05-05-2010, 11:19 PM
Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.
„Intermedija D.O.O.“, preduzeće za uvoz i distribuciju panela i aluminijumskih ploča, osnovano je 2002. godine, na temeljima duge i bogate tradicije ka modernom gradjevinarstu. Preduzeće je locirano u Novom Sadu, u Srbiji.
Osnovni cilj preduzeća „Intermedija D.O.O.“ je da stalno uvozi i prodaje proizvode vrhunske, svetske klase kvaliteta koji će u potpunosti zadovoljiti potrebe sadašnjih i potencijalnih, budućih kupaca, a koji će biti na višem nivou od konkurentskih proizvoda i koji će dugoročno obezbediti prihode preduzeća na zadovoljavajućem nivou.
U hali za sklapanje, sečenje montirani su paneli za smeštaj velikog broja artikala, a u hali za primarnu obradu nalazi se materijal gde sve utvrđene operacije obavlja samo jedan radnik u smeni, jer je celokupan postupak automatizovan.
U hali montirane su tri linije za sečenje.
U sastavu ovog objekta su i odgovarajući prostori za skladištenje gotovih proizvoda i prateće službe.
Godine 2005. postignuti su odlični rezultati u izvozu, osvojeno je više novih tržišta.
U njegovim savremeno opremljenim objektima godišnje može da se uveze, preradi i doradi veliki broj panela i aluminijumskih ploča.
Ovo preduzeće sada broji 3 radnika i od osnivanja pa do današnjeg dana je prošlo kroz nekoliko razvojnih etapa i postala jedna od vrhunskih kompanija u Srbiji.
Strateške odrednice preduzeća
Razmatrajući osnovne odrednice preduzeća , s pravom se smatra da je osnovni biznis preduzeća kreiranje tržišta i na tim osnovama ostvarivanje rasta, što je „Intermedija D.O.O.“ od svog osnivanja do danas prihvatila i implementirala sa puno uspeha, kreirajući satisfakciju i vrednost kako za vlasnike i zaposlene, tako i za svoje kupce.
Ako se rast i razvoj preduzeća razumeju kao prilagođavanje njegove veličine i strukture delatnosti novim okolnostima kako bi se efikasnije ostvarivala misija, onda je njegova vitalnost prevashodno određena sposobnošću menadžmenta da identifikuje i blagovremeno iskoristi šanse, te da kroz promene minimizira opasnosti koje nastaju u dinamičnoj evoluciji faktora okruženja.
Struktura i hijerarhija zaposlenih
Ispitivanje hijerarhije i strukture radnih vrednosti u preduzeću „Intermedija D.O.O.“ jedne velike industrijske organizacije dalo je sledeće važnije rezultate: Hijerarhija tretiranih radnih vrednosti pokazuje da su najznačajniji ciljevi koji se nastoje postići kroz radnu ulogu: razvoj ličnosti i ekonomsko obezbeđenje. Najmanje su u tom smislu značajni autoritet i rizik. Analizom faktorske strukture tretiranog skupa radnih vrednosti utvrđeno je pet interpretabilnih faktora. To su: razvojna orijentacija, socijalna orijentacija, karijeristička orijentacija, individualistička orijentacija i utilitaristička orijentacija. Ovim su potvrđene teorijske pretpostavke o višefaktorskoj strukturi radnih vrednosti. Kako o postojanju razvojne, socijalne i utilitarističke orijentacije izveštavaju i druga ispitivanja strukture radnih vrednosti, egzistenciju ovih činilaca možemo prihvatiti sa znatnom izvesnošću. Postojanje individualističke i karijerističke vrednosne orijentacije, što je nalaz ovog istraživanja.
Informacione tehnologije u preduzeću
Tehnološka budućnost pošte usko je povezana sa brzim razvojem informacione tehnologije i komunikacije. Tradicionalna pošta sa dosadašnjim načinom poslovanja nema velike šanse za preživljavanje u tržišnim uslovima. Smisao informatizacije preduzeća jeste osposobljavanje za brzo reagovanje na događaje u sredini.
Fleksibilnost preduzeća se ne može zamisliti bez uvođenja i primene IT. Može se reći da je fleksibilnost organizacije izbacila IT na prvo mesto na listi situacionih faktora koji oblikuju organizacionu strukturu preduzeća.Informatizovano preduzeće je sposobno da brzo reaguje , dođe do informacije brže, i da, pri tom, ostvaruje bolji kvalitet usluga.
Poslovna aktivnost preduzeća
•Strategiju obavljanja bilo kojih poslovnih aktivnosti u firmi možemo podeliti na tri načina
a li se cilj može svrstati u marketinške ciljeve,koliko taj funcionalni aspekt poslovnog upravljanja ima dodirnih tačaka sa marketing poslovnom funkcijom i na koji način se specijalizovani upravljački aspekt može koristiti kao efikasno marketinško i strategijsko oružje kao važna poslovna aktivnost.
„Intermedija D.O.O.“, preduzeće za uvoz i distribuciju panela i aluminijumskih ploča, osnovano je 2002. godine, na temeljima duge i bogate tradicije ka modernom gradjevinarstu. Preduzeće je locirano u Novom Sadu, u Srbiji.
Osnovni cilj preduzeća „Intermedija D.O.O.“ je da stalno uvozi i prodaje proizvode vrhunske, svetske klase kvaliteta koji će u potpunosti zadovoljiti potrebe sadašnjih i potencijalnih, budućih kupaca, a koji će biti na višem nivou od konkurentskih proizvoda i koji će dugoročno obezbediti prihode preduzeća na zadovoljavajućem nivou.
U hali za sklapanje, sečenje montirani su paneli za smeštaj velikog broja artikala, a u hali za primarnu obradu nalazi se materijal gde sve utvrđene operacije obavlja samo jedan radnik u smeni, jer je celokupan postupak automatizovan.
U hali montirane su tri linije za sečenje.
U sastavu ovog objekta su i odgovarajući prostori za skladištenje gotovih proizvoda i prateće službe.
Godine 2005. postignuti su odlični rezultati u izvozu, osvojeno je više novih tržišta.
U njegovim savremeno opremljenim objektima godišnje može da se uveze, preradi i doradi veliki broj panela i aluminijumskih ploča.
Ovo preduzeće sada broji 3 radnika i od osnivanja pa do današnjeg dana je prošlo kroz nekoliko razvojnih etapa i postala jedna od vrhunskih kompanija u Srbiji.
Strateške odrednice preduzeća
Razmatrajući osnovne odrednice preduzeća , s pravom se smatra da je osnovni biznis preduzeća kreiranje tržišta i na tim osnovama ostvarivanje rasta, što je „Intermedija D.O.O.“ od svog osnivanja do danas prihvatila i implementirala sa puno uspeha, kreirajući satisfakciju i vrednost kako za vlasnike i zaposlene, tako i za svoje kupce.
Ako se rast i razvoj preduzeća razumeju kao prilagođavanje njegove veličine i strukture delatnosti novim okolnostima kako bi se efikasnije ostvarivala misija, onda je njegova vitalnost prevashodno određena sposobnošću menadžmenta da identifikuje i blagovremeno iskoristi šanse, te da kroz promene minimizira opasnosti koje nastaju u dinamičnoj evoluciji faktora okruženja.
Struktura i hijerarhija zaposlenih
Ispitivanje hijerarhije i strukture radnih vrednosti u preduzeću „Intermedija D.O.O.“ jedne velike industrijske organizacije dalo je sledeće važnije rezultate: Hijerarhija tretiranih radnih vrednosti pokazuje da su najznačajniji ciljevi koji se nastoje postići kroz radnu ulogu: razvoj ličnosti i ekonomsko obezbeđenje. Najmanje su u tom smislu značajni autoritet i rizik. Analizom faktorske strukture tretiranog skupa radnih vrednosti utvrđeno je pet interpretabilnih faktora. To su: razvojna orijentacija, socijalna orijentacija, karijeristička orijentacija, individualistička orijentacija i utilitaristička orijentacija. Ovim su potvrđene teorijske pretpostavke o višefaktorskoj strukturi radnih vrednosti. Kako o postojanju razvojne, socijalne i utilitarističke orijentacije izveštavaju i druga ispitivanja strukture radnih vrednosti, egzistenciju ovih činilaca možemo prihvatiti sa znatnom izvesnošću. Postojanje individualističke i karijerističke vrednosne orijentacije, što je nalaz ovog istraživanja.
Informacione tehnologije u preduzeću
Tehnološka budućnost pošte usko je povezana sa brzim razvojem informacione tehnologije i komunikacije. Tradicionalna pošta sa dosadašnjim načinom poslovanja nema velike šanse za preživljavanje u tržišnim uslovima. Smisao informatizacije preduzeća jeste osposobljavanje za brzo reagovanje na događaje u sredini.
Fleksibilnost preduzeća se ne može zamisliti bez uvođenja i primene IT. Može se reći da je fleksibilnost organizacije izbacila IT na prvo mesto na listi situacionih faktora koji oblikuju organizacionu strukturu preduzeća.Informatizovano preduzeće je sposobno da brzo reaguje , dođe do informacije brže, i da, pri tom, ostvaruje bolji kvalitet usluga.
Poslovna aktivnost preduzeća
•Strategiju obavljanja bilo kojih poslovnih aktivnosti u firmi možemo podeliti na tri načina
a li se cilj može svrstati u marketinške ciljeve,koliko taj funcionalni aspekt poslovnog upravljanja ima dodirnih tačaka sa marketing poslovnom funkcijom i na koji način se specijalizovani upravljački aspekt može koristiti kao efikasno marketinško i strategijsko oružje kao važna poslovna aktivnost.