12-05-2010, 09:01 PM
Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.
Preduzeće je poslovni (ekonomski) i interesni organizacioni sistem koji vršeći delatnosti angažovanjem različitih resursa (ljudski resursi, finansijski resursi, materijalni resursi i innformacioni resursi) stvara poslovne rezultate (dobitak-profit, gubitak) i ostvaruje zadane ciljeve. Dobri željeni rezultati ne nastaju spontano sami od sebe, već, po pravilu kao posledica svjesnog stručnog usmjeravanja i vođenja preduzeća u njegovom radu i poslovanju, što predstavlja zadatak i obavezu menadžmenta.
Taj složen i odgovoran zadatak menadžment izvršava planiranjem, organizovanjem, vođenjem i kontrolom gore navedenih resursa, kao i preduzeća u celini. Pri tome mora se naglasiti da ne postoji univerzalni recept koji bi bilo moguće primeniti u svim preduzećima, već se uvažava se stav teorije kontigencije (contigency theory), po kojem svako preduzeće treba da razvije svoju strukturu u skladu sa njegovim internim karakteristikama, specifičnostima i odnosima sa okolinom u kojoj djeluje. Po teoriji kontigencije ne postoji niti jedan (apsolutno) najbolji način organizovanja, ali ni svi načini organizovanja nisu podjednako efikasni. (J. Galbraith, 1973).
Pojednostavljeno rečeno, uloga i zadatak menadžmenta je angažovanje raspoloživih resursa (ljudskih, materijalnih, finansijskih, informacionih i drugo) kroz aktivnosti planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole istih radi postizanja zadanih ciljeva. (slika 1)
U ovom radu ograničiti ćemo se na jedan od neophodnih resursa-materijalni resurs odnosno jedan dio materijalnih resursa a to su zalihe, sa naglaskom na aktivnost kontrole zaliha.
Zbog kompleksnosti materije (a budući da kontrola i upravljanje zalihama obuhvata čitav niz funkcija preduzeća kao što su nabava, transport, skladištenje, proizvodnja itd) bilo bi teško dati celovit Primer iz prakse preduzeća, te je odlučeno da se primeni metoda konkretnih Primera za svaku obrađenu pojedinačnu vrstu kontrole zaliha.
POJAM I ZNAČAJ ZALIHA:
ŠTA SU ZALIHE?
Zalihe su po definiciji sva sredstva:
1.Namijenjena prodaji u toku normalnog poslovanja;
2.Nabavljena za korištenje u procesu proizvodnje, odnosno pružanja usluga.
Slijedom iznijete definicije zalihama se smatraju sirovine, materijali i poluproizvodi, proizvodnja u toku, gotovi proizvodi i kupljena trgovačka roba namijenjena daljoj prodaji.
Funkcija upravljanja i kontrole zaliha kao jedan od važnijih segmenata od kojega u velikoj mjeri ovisi uspešnost poslovanja poduzeća u širem smislu obuhvata:
1.Nabavku sredstava (odnosno, organizaciju nabave, istraživanje tržišta nabave, planiranje nabave materijala, utvrđivanje količine materijala, naručivanje materijala, praćenje izvršenja narudžbi materijala, dopremu materijala, primanje, kvalitativnu i kvantitativnu kontrolu materijala, evidenciju, kontrolu i analizu nabave);
2.skladištenje sredstava (funkcija koja obuhvata svu djelatnost u vezi sa spremanjem, smješajem, čuvanjem i izdavanje materijala iz skladišta za potrebe proizvodnje ili trgovine);
3.knjigovodstveno obuhvatanje zaliha sredstava (u smislu vrednovanja zaliha, praćenja troškova i slično);
4.nedovršenu proizvodnju odnosno proizvodnju u toku (koja po definiciji takođe predstavlja zalihu);
ZAŠTO PREDUZEĆA DRŽE ZALIHE:
''Angažovanje sredstava u nabavci robe, odnosno zaliha, u preduzeću predstavlja najveću stavku. Upravljanje zalihama u trgovini, kao i u proizvodnim prduzećima, je najvažniji
Preduzeće je poslovni (ekonomski) i interesni organizacioni sistem koji vršeći delatnosti angažovanjem različitih resursa (ljudski resursi, finansijski resursi, materijalni resursi i innformacioni resursi) stvara poslovne rezultate (dobitak-profit, gubitak) i ostvaruje zadane ciljeve. Dobri željeni rezultati ne nastaju spontano sami od sebe, već, po pravilu kao posledica svjesnog stručnog usmjeravanja i vođenja preduzeća u njegovom radu i poslovanju, što predstavlja zadatak i obavezu menadžmenta.
Taj složen i odgovoran zadatak menadžment izvršava planiranjem, organizovanjem, vođenjem i kontrolom gore navedenih resursa, kao i preduzeća u celini. Pri tome mora se naglasiti da ne postoji univerzalni recept koji bi bilo moguće primeniti u svim preduzećima, već se uvažava se stav teorije kontigencije (contigency theory), po kojem svako preduzeće treba da razvije svoju strukturu u skladu sa njegovim internim karakteristikama, specifičnostima i odnosima sa okolinom u kojoj djeluje. Po teoriji kontigencije ne postoji niti jedan (apsolutno) najbolji način organizovanja, ali ni svi načini organizovanja nisu podjednako efikasni. (J. Galbraith, 1973).
Pojednostavljeno rečeno, uloga i zadatak menadžmenta je angažovanje raspoloživih resursa (ljudskih, materijalnih, finansijskih, informacionih i drugo) kroz aktivnosti planiranja, organizovanja, vođenja i kontrole istih radi postizanja zadanih ciljeva. (slika 1)
U ovom radu ograničiti ćemo se na jedan od neophodnih resursa-materijalni resurs odnosno jedan dio materijalnih resursa a to su zalihe, sa naglaskom na aktivnost kontrole zaliha.
Zbog kompleksnosti materije (a budući da kontrola i upravljanje zalihama obuhvata čitav niz funkcija preduzeća kao što su nabava, transport, skladištenje, proizvodnja itd) bilo bi teško dati celovit Primer iz prakse preduzeća, te je odlučeno da se primeni metoda konkretnih Primera za svaku obrađenu pojedinačnu vrstu kontrole zaliha.
POJAM I ZNAČAJ ZALIHA:
ŠTA SU ZALIHE?
Zalihe su po definiciji sva sredstva:
1.Namijenjena prodaji u toku normalnog poslovanja;
2.Nabavljena za korištenje u procesu proizvodnje, odnosno pružanja usluga.
Slijedom iznijete definicije zalihama se smatraju sirovine, materijali i poluproizvodi, proizvodnja u toku, gotovi proizvodi i kupljena trgovačka roba namijenjena daljoj prodaji.
Funkcija upravljanja i kontrole zaliha kao jedan od važnijih segmenata od kojega u velikoj mjeri ovisi uspešnost poslovanja poduzeća u širem smislu obuhvata:
1.Nabavku sredstava (odnosno, organizaciju nabave, istraživanje tržišta nabave, planiranje nabave materijala, utvrđivanje količine materijala, naručivanje materijala, praćenje izvršenja narudžbi materijala, dopremu materijala, primanje, kvalitativnu i kvantitativnu kontrolu materijala, evidenciju, kontrolu i analizu nabave);
2.skladištenje sredstava (funkcija koja obuhvata svu djelatnost u vezi sa spremanjem, smješajem, čuvanjem i izdavanje materijala iz skladišta za potrebe proizvodnje ili trgovine);
3.knjigovodstveno obuhvatanje zaliha sredstava (u smislu vrednovanja zaliha, praćenja troškova i slično);
4.nedovršenu proizvodnju odnosno proizvodnju u toku (koja po definiciji takođe predstavlja zalihu);
ZAŠTO PREDUZEĆA DRŽE ZALIHE:
''Angažovanje sredstava u nabavci robe, odnosno zaliha, u preduzeću predstavlja najveću stavku. Upravljanje zalihama u trgovini, kao i u proizvodnim prduzećima, je najvažniji