24-05-2010, 11:01 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Nezaobilazan fenomen današnjeg poslovanja su neminovne rastuće promjene, bez obzira na vrstu strategije koju neka organizacija izabere.Radno mjesto, kakvo znamo danas, neće biti isto i sutra.Promjene u metodama rada utiču na povećanje potražnje za različitim i novim kvalifikacijama, te za fleksibilnošću već zaposlenih radnika, od kojih se očekuje osposobljavanje ili usvajanje novih metoda rada.
Ovo naglašava potrebu za planiranjem ljudskih resursa, kako bi se odgovorilo na situaciju, i to na način dugoročnog predvidjanja i rada koji bi išao u pravcu pripremanja organizacije da se nosi sa budućim zahtjevima, kao i da ostvari svoje strateške ciljeve.Informacije sakupljene u procesu planiranja ljudskih resursa daju temelj za razvoj strategije ljudskih resursa.
Planiranje ljudskih resursa predstavlja integralni dio ukupnih planskih aktivnosti preduzeća.»Ono uključuje poredjenje trenutnog stanja ljudskih resursa organizacije sa izvjesnim budućim potrebama i pripremu programa za zapošljavanje, uvodjenje, obuku i razvoj, kao i moguće otpuštanje zaposlenih.Efektivno planiranje ljudskih resursa trebalo bi da rezultira pravim ljudima koji rade prave stvari na pravom mjestu i u pravo vrijeme.»
«Planiranje ljudskih resursa ne može egzistirati u izolaciji.Ono mora biti povezano sa globalnom organizacionom strategijom.» Stoga proizilazi da je planiranje ljudskih resursa proaktivna i na budućnost usmjerena aktivnost predvidjanja potreba za ljudskim resursima sa aspekta broja, strukture, potencijala, motivacije, vrijednosti i ponašanja potrebnih za ostvarivanje organizacionih ciljeva, kao i postupaka i aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa koji treba da obezbjede potrebno i željeno stanje.
PREDVIDJANJE POTRAŽNJE ZA LJUDSKIM RESURSIMA
Jedan od primarnih nivoa u procesu planiranja ljudskih resursa je predvidjanje svega što bi moglo biti potrebno po pitanju kvalifikacija i broja ljudi da bi se postigli korporativni ciljevi.
Analiza posla
Analiza posla je operativna funkcija koja podupire strateški nivo planiranja ljudskih resursa, obezbjedjuje potrebne podatke za analizu i planiranje.
To je proces sakupljanja podataka o svakom postojećem poslu, koje aktivnosti on podrazumijeva i koje su potrebne kvalifikacije za njegovo obavljanje.Sa stanovišta planiranja aktivnosti ljudskih resursa, analiza i dizajniranje posla povezuju zadatke kalkulisanja potražnje za ljudskim resursima i kalkulisanja interne ponude ljudskih resursa.Oni zajedno daju nacrt potreba, ali isto tako daju podatke o već zaposlenim radnicima, o tome šta oni rade i koje kvalifikacije koriste.
Analiza posla dalje rezultira dokumentima u kojima su skupljene informacije o zadacima, kvalifikacijama i sposobnostima prisutnim u trenutnim područjima rada organizacije.Produkt analize posla su opis posla i podaci o zaposlenima ili profil posla zasnovan na stručnosti.
Opis posla
Opis posla je jednostavan i koncizan sumarum dužnosti pojedinog posla i kvalifikacija za njegovo posjedovanje.Opisi posla su koristan alat pri odabiru osoblja.Poredeći ažurirane opise posla sa kvalifikacijama i dužnostima pojedinaca angažovanih na tim poslovima, menadžment može determinisati da li je organizacija adekvatno popunjena kadrom.
Nezaobilazan fenomen današnjeg poslovanja su neminovne rastuće promjene, bez obzira na vrstu strategije koju neka organizacija izabere.Radno mjesto, kakvo znamo danas, neće biti isto i sutra.Promjene u metodama rada utiču na povećanje potražnje za različitim i novim kvalifikacijama, te za fleksibilnošću već zaposlenih radnika, od kojih se očekuje osposobljavanje ili usvajanje novih metoda rada.
Ovo naglašava potrebu za planiranjem ljudskih resursa, kako bi se odgovorilo na situaciju, i to na način dugoročnog predvidjanja i rada koji bi išao u pravcu pripremanja organizacije da se nosi sa budućim zahtjevima, kao i da ostvari svoje strateške ciljeve.Informacije sakupljene u procesu planiranja ljudskih resursa daju temelj za razvoj strategije ljudskih resursa.
Planiranje ljudskih resursa predstavlja integralni dio ukupnih planskih aktivnosti preduzeća.»Ono uključuje poredjenje trenutnog stanja ljudskih resursa organizacije sa izvjesnim budućim potrebama i pripremu programa za zapošljavanje, uvodjenje, obuku i razvoj, kao i moguće otpuštanje zaposlenih.Efektivno planiranje ljudskih resursa trebalo bi da rezultira pravim ljudima koji rade prave stvari na pravom mjestu i u pravo vrijeme.»
«Planiranje ljudskih resursa ne može egzistirati u izolaciji.Ono mora biti povezano sa globalnom organizacionom strategijom.» Stoga proizilazi da je planiranje ljudskih resursa proaktivna i na budućnost usmjerena aktivnost predvidjanja potreba za ljudskim resursima sa aspekta broja, strukture, potencijala, motivacije, vrijednosti i ponašanja potrebnih za ostvarivanje organizacionih ciljeva, kao i postupaka i aktivnosti menadžmenta ljudskih resursa koji treba da obezbjede potrebno i željeno stanje.
PREDVIDJANJE POTRAŽNJE ZA LJUDSKIM RESURSIMA
Jedan od primarnih nivoa u procesu planiranja ljudskih resursa je predvidjanje svega što bi moglo biti potrebno po pitanju kvalifikacija i broja ljudi da bi se postigli korporativni ciljevi.
Analiza posla
Analiza posla je operativna funkcija koja podupire strateški nivo planiranja ljudskih resursa, obezbjedjuje potrebne podatke za analizu i planiranje.
To je proces sakupljanja podataka o svakom postojećem poslu, koje aktivnosti on podrazumijeva i koje su potrebne kvalifikacije za njegovo obavljanje.Sa stanovišta planiranja aktivnosti ljudskih resursa, analiza i dizajniranje posla povezuju zadatke kalkulisanja potražnje za ljudskim resursima i kalkulisanja interne ponude ljudskih resursa.Oni zajedno daju nacrt potreba, ali isto tako daju podatke o već zaposlenim radnicima, o tome šta oni rade i koje kvalifikacije koriste.
Analiza posla dalje rezultira dokumentima u kojima su skupljene informacije o zadacima, kvalifikacijama i sposobnostima prisutnim u trenutnim područjima rada organizacije.Produkt analize posla su opis posla i podaci o zaposlenima ili profil posla zasnovan na stručnosti.
Opis posla
Opis posla je jednostavan i koncizan sumarum dužnosti pojedinog posla i kvalifikacija za njegovo posjedovanje.Opisi posla su koristan alat pri odabiru osoblja.Poredeći ažurirane opise posla sa kvalifikacijama i dužnostima pojedinaca angažovanih na tim poslovima, menadžment može determinisati da li je organizacija adekvatno popunjena kadrom.