivnost na novi, daleko viši nivo. Danas se u razvijenom svetu odvija nova revolucija- prelazak iz industrijskog u informatičko društvo. Istovremeno, mnoge zemlje se nalaze još u prvoj fazi industrijskog društva i o promenama koje pretstoje, u ovim zemljama se veoma malo zna.
Razvoj informatičkih tehnologija omogućuje novi način proizvodnje i dovodi do sasvim nove filozofije proizvodnje i odnosa prema kupcu. Ove promene su veoma brze i burne. Nove ideje i pogledi na proizvodnju i poslovanje javljaju se početkom sedamdesetih a razvijaju se posebno naglo u toku poslednjih par godina i još su nedovoljno istrazene i sistematizovane.
Virtuelne korporacije, reinzenjering proizvodno-poslovnih procesa, proizvodnja u kojoj je svaki pojedinačni proizvod prilagodjen potrebama kupca za koga se radi a zadrzane su sve dobre strane masovne proizvodnje, danas su ne samo izazov, već i realnost u najuspešnijim firmama razvijenih zapadnih zemalja.
Konkurentski uslovi na svetskom tržištu zahtevaju brzu i kontinuiranu promenu organizacione strukture preduzeca radi zadovoljenja spoljašnjih i unutrašnjih cinilaca uspešnosti poslovanja. Spoljašnji cinioci uspešnosti preduzeca podrazumevaju njegovu orijentaciju na kupce i njihove potrebe, uz porast kvaliteta proizvoda i usluga, smanjivanje cena i skracivanje vremena isporuke. Unutrašnji cinioci od kojih zavisi uspešnost poslovanja jesu ostvarenje profita kao i istovremeno smanjivanje troškova proizvodnje, marketinga i distribucije.
Da bi ostvarila postavljeni cilj, preduzeca moraju da sprovode reinženjering poslovnih procesa (BPR). Primena informatickih tehnologija i razvoj menadžerskog informatic kog sistema preduzec a, imaju kljucnu ulogu u postizanju maksimalnih ucinaka procesa reinženjeringa.
O upravljačkim informacionim sistemima:
Svi informacioni sistemi izvrsavaju osnovne funkcije vezane za: prikupljanje, cuvanje, obradu i distribuciju podataka.
Upravljacki informacioni sistemi obuhvataju medjusobno povazane podsisteme koji cine jedinstvenu celinu. Podsistemi predstavljaju prvi nivo dekompozicije informacionih sistema.. Oni predstavljaju logicki i tehnoloski zaokruzene celine, koje se mogu pri projektovanju, a i kasnije u radu odvojeno tretirati.
Veci podsistemi se dele na specijalizovane module i segmente. Svaka celina informacionog sistema zadovoljava specificne informacione zahteve i deli podatke i informacije sa ostalim celinama. Delovi IS-a medjusobno su povezani zajednickom bazom podataka, zajednickom tehnickom bazom, informacionim tokovima, jedinstvenim sistemom obelezavanja i jedinstvenom koncepcijom izrade.
Pri projektovanju IS-a potrebno je opisati i procese koji menjaju stanje sistema i formiraju izlaze iz sistema na osnovu poznatih ulaza. Procesi su medjusobno povezani tokovim podataka, koji predstavljaju ulaze u pojedine podsisteme i module, odnosno, odgovarajuce izlaze iz podsistema i modula u okviru jednog IS-a.
U klasicnom projektovanju IS-a, za svaku funkciju projektuje se nezavisna aplikacija, a za svaku aplikaciju odgovarajuca organizacija podataka ( jedna ili vise datoteka ) koja ne odgovara drugim aplikacijama. Zbog toga sistemi AOP-a nisu fleksibilni. Savremeno projektovanje IS-a bazira se na iznalazenju jedinstvenog modela podataka na osnovu kog se realizuje zajednicka baza podataka. Nju koriste svi programi koji opisuju funkcionisanje realnog sistema.
Funkcionisanje realnog sistema opisuje se modelom procesa. Za projektovanje modela procesa danas se koriste nekoliko metoda i to najcesce:
•SSA, metoda strukturne sistemske analize,
•BSP (Bussines System Planning), metoda planiranja poslovnog sistema,
•SDM (System Design Method), metoda sistemskog projektovanja