05-05-2010, 10:11 PM
Maturski. seminarski i diplomski radovi iz ekonomije: menadzment, marketing, finansija, elektronskog poslovanja, internet tehnologija, biznis planovi, makroekonomija, mikroekonomija, preduzetnistvo, upravljanje ljudskim resursima.
Troškovi su jedan od osnovnih pojmova savremene ekonomije. Oni su jedan od najznačajnijih faktora, ako ne i najznačajniji koji pored prihoda (dimenzija i karakteristika tržišta) utiče na dobit preduzeća.
Ali ne tako davno, o troškovima se nije znalo mnogo. Razvoj troškova počeo je sa razvojem tržišta i tržišne privrede. A troškovi, danas, predstavljaju faktor konkurentnosti preduzeća kao i kriterijum ocene performansi poslovnih organizacija.
Pod troškovima se još od vremena nastanka ovog termina podrazumevao novčani utrošak sredstava potrebnih za obavljanje neke delatnosti, bilo ona proizvodna ili uslužna.
Do današnjeg dana definicija troškova se nije izmenila, izmenio se samo pristup, izmišljene su nove metode za planiranje, dimenzioniranje i analizu troškova.
Dobit preduzeća jeste ključna kategorija za opstanak i rast, čija maksimizacija predstavlja osnovni i neizbežan cilj svakog preduzeća. Ona jeste ključna stavka za svaku menadžersku odluku. Zavisnost dobiti od troškova može se izraziti sledećom relacijom, koja predstavlja najuprošćeniji oblik ove funkcije :
Dobit = Prihod - Troškovi
Ako je osnovni cilj preduzeća da ostvari najveću moguću dobit, onda iz toga indirektno proizilazi da je istovremeno osnovni cilj preduzeća minimizacija troškova.
Ali to nije sve. Troškovi nisu samo statička kategorija, već zavise i od vremena (inflacije, globalnih ekonomskih kretanja…), prostora i tokova u preduzeću.
Kako je prihod kategorija koja zavisi prvenstveno od tržišta (odnosa ponude i tražnje) I na nju preduzeće ne može da utiče to je smanjivanje troškova u preduzeću jedini način da preduzeće poveća svoju dobit.
Da bi uspešno upravljali preduzećem, rukovodioci (menadžeri) moraju u svakom trenutku znati iznose troškova. A pošto je osnovna funkcija menadžera planiranje, oni pre svega moraju planirati troškove koji će nastajati u budućnosti. Da bi smo uspešno planirali dobit preduzeća, a samim tim i troškove, potrebno je pre svega poznavati njihovu strukturu i dinamiku.
O PREDUZEĆU “METALFINIŠ” doo JAGODINA
Osnivanje preduzeća “Metalfiniš” doo Jagodina
Preduzeće je registrovano 22.01.1993 godine u Privrednom sudu u Kragujevcu u registru broj 1-11496-00 kao jednopersonalno preduzeća sa jednim zaposlenim radnikom. Osnovna delatnost preduzeća je u početku bila galvanizacija metalnih predmeta dok je kasnije proširena proizvodnjom metalnih delova tako da je danas pretežna delatnost preduzeća:
•šifra delatnosti 28520 – opšti mašinski radovi.
Preduzeće je, u skladu sa Zakonom o privrednim društvima, dana 16.10.2006 godine pod brojem BD 68531 izvršilo preregistraciju kod Agencije za privredne registre Beograd.
Preduzeće danas posluje pod nazivom “Metalfiniš” doo Jagodina sa sedištem u Jagodini, Ribarski put bb, matičnim brojem06443087, PIB 100934578
Vlasnička struktura preduzeća i organi upravljanja
Kako se ovde radi o društvu sa ograničenom odgovornošću vlasnici preduzeća su sa po 50% učešća u kapitalu:
•Vasiljević Slavoljub, dipl. hemičar i
•Vasiljević Radica, dipl. ekonomista
Vlasnici kapitala u preduzeću odgovaraju za obaveze preduzeća do visine svog kapitala u njemu.
Organ upravljanja u preduzeću su vlasnici kapitala i njihovi upravljački odnosi su regulisani Ugovorom o osnivanju preduzeća i aneksima istog ugovora.
Delatnost preduzeća
Kao,što smo napomenuli prvobitna delatnost preduzeća je bila hemijska zaštita metalnih delova putem galvanizacije što je i bilo normalno obzirom da je osnivač preduzeća diplomirani hemijski inženjer. Tokom skoro 15 godina dugog poslovanja preduzeća delatnost preduzeća se u mnogome izmenila tako da se preduzeće danas bavi proizvodnjom:
•metalnih ključića za otvaranje konzervi;
•metalnih pribadača;
•metalnih i plastičnih spajalica;
•plastičnih kompleta za jelo;
•plastičnih štipaljki
•hemijskih olovaka
Kadrovska struktura preduzeća
Ukupan broj zaposlenih radnika u 2005 godini je bio 5, od toga 2 sa visokom stručnom spremom i 3 sa srednjom stručnom spremom. struktura radnika po ststepenu stručne spreme je sledeća:
•1 diplomirani inženjer hemije (bavi se tehnologijom u okviru proizvodnje);
•1 diplomirani ekonomista (bavi se komercijalnim i računovodstvenim poslovima);
•3 srednja stručna sprema (radnici u proizvodnji, vozači, manipulanti u magacinu)
Troškovi su jedan od osnovnih pojmova savremene ekonomije. Oni su jedan od najznačajnijih faktora, ako ne i najznačajniji koji pored prihoda (dimenzija i karakteristika tržišta) utiče na dobit preduzeća.
Ali ne tako davno, o troškovima se nije znalo mnogo. Razvoj troškova počeo je sa razvojem tržišta i tržišne privrede. A troškovi, danas, predstavljaju faktor konkurentnosti preduzeća kao i kriterijum ocene performansi poslovnih organizacija.
Pod troškovima se još od vremena nastanka ovog termina podrazumevao novčani utrošak sredstava potrebnih za obavljanje neke delatnosti, bilo ona proizvodna ili uslužna.
Do današnjeg dana definicija troškova se nije izmenila, izmenio se samo pristup, izmišljene su nove metode za planiranje, dimenzioniranje i analizu troškova.
Dobit preduzeća jeste ključna kategorija za opstanak i rast, čija maksimizacija predstavlja osnovni i neizbežan cilj svakog preduzeća. Ona jeste ključna stavka za svaku menadžersku odluku. Zavisnost dobiti od troškova može se izraziti sledećom relacijom, koja predstavlja najuprošćeniji oblik ove funkcije :
Dobit = Prihod - Troškovi
Ako je osnovni cilj preduzeća da ostvari najveću moguću dobit, onda iz toga indirektno proizilazi da je istovremeno osnovni cilj preduzeća minimizacija troškova.
Ali to nije sve. Troškovi nisu samo statička kategorija, već zavise i od vremena (inflacije, globalnih ekonomskih kretanja…), prostora i tokova u preduzeću.
Kako je prihod kategorija koja zavisi prvenstveno od tržišta (odnosa ponude i tražnje) I na nju preduzeće ne može da utiče to je smanjivanje troškova u preduzeću jedini način da preduzeće poveća svoju dobit.
Da bi uspešno upravljali preduzećem, rukovodioci (menadžeri) moraju u svakom trenutku znati iznose troškova. A pošto je osnovna funkcija menadžera planiranje, oni pre svega moraju planirati troškove koji će nastajati u budućnosti. Da bi smo uspešno planirali dobit preduzeća, a samim tim i troškove, potrebno je pre svega poznavati njihovu strukturu i dinamiku.
O PREDUZEĆU “METALFINIŠ” doo JAGODINA
Osnivanje preduzeća “Metalfiniš” doo Jagodina
Preduzeće je registrovano 22.01.1993 godine u Privrednom sudu u Kragujevcu u registru broj 1-11496-00 kao jednopersonalno preduzeća sa jednim zaposlenim radnikom. Osnovna delatnost preduzeća je u početku bila galvanizacija metalnih predmeta dok je kasnije proširena proizvodnjom metalnih delova tako da je danas pretežna delatnost preduzeća:
•šifra delatnosti 28520 – opšti mašinski radovi.
Preduzeće je, u skladu sa Zakonom o privrednim društvima, dana 16.10.2006 godine pod brojem BD 68531 izvršilo preregistraciju kod Agencije za privredne registre Beograd.
Preduzeće danas posluje pod nazivom “Metalfiniš” doo Jagodina sa sedištem u Jagodini, Ribarski put bb, matičnim brojem06443087, PIB 100934578
Vlasnička struktura preduzeća i organi upravljanja
Kako se ovde radi o društvu sa ograničenom odgovornošću vlasnici preduzeća su sa po 50% učešća u kapitalu:
•Vasiljević Slavoljub, dipl. hemičar i
•Vasiljević Radica, dipl. ekonomista
Vlasnici kapitala u preduzeću odgovaraju za obaveze preduzeća do visine svog kapitala u njemu.
Organ upravljanja u preduzeću su vlasnici kapitala i njihovi upravljački odnosi su regulisani Ugovorom o osnivanju preduzeća i aneksima istog ugovora.
Delatnost preduzeća
Kao,što smo napomenuli prvobitna delatnost preduzeća je bila hemijska zaštita metalnih delova putem galvanizacije što je i bilo normalno obzirom da je osnivač preduzeća diplomirani hemijski inženjer. Tokom skoro 15 godina dugog poslovanja preduzeća delatnost preduzeća se u mnogome izmenila tako da se preduzeće danas bavi proizvodnjom:
•metalnih ključića za otvaranje konzervi;
•metalnih pribadača;
•metalnih i plastičnih spajalica;
•plastičnih kompleta za jelo;
•plastičnih štipaljki
•hemijskih olovaka
Kadrovska struktura preduzeća
Ukupan broj zaposlenih radnika u 2005 godini je bio 5, od toga 2 sa visokom stručnom spremom i 3 sa srednjom stručnom spremom. struktura radnika po ststepenu stručne spreme je sledeća:
•1 diplomirani inženjer hemije (bavi se tehnologijom u okviru proizvodnje);
•1 diplomirani ekonomista (bavi se komercijalnim i računovodstvenim poslovima);
•3 srednja stručna sprema (radnici u proizvodnji, vozači, manipulanti u magacinu)