18-05-2010, 10:02 PM
Maturski, Seminarski , Maturalni i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima, carine i porezi.
Strategijski menadžment je savremena disciplina čiji su koreni formirani sredinom 20. veka, ali koja je došla u žižu interesovanja teoretičara, praktičara, kao i ostalih, manje ili više, neutralnih posmatrača 80-ih i 90-ih. Njen značaj je rastao sa opadanjem poverenja u efikasnost klasičnih menadžment disciplina, zbog njihove dominantne usmerenosti na interna pitanja poslovanja – postizanje maksimalne efikasnosti u eksploataciji internih resursa, unapređenju procesa i slično.
Menadžment, u širem smislu, jeste disciplina koja se bavi problemom upravljanja u različitim društvenim i poslovnim sistemima. Da bi se, dalje, obezbedilo što bolje funkcionisanje poslovnih sistema, a zarad racionalnog usklađivanja svih potrebnih resursa i koordinacije aktivnosti potrebnih da bi se projekat realizovao na najbolji način pomoću odgovarajućih metoda, neophodno je upravljati pojedinačnim procesima i poduhvatima. Ovo je uloga koncepta projekt menadžmenta gde izbor ogovarajuće organizacione strukture, stalnog ili privremenog karaktera, omogućuje efikasnu realizaciju projekta u odgovrajućem vremenu, resursima i troškovima. Glavna uloga dodeljuje se rukovodiocu projekta ili projekt menadžeru.....
OBEZBEĐENJE MATERIJALA I OPREME
Utvrđivanje potreba, odnosno iskazivanje potrebnih količina materijala i opreme, radi se na osnovu projekata i elaborata. Parametri se prvo sintetišu, da bi se nakon toga, različitim metodama obradili i grupisali kako bi se svaki naredni korak u obezbeđenju materijala učinio lakšim. Koraci koje slede su: planiranje materijala, proces nabavke materijala i utvrđivanje troškova materijala.
Vremenska dimenzija plana realizacije projekta je vrlo bitna stavka, jer se na osnovu iste, planira i usklađuje, kada je, i u kojoj meri potrebno izvršiti nabavku. Ovo je faza koja sledi fazu utvrđivanja potrebnog materijala i opreme i njihovo grupisanje. Dobrim planiranjem vremena nabavke umanjuje se ili u potpunosti isključuje zastoj usled nedostatka materijala i/ili opreme. Ovim se takođe sprečava nabavka opreme u pogrešno vreme što proizvodi dodatne troškove. Termini nabavke treba da budu uvek u skladu sa planom projekta i tehnologijom proizvodnje.
Nabavka se uvek vrši na osnovu specifikacije i utvrđenih količina potrebnih materijala i opreme. Pre toga je neophodno napraviti troškovnik nabavke utvrđenih potreba, što se radi na osnovu dobijenih aktuelnih informacija i ličnih ili tuđih iskustava iz prethodnih projekata. U obzir treba uzeti i postojeće zalihe, s obzirom na to da se planiranje i sama nabavka radi samo za one materijale i opremu koja ne postoji na zalihama, a koji se ne mogu proizesti unutar samog preduzeća........
Strategijski menadžment je savremena disciplina čiji su koreni formirani sredinom 20. veka, ali koja je došla u žižu interesovanja teoretičara, praktičara, kao i ostalih, manje ili više, neutralnih posmatrača 80-ih i 90-ih. Njen značaj je rastao sa opadanjem poverenja u efikasnost klasičnih menadžment disciplina, zbog njihove dominantne usmerenosti na interna pitanja poslovanja – postizanje maksimalne efikasnosti u eksploataciji internih resursa, unapređenju procesa i slično.
Menadžment, u širem smislu, jeste disciplina koja se bavi problemom upravljanja u različitim društvenim i poslovnim sistemima. Da bi se, dalje, obezbedilo što bolje funkcionisanje poslovnih sistema, a zarad racionalnog usklađivanja svih potrebnih resursa i koordinacije aktivnosti potrebnih da bi se projekat realizovao na najbolji način pomoću odgovarajućih metoda, neophodno je upravljati pojedinačnim procesima i poduhvatima. Ovo je uloga koncepta projekt menadžmenta gde izbor ogovarajuće organizacione strukture, stalnog ili privremenog karaktera, omogućuje efikasnu realizaciju projekta u odgovrajućem vremenu, resursima i troškovima. Glavna uloga dodeljuje se rukovodiocu projekta ili projekt menadžeru.....
OBEZBEĐENJE MATERIJALA I OPREME
Utvrđivanje potreba, odnosno iskazivanje potrebnih količina materijala i opreme, radi se na osnovu projekata i elaborata. Parametri se prvo sintetišu, da bi se nakon toga, različitim metodama obradili i grupisali kako bi se svaki naredni korak u obezbeđenju materijala učinio lakšim. Koraci koje slede su: planiranje materijala, proces nabavke materijala i utvrđivanje troškova materijala.
Vremenska dimenzija plana realizacije projekta je vrlo bitna stavka, jer se na osnovu iste, planira i usklađuje, kada je, i u kojoj meri potrebno izvršiti nabavku. Ovo je faza koja sledi fazu utvrđivanja potrebnog materijala i opreme i njihovo grupisanje. Dobrim planiranjem vremena nabavke umanjuje se ili u potpunosti isključuje zastoj usled nedostatka materijala i/ili opreme. Ovim se takođe sprečava nabavka opreme u pogrešno vreme što proizvodi dodatne troškove. Termini nabavke treba da budu uvek u skladu sa planom projekta i tehnologijom proizvodnje.
Nabavka se uvek vrši na osnovu specifikacije i utvrđenih količina potrebnih materijala i opreme. Pre toga je neophodno napraviti troškovnik nabavke utvrđenih potreba, što se radi na osnovu dobijenih aktuelnih informacija i ličnih ili tuđih iskustava iz prethodnih projekata. U obzir treba uzeti i postojeće zalihe, s obzirom na to da se planiranje i sama nabavka radi samo za one materijale i opremu koja ne postoji na zalihama, a koji se ne mogu proizesti unutar samog preduzeća........