21-05-2010, 03:12 PM
Maturski, seminarski i diplomski radovi iz menadžmenta.
Brojna su ogranicenja rasta putem ekspanzije postojeceg poslovanja. Rast koji se bazira na povecanju prodaje postojecih proizvoda prate brojne teskoce i rizici. Da bi se uspesno upravljalo preduzecem, neophodno je na razlicite nacine kombinovati proizvod i trziste kao dva osnovna izvora njegovog rasta. Jedna od strategijskih opcija rasta je u ulazenju preduzeca u nove delatnosti i nova trzista. Posebno u situaciji kada su iscrpljene mogucnosti rasta unutar postojece delatnosti i kad je moguce obezbediti rentabilan rast ukljucivanjem u nove grane delatnosti. Diversifikacija predstavlja, dakle, uvodjenje novih proizvoda na nova trzista.
Posebna paznja je posvecena razmatranju razlicitih strategija diversifikacije. To su strategije povezane (horizontalna i vertikalna integracija) i nepovezane diversifikacije. Ova podela polazi od toga da li su novi poslovi u koje se ulazi povezani ili ne sa postojecim poslovima preduzeca.
PRIRODA I PODSTICAJI DIVERSIFIKACIJE
PRIRODA DIVERSIFIKACIJE
Za diversifikaciju je karakteristicno postojanje veceg broja proizvoda u proizvodnom programu izmedju kojih postoji izrazen trzisni i tehnoloski disparitet.Dva osnovna obelezja diversifikacije, novi proizvod i novo trziste, se medjusobno uslovljavaju. Naime, ne samo da ulazak u novu delatnost moze uslovljavati ulazak na nova trzista, vec i nova trzista mogu biti toliko razlicita od postojecih da uslovljavaju ulazak u novu delatnost. Diversifikacija ima za rezultat heterogen proizvodni program, povecanje velicine preduzeca i njegove fleksibilnosti. Postojanje veceg broja poslova, koji pripadaju razlicitim granama ili delatnostima, znacajno usloznjava system upravljanja i organizacionu strukturu preduzeca. U formulisanju strategije pojedinih poslova, neophodno je analizirati razlicite faktore koji opredeljuju njihovo konkurentsko okruzenje.
Brojna su ogranicenja rasta putem ekspanzije postojeceg poslovanja. Rast koji se bazira na povecanju prodaje postojecih proizvoda prate brojne teskoce i rizici. Da bi se uspesno upravljalo preduzecem, neophodno je na razlicite nacine kombinovati proizvod i trziste kao dva osnovna izvora njegovog rasta. Jedna od strategijskih opcija rasta je u ulazenju preduzeca u nove delatnosti i nova trzista. Posebno u situaciji kada su iscrpljene mogucnosti rasta unutar postojece delatnosti i kad je moguce obezbediti rentabilan rast ukljucivanjem u nove grane delatnosti. Diversifikacija predstavlja, dakle, uvodjenje novih proizvoda na nova trzista.
Posebna paznja je posvecena razmatranju razlicitih strategija diversifikacije. To su strategije povezane (horizontalna i vertikalna integracija) i nepovezane diversifikacije. Ova podela polazi od toga da li su novi poslovi u koje se ulazi povezani ili ne sa postojecim poslovima preduzeca.
PRIRODA I PODSTICAJI DIVERSIFIKACIJE
PRIRODA DIVERSIFIKACIJE
Za diversifikaciju je karakteristicno postojanje veceg broja proizvoda u proizvodnom programu izmedju kojih postoji izrazen trzisni i tehnoloski disparitet.Dva osnovna obelezja diversifikacije, novi proizvod i novo trziste, se medjusobno uslovljavaju. Naime, ne samo da ulazak u novu delatnost moze uslovljavati ulazak na nova trzista, vec i nova trzista mogu biti toliko razlicita od postojecih da uslovljavaju ulazak u novu delatnost. Diversifikacija ima za rezultat heterogen proizvodni program, povecanje velicine preduzeca i njegove fleksibilnosti. Postojanje veceg broja poslova, koji pripadaju razlicitim granama ili delatnostima, znacajno usloznjava system upravljanja i organizacionu strukturu preduzeca. U formulisanju strategije pojedinih poslova, neophodno je analizirati razlicite faktore koji opredeljuju njihovo konkurentsko okruzenje.